评史玉柱:《慎用空降兵》

前两天读了发表在TechWeb上的《史玉柱:慎用空降兵 我的投资范围很窄》有几点很有启发,所以摘录在这里。  “我的团队主要靠自己培养,我觉得一棵参天大树,必须有深扎在地下的根,这种树是最不怕大风的。” — 很同意:团队要自己培养,不要指望猎头挖过来的人。 “企业文化都是我自己总结,自己写出来的,然后开会向大家灌输。1997到2000年这几年我全面主持工作,开会很频繁,基本上一个月开一次全国经理会议。 开会前一定是大家先起立背诵我们的“五条”——“说到做到、只认功劳、严己宽人、敢担责任、艰苦奋斗”,结束时再背一次。可以说这个形式非常不好,但是在 灌输的时候,必须要采用这种方法。我们新招的人很容易记住这五条。我们这个办法很土,但是我认为它很管用。” — 第一,企业文化是企业老板写的;第二,企业文化的灌输是要采用一些方法的。 “巨人网络现在的文化也是“说到做到、只认功劳、严己宽人、敢担责任、艰苦奋斗”,早就不是在珠海的时候那种“要做中国的IBM”了。” — 这是一个什么是好的企业文化,什么是不好的企业文化的实例。 “另外对于零售企业来说,你要把第一家店做好,哪怕用一年的时间,把所有的手册都做好,你的新员工哪怕是小学毕业、初中毕业都能按照手册来干,然后第二年再在资本推动下开10家店、100家店都不是问题。这叫试销市场快不得,全国市场慢不得。” –“试销市场快不得,全国市场慢不得”,一快一慢,说的很清楚。这就是我们做事情应采取的节奏。 史玉柱经常是一个有争议的话题人物,但他说的话经常还是很实在的。

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