需求开发阶段 问题列表

需求开发阶段
1、 什么时候进入需求开发阶段？启动的标准是什么？
（项目在立项阶段需求工作即开始，正是的需求开发活动实在项目立项获得批准的时候，启动的准则是1、项目立项2、需求活动被计划）
2、 你所开发的项目在进行需求活动时都经过了那些过程？这样的过程你遵循的是什么样的原则？
（需求计划、需求获取、需求分析、需求确认）
（需求开发过程规范）
3、 谁、在什么时候做的上述活动？
（项目经理在项目计划阶段制定需求开发计划；分析员在需求开发阶段进行需求获取和需求分析；项目管理人员和客户在需求活动结束时评审并确认需求）
4、 你如何安排你的需求开发活动？你觉得需求工作应该由谁在什么时候来开展呢？
（根据项目计划和需求开发计划）
（在项目立项前即应该开展，一般由系统分析人员来开展）
5、 在这些过程中你具体做了些什么样的工作？进行这些工作后你得到了什么样的结果？这些结果是为谁或者什么工作产生的？能为我展示一下具体的成果产品吗？
（需求获取有：访谈、调研、需求讨论会等，需求分析有：根据某种具体分析方法指导的需求分析活动，需求开发活动的成果是为更具体的技术解决工作所作的。）
6、 能详细的描述一下你如何具体的完成某项需求分析的过程吗？这样的活动你采用的是什么样的分析原则？
（列举某项业务的分析流程，描述分析方法和原则）
7、 在需求分析完成时，你得到了什么样的成果？这样的成果是为谁或者什么样的工作准备的？能展示并说明一下这些成果产品吗？同时能说明根据什么原则产生的这些产品？这些产品说明了什么？
（《需求规格说明书》和系统分析模型，设计人员将根据这些工件进行系统的构架设计，根据需求开发过程的原则，这些产品说明了我们以某种方式理解了客户要求）
8、 对于需求，你是如何将它们分类的？
（功能需求和性能需求，另一方面，业务需求，设计需求和测试需求）
9、 需求是如何确认的？都对需求的那些属性进行了确认？谁，怎样确认的？
(正式的确认要有客户（投资风险承担者）确认，在这之前，影响系统目标的重大需求由该系统的最终用户确认，一般需要签字确认)
10、 你觉得什么时候需求开发工作可以结束？为什么会是这个时候？
（如果采用瀑布模型，在项目范围内的所有需求都被确认是即可结束。如果是迭代生命周期在细化阶段后期所有需求趋于稳定的时候可以结束）
11、 你会在什么时候组织对需求进行评审？
（当所有或者一组需求被分析完成的时候）
12、 在组织对需求进行评审开始前，你一般会做些什么工作？
（准备需求的成果，组合人员，分发资料，安排评审时间等）
13、 你觉得需求评审一般应该有那些人参加？具体列举。你是如何进行评审的？
（分析员、设计员、项目经理、测试设计员、客户和用户，召开需求评审会议）
14、 你觉得上面的这些问题应该由你来回答吗？如果不是，你能告诉我这些问题应该由谁来回答吗？