华中电网项目日志：业务与项目背景

最近需要和电力系统的客户打交道，需要长期驻入电网项目组。时间很紧，12月份的数据规划与业务建模必须通过国家电网的验收。本文旨在记录我对这个项目的业务与技术记录，以与同事进行沟通。

1. 186是一个电话号码的尾数。按照“SG186工程”要求，截至5月底，国家电网公司总部、各网省公司的信息都将以186作为尾数。 尽管只是一个小小的数字变化，其背后却是国家电网公司信息化“SG186工程”启动的坚定步伐。
2. “SG186工程”。电网企业的信息化起步于上世纪60年代，几度潮起潮落，既有成绩，也有困惑。 一方面是各种基础设施和应用软件在不断升级换代，另一方面随着建设水平不断提升，一些单位和部门从各自的需求出发，建立了各自不同的信息管理系统，形成了越来越多、大大小小的信息“孤岛”。由于缺乏统一规划，造成各个信息系统之间相互缺乏关联，信息资源难以共享。 为摆脱这一困境，专家认为，只有在把握企业信息化发展规律的基础上，加强应用建设和资源整合，联通“孤岛”，搭建起统一高效的信息平台，才能更好地满足企业现代管理的要求。 正是基于这样的认识，2006年4月29日，公司提出了在全系统实施“SG186工程”的规划。根据规划，“SG186工程”将实现四大目标：一是建成“纵向贯通、横向集成”的一体化企业级信息集成平台，实现公司上下信息畅通和数据共享；二是建成适应公司管理需求的八大业务应用，提高公司各项业务的管理能力；三是建立健全规范有效的六个信息化保障体系，推动信息化健康、快速、可持续发展；四是力争到“十一五”末，公司的信息化水平达到国内领先、国际先进，初步建成数字化电网、信息化企业。 承载着这样的重托，“SG186工程”以简洁明快的概念，编织着国家电网公司“纵向贯通、横向集成”的庞大信息网络，也描绘出国家电网公司“十一五”期间信息化发展的美好未来。
3. “1”个平台,集成企业信息 。“SG186工程”中的“1”，指的是一体化企业级信息集成平台。这个平台的建设，既源于企业发展的战略构想，也源于日常的工作需要。一位在华中电网工作的同志在同Rational专家的探讨曾这样描述过自己的工作状况，“一些数据要反复报给不同的上级部门，而这些部门的报表软件各不相同，填写起来要占用大量时间。”看似简单的数据交换和信息共享，由于没有统一的信息平台，形成了公司信息化发展的瓶颈。对这样一个平台的建设，公司对其提出了明确的要求和界定：首先是起到畅通信息渠道的作用。同时平台还承担着促进业务集成，整合已建应用系统，避免重复建设，降低开发成本，消除信息“孤岛”等作用，并在生产、经营、管理等各环节实现数据共享，建立企业全局数据字典等一系列作用。
4. “8”大应用,覆盖公司业务 。通过了解，华中电网将21个主要的分散的业务应用模块，全部归并到“SG186工程”的八大业务应用中，以适应公司的信息化建设统一格局，且正成为公司系统内一种趋势。 “SG186工程”中的“8”，就是按照国家电网企业级信息系统建设思路，依托公司企业信息集成平台，在公司总部和公司系统，建设财务（资金）管理、营销管理、安全生产管理、协同办公管理、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理等八大业务应用。 八大业务应用，基本上涵盖了公司的主要业务范围和业务工作。如果遵循“横向集成”的原则，通过整合、完善、改建和新建的方式，实现各应用间的数据共享，将极大提高工作的质量和效率。 国家电网信息办高度重视各模块间的沟通和协调。在具体实施中，八大应用模块将先采取典型设计的方式，华中电网试点成功后，再分阶段推广。这样不仅可以节约费用和时间，同时大大降低可能产生的风险。
5. “6”个体系,提供多方保障。为保障公司信息化发展的协调性与连续性，顺利落实公司信息化发展的战略重点，“SG186工程”提出了要“建立健全六个信息化保障体系”。 这六个体系分别是：信息化安全防护体系、标准规范体系、管理调控体系、评价考核体系、技术研究体系和人才队伍体系。这些体系的建立将为公司的信息化建设提供必需的资源、技术、管理和人才保障。 建成后的六个保障体系将以国家电网公司通信网络为基础，覆盖公司总部、直属单位及网省公司、地市公司、县公司，形成高速、畅通、安全、可靠的国家电网公司信息网。