OSSP综述

目的:
OSSP综述是对组织标准过程集合的高层次描述。其中，描述了组织标准过程的组成，以及过程体系结构、文档体系结构及过程资产的组成。
适用范围:
OSSP综述文档是对所有即将使用OSSP的工作人员熟悉和掌握整个OSSP结构、内容及如何使用该软件过程的指导书，是了解整个OSSP的过程体系结构的入口。
OSSP过程模型说明:
OSSP是基于CMMI3级模型标准以及CMMI V1.2的最新模型，结合公司软件研发过程的工程实践和管理实践要求而制定的组织标准过程集合。它由一系列标准的过程、规程、规范和文档化的指南、模板、标准、检查列表组成。OSSP作为公司项目研发和管理过程的标准，所有项目均须依据《过程资产06-OSSP裁剪指南》对OSSP进行裁剪，生成项目定义过程（PDP），并以此为标准开展项目的管理及研发活动。
在以下的描述中，如果没有特别说明，“组织”一词即代表公司所有研发及管理部门。
按照CMMI模型过程间的演化关系，将OSSP所涉及的过程归纳整理为以下四类：
1) 过程管理类
主要为组织级过程的定义、维护和改进工作提供指导。过程管理部分涉及到CMMI3级的3个过程域：
 组织过程焦点OPF
 组织过程定义OPD
 组织培训OT
2) 项目管理类
涵盖了项目管理所涉及的所有活动。项目管理部分涉及到CMMI2级和3级的5个过程域：
 项目规划PP
 项目监督与控制PMC
 供应商协议管理SAM
 风险管理RSKM
 集成项目管理IPM
3) 项目研发类
包括研发过程所涉及的所有技术性活动。如：需求开发、设计、编码、测试、评审等。项目研发部分涉及到CMMI3级的6个过程域：
 需求管理REQM
 需求开发RD
 技术解决TS
 产品集成PI
 验证VER
 确认VAL
4) 项目支撑类
包括了为项目管理提供质量保障和软件工作产品完整性及安全性控制的质量保证和配置管理活动、为更有效地度量项目各项进展参数而建立起的度量体系说明，以及为组织及项目做出更为有效的决策提供了结构化的参考过程。项目支撑（类别）部分涉及到CMMI2级和CMMI3级的4个过程域：
 过程和产品质量保证PPQA
 配置管理CM
 度量与分析MA
 决策分析与解决DAR
OSSP模型共包含了22个过程。其中，每个过程类别下所包含的过程结构及与CMMI过程域（PA）
OSSP过程体系接口与时序关系图:
  （看附件1）
3 组织度量库（OMR）
组织度量库：是用来存放所有结项项目的度量数据，并在此基础上生成组织过程性能基线。
数据来源：质量管理系统工具平台(QMS)及项目度量数据库。
4 组织过程资产库（OPAL）
组织软件过程资产库主要用来存放OSSP过程文档实体、OMR实体文件、组织级风险列表、产品质量检查列表、过程质量检查列表、培训资源列表及项目资产(其中，包括：项目结项后提交的有价值的数据文档、核心技术文档、项目计划、项目估算文档等)。
5       附件1:OSSP过程体系接口与时序关系图
  （看附件2）