由“SynaCast和聆讯”想到盛大的“区域化运营”

　　曾经给大家介绍过两款网络电视软件，一个是CCIPTV，另一个是聆讯网视，这两者在GOOGLE上都可以找到他们的地址。但后来，发现有一个叫SynaCast 的连安装程序都跟聆讯差不多。再后来，经过深入查探，发现SynaCast 好象才是聆讯网视的开发者，而聆讯网就象是SynaCast 的运营商？

　　SynaCast 是产品提供者，而诸如BTLIVE、聆讯等则是内容提供者。作为统一的产品提供者，SynaCast 不仅负责发布产品本身，更负责综合在此产品基础上衍生的由各家运营商提供的各种多样化的网视服务。这种方式，比现在的网游来得还更为深入。

　　让我觉得非常有趣的是，盛大现在搞的“区域化运营”概念倒是跟PPLIVE有几份相象。盛大负责提供网游这样的基本平台，而各地的运营商可以根据各地的实际情况来自主运营，甚至，如果想得大一点，这些运营商可以在已经提供的这个基本产品的基础上进行二次开发，为当地的玩家提供本地化的活动、装备，甚至连游戏世界观都可以根据当地的情况来进行更改？！

　　不得不说，这是一种相当程度上的理念创新。如果“区域化运营”搞得比较成功，势必会对当前的网游运营模式产生强烈冲击。其实，反观游戏圈内，这样的概念，也并不是凭空产生的。我们可以看一下那些休闲棋牌游戏平台，特别是被盛大收购的边锋。边锋提供了很多具有浓厚地方特色的棋牌游戏，虽然，边锋的运营可能并没有完全的区域化，但从产品内容上来说，它已经完全具备了区域化运营的条件。我在想，盛大当初在想着搞“区域化运营”时，是不是也从边锋身上获得了一些灵感呢？

　　当然，“区域化运营”概念固然是好的，但要真正实施起来，还真的有很多细节需要考虑清楚，如何分成我认为倒不是最主要的，相反，我比较关心的是，在这种模式下，盛大作为游戏开发商，又该如何来协调与当地运营商的关系，它本身对游戏产品的二次开发又该担任什么样的角色？二次开发是由盛大完全自己来作，还是可以让当地运营商根据自己的实力来自主选择？换句话说，这是一种真正的包产到户，还是一种带有一定“计划经济色彩的包产到户”呢？

　　虽然，盛大作为目前为止国内最大的游戏商家，普通不被同行当作是技术型的公司，但我们却不得不佩服它的运营手段和对渠道的控制能力。在商言商，有时，技术真的不是那么重要，这一点，你我都不得不承认。至少，在国内，这方面会相对更加突出。

　　我希望盛大的“区域化运营”能取得成功，但我担心的是，盛大的研发力量能不能保证这种全新运营方式的顺利进行？毕竟，如果盛大允许当地运营商作二次开发的话，不管这个二次开发用不用盛大的研发部门来作，这本身对软件本身的架构设计都是相当大的考验，只有相对灵活的架构方案，扩展起来才是相对便利的；而友好的开发接口，对于其后续开发者来说，也是相当重要的。又或许，盛大现在还远没有二次开发的打算？静观其变吧。

　　(之前还看到过pplive，这个好象是SynaCast自己提供的平台？ )

　　附：盛大区域化运营具体操作方案
　　http://www.ogdev.net/New_NewsRes/News_Show.asp?Newsid=5063