答复: 忽悠，继续忽悠，组团忽悠...

hongsoft 写道

ozzzzzz 写道

fins 写道

其实普元如何看待soa  如何利用soa 这个往往不是客户关注的问题
客户关注的是 普元的产品是否能够开发出帮助企业解决实际问题

目前 普元的产品主要还是在开发和维护方式上带给了客户很大的价值.

正如o6z所说, "soa的前提条件更多的是商业分析方面的，更多的是对企业资源以及资源信息化测算的能力".所以普元的产品到底是不是SOA的,以及用这个产品开发出来的东西到底是不是SOA的, 不取决于普元的技术和产品 而是取决于客户的业务和资源,以及对自身业务和模式的分析.

而普元在帮助客户梳理业务 规划服务这方面 确实还有很长的路要走.
不过庆幸的是普元自身也已经意识到了这个问题.

意识到了，不等于就开始着手解决问题了。
实际上提供企业的业务咨询需要具备一些外在的素质和形象的，这就是为啥成功学的老大只能去给那些小商业上课，而不能去给那些大企业做咨询一个道理。也就是说想进入这个领域，就要表现出足够的务实和追求实际效果的精神，追求价值而不是追求响动的做派。至少目前普元还没有这个能力，也没有这样的给人的感觉。在这个时候搞唱soa，仅仅就是一种蹩脚的宣传罢了。
实际上普元在转向，在务实，在追求实际效果。但是普元中不是所有的人都看到了这一点，也不是所有人都希望这样做。普元是不是能够克服这些内部的阻碍，从而真正的成为一家高科技公司，还需要我们再观察。不过我可以断定，有些人就是不能适合这样的转变，最终的结果不是他们离开，就是普元从新回到原来的老路上去。
其实普元里面的人可以自己反思一下，看看这个所谓的高科技公司最近几年的业绩同普通的制造也比较比较，是不是有脸红的感觉。一个公司如果联给自己创造价值的能力都如此，还说什么给客户提供价值呢？
我是衷心希望普元能够在这条务实求发展的路上好好的发展下去，而不希望还跟那些所谓的国产软件核心企业一样的套取人民的税收过日子了。
归根结底soa就如同erp一样是一种具体而非纯概念，应用广泛而深入，对企业的经营和社会的发展会带来深刻影响的一种潮流。这样的东西，需要的是务实而协作的人去完成，是要靠做具体的事情去完成的。现在就看普元是否有这个魄力和能力来个大调头，勇于否定前几年自己的做法和说法了。

应该说，我们是意识到了，也开始着手在解决这个问题。
我们07年给 建行做过一个SOA方面的咨询，是全行级的，不知道能否如o6z的“大企业”的法眼。
实际上，我在这里的技术开发工作，最大的一个感觉就是“ 足够的务实和追求实际效果”，我们所有的设计，包括每
一个eclipse插件中的操作，都是从 用户的角度去考虑问题的；去年搞了一个 MSF的过程学习，我作为一个PM，也是努力做到“从用户的场景”出发来考虑 设计和实现问题。
实际上我认为，如果 开发人员感觉不到  EOS对他带来的方便性，他没有理由去用EOS。

其实建行的项目你还真的需要再去研究研究，那个里面的东西还很多。具体的情况我就不多说了，你既然参与了自然心里有数。
而你觉得你们很务实和追求实际效果，我觉得应该是实情。并且我的接触和得到的信息也一再验证普元里面的人都是在踏踏实实的干事情。但是并不是说你们都实际了，务实了，你们这个企业就自然的踏实了务实了。而实际上就是你们这些的踏实和务实，才叫普元在人们心目中的形象成为了一个只能吹牛，做不了事情的典型。why？因为你们背后的世界观是有问题，启动的时候的想法是有问题的，在人们心目中造成的形象是有问题的。并且你们一再强化你们的粗俗和搏傻的形象，这不能不说是一种悲哀。实际上je上面同你们接触过的人是不少的，他们对你们的看法是一致的。你应该能够通过私下的渠道去了解真实你自己。
而落实到soa上面来说，根本上的问题在于你们内部就对这个概念没啥理解和判断。其实soa所要求的不是首先你们去提客户考虑，而是要首先要客户有一种将业务流程解构为元流程要素和进行再工程重装的思想，是一种客户思维方式的变革。也就是说首先要叫客户改变他们对业务的看法，对流程的看法，而不是叫他们给你们提需求。这也就是为什么soa的重点在业务咨询，而不是技术实现的根本所在。而可以说如果你们能有这样的能力，你们这些做开发的就可有可无了。
而进一步说你们的EOS其实根本就跟soa扯不上啥瓜葛，你们现在生拉硬扯的将他们拉在一起，显得十分的笨拙。不要看IBM、甲骨文他们在宣传所谓的soa产品，你们就觉得自己也能了。他们那么做是因为他们的客户有那么多已经存在的资源需要他们提供一个整合的途径。而你们没有那么多的客户资源，也没有那么多的能力去搞定这些资源。在这个时候贸然宣传soa，说好听点叫附庸风雅，说不听的叫说你可以自己去想。