产品经理工作积累(2)
做产品经理的优点:
(1). 思维得到训练
产品经理很多时候要写汇报文档.如果不能直观形象地表达一件事情,容易收到质疑,所以高挑战环境下,需要产品经理更好地运用思维方式,来应对情况.比如做PPT的时候我们要有能力对描述的模式用一张概念图画出来,这样的效果比文字描述更有效.再说抽象思维.一般情况下,一个大型网站都会链接很多的页面,产品经理可以把网页信息抽象为:home,channel,category,list,detail几类核心特征模板页面.
完成KPI(Key Performance Indicator)的产品经理,会养成逆向思维的习惯.就是目标定在哪里,你要根据现状进行倒推,确定要创造什么样的条件,才可以达到进入下一个阶段的杠杆点,通俗来说就是当别人问你为什么要这样做时你可以回答.
(2).执行力得到训练
沟通是执行力很重要的一个方面,产品经理要和交互,视觉,前端,后端,测试人员打叫道,还要培训客服,联合运营和市场一起协同工作,同时还得向老板和外部伙伴进行汇报,这样的生存环境决定了:不会沟通,不懂得沟通的产品经理必将被淘汰.
产品经理不是一开始就有决策权的,需要不断地通过自己的产品,项目为自己加分,慢慢地几类决策信任权.所以不管是软磨硬泡,还是连横合纵,产品经理都得让自己负责的项目有结果.
(3).实际演练的机会
产品经理需要在不断进行深入的竞品分析,帮助企业决策者进行决策,了解企业目前的资源和优势,对比分析竞争对手.
目前互联网那个产品经理大概分为以下3类:设计型产品经理,规划型产品经理,总负责型产品经理.
(1). 设计型产品经理
设计型产品经理强调的是产品的设计,执行能力
一般情况下,产品经理需要负责的是设计满足这个意图的具体产品.包括:产品有哪些功能,有哪些流程,有哪些具体的约束,产品的交互原型设计等,同时还要负责部分体验或数据分析.
(2). 规划性产品经理
规划性产品经理强调的是产品的规划能力.
老板给出一个方向和目标,产品经理根据这个方面和目标,进行推倒论证,考虑要做一个什么样的产品,才可以满足意图.比如,实现社区化网络建设的目标,或是200万的用户增长数.在这个过程中应该回答:做什么?解决了什么需求?有什么价值?为什么可行?如何做到?
(3). 总负责型产品经理
总负责型产品经理强调的是产品整体的运作能力.
大老板给出一个方向和目标,并按照一定配比提供资源,产品经理要根据资源和目标将项目落实:在团队中进行目标的逐层分解,最后按照预期实现业务结果.这个过程包括:目标分解,策略制定,资源的配置和关键点把握.