软件项目管理之心得随笔二

   承接上文。
   那么如何控制好周围的资源呢？（上文中的“人”和“物”）首先看看我们软件项目中的四个维度：人员、过程、产品、技术。
   平面几何中点的坐标为P（x,y）,立体几何中点的坐标为P（x,y,z），如果我们把软件项目也看成一种几何，则点的坐标为P(x,y,z,k)即P（人员，过程，产品，技术），很类似于编程中有四个参数的方法。那为什么不把它说成是四个方向，而非要是四个维度呢？我的理解是这样的：“方向”是唯一的，任何物体只要运动，那它的方向就唯一了，要么“东”要么“西”，要么“东西”，“方向”是不可平衡的。而“维度”则可以平衡。对项目经理来说平衡“人员，过程，产品，技术”才是王道。
    下面逐一讨论上面的四个维度。
    1.人员
    不同人员之间经验及天分的不同导致绩效的差别是有目共睹的。有研究表明，整个项目团队差异的变化在3:1至5:1之间。
    这里给出项目组成员选择的一个模板：
    （1）用更少更好的人
    （2）使任务与成员的技能和动机相匹配
    （3）帮助成员自我实现
    （4）成员之间要形成一种互补与协调
    （5）必须排除团队中不称职的成员