(软件实施)

2008年8月30日人力资源系统启动会

   今天在公司开了人力资源管理系统的系统启动会，在会上公司领导与软件实施方。新中大软件公司的领导都代表双方发了言。    这次项目管理会使用CMM项目管理方法来进行管理，要写文档这点最头痛的。   
juexy·2007-08-31 16:11

2008年8月30日人力资源系统启动会

   今天在公司开了人力资源管理系统的系统启动会，在会上公司领导与软件实施方。新中大软件公司的领导都代表双方发了言。    这次项目管理会使用CMM项目管理方法来进行管理，要写文档这点最头痛的。   
juexy·2007-08-31 16:11

什么是SAP解决之道

用Java开发是很简单的事情其实SAP咨询与实施与其他软件实施与开发都有所不同:一、在传统的软件开发领域,一般都是以用户需求为主导,团队组成以程序员为主,架构工程师也多是负责技术架构近年来的开发方法以迭代为主
eastviking·2007-08-15 22:00

什么是SAP解决之道

用Java开发是很简单的事情 其实SAP咨询与实施与其他软件实施与开发都有所不同: 一、在传统的软件开发领域, 一般都是以用户需求为主导, 团队组成以程序员为主, 架构工程师也多是负责技术架构
eastviking·2007-08-15 22:00

谈协同软件实施特点与过程

编者按】对于“以需求为导向”的协同软件客户实现而言，项目实施不单单是教会客户使用某一个功能那么简单，要保障协同软件的成功实施和应用，需要具备三个关键因素：一套规范的实施方法论、一种对项目过程的管控能力和一个高效的项目实施团队。。。【正文】引言：随着管理信息化的不断延伸和IT技术的不断创新，协同软件以其先进的管理理念已经由一支信息化领域的新军转变为企业管理信息化成熟应用之一，并迅速成为管理软件领域的
famoushz·2007-08-02 16:00

金蝶软件实施

软件行业内有句俗话:三分销售,七分实施。我为了给我们老板省下70%的成本，决定自己对本公司软件进行实施操作。好在我们购买的是非常优秀的国内品牌软件，金蝶KIS系统。     软件界面还是非常人性化的，操作也很灵活。对于我们年轻一族来说，软件就是讲究个性化，而金蝶就是在这点上做的比用友强！我们会计对于财务部分的初始化设置是非常顺利的，设置也很方便，可以按照我们公司现
famoushz·2007-08-02 16:00

实施大型行业软件到底听谁的？

乙方的尴尬 大型行业软件实施周期长，似乎已经成为了信息化建设中的一<!---->   个固有“规律”。
famoushz·2007-08-02 16:00

职业抉择

现在觉得最适合我的工作就是 软件实施，能够和人打交道，不再只限于技术，对业务能有所了解，和人沟通能力可以增强，技术层面也会以系统层面来看的更广更好。
famoushz·2007-08-02 16:00

关于软件实施项目管理的探讨

项目管理是一门新兴的管理学科，其涵盖范围非常广，本文仅立足于软件实施过程中项目管理的应用，以项目管理周期为主线展开探讨。
l12345678·2007-08-02 10:00

Asterisk + Radius 简易攻略

Asterisk是一个开放源代码的软件VoIPPBX系统，它是一个运行在Linux环境下的纯软件实施方案。
colinchan·2007-07-24 17:00

再论信息化的隐性成本

今天看到这一篇文章，是关于信息化的隐性成本的话题，觉的有些道理，但其实细看，更多地发现是站在软件商的角度来说这个问题的，在销售萌芽阶段、选型阶段、招标阶段，这些成本是必须的，而且这些所有的环节都将是软件实施成功的保证
Drate·2007-07-05 15:00

再论信息化的隐性成本

今天看到这一篇文章，是关于信息化的隐性成本的话题，觉的有些道理，但其实细看，更多地发现是站在软件商的角度来说这个问题的，在销售萌芽阶段、选型阶段、招标阶段，这些成本是必须的，而且这些所有的环节都将是软件实施成功的保证
shangjava·2007-07-05 15:00

再论信息化的隐性成本

今天看到这一篇文章，是关于信息化的隐性成本的话题，觉的有些道理，但其实细看，更多地发现是站在软件商的角度来说这个问题的，在销售萌芽阶段、选型阶段、招标阶段，这些成本是必须的，而且这些所有的环节都将是软件实施成功的保证
Drate·2007-07-05 15:00

软件实施

一下是前辈的经验1 如何做好一名软件实施人员   通过一年的软件实施，使我深深的感觉到，软件实施，其实并不是一件很容易的事，也许可算是一项挑战，很需要“明知山有虎，偏向虎山行”的信心和勇气。
ers456·2007-06-01 13:49

软件实施

一下是前辈的经验1 如何做好一名软件实施人员   通过一年的软件实施，使我深深的感觉到，软件实施，其实并不是一件很容易的事，也许可算是一项挑战，很需要“明知山有虎，偏向虎山行”的信心和勇气。
ers456·2007-06-01 13:49

软件实施

一下是前辈的经验1如何做好一名软件实施人员通过一年的软件实施，使我深深的感觉到，软件实施，其实并不是一件很容易的事，也许可算是一项挑战，很需要“明知山有虎，偏向虎山行”的信心和勇气。为什么这样说呢？
ers456·2007-06-01 13:49

关于SAP的认证

SAP软件的认证已经开展很多年了，在中国大约有近千人进行了顾问的认证，但真正在从事SAP软件实施的只有区区200－300人；很大一部分从顾问转成了销售合作伙伴，这与SAP公司在中国的市场的策略有关。
johnsuny·2007-05-18 16:51

关于SAP的认证

SAP软件的认证已经开展很多年了，在中国大约有近千人进行了顾问的认证，但真正在从事SAP软件实施的只有区区200－300人；很大一部分从顾问转成了销售合作伙伴，这与SAP公司在中国的市场的策略有关。
johnsuny·2007-05-18 16:51

软件实施成功第一步--抑制需求

如果说，成功的销售人员是在售前的过程中给客户绘制美好的蓝图，并且无限制地扩大客户的需求，让客户认为信息化可以解决所有的问题，从而愿意掏更多的钱来投入信息化的话。那么，成功的实施顾问在与客户进行接触初期，最主要的工作就是让客户狂热的头脑降温。 　　看官们会问：这不是不负责任吗？ 　　错，这才是负责任，如果说有不负责任的地方，那也只能说销售人员有些过了，但对实施顾问来说，这样做才是真正地对客户负责
wapysun·2007-05-08 12:00

软件实施成功第一步--抑制需求

如果说，成功的销售人员是在售前的过程中给客户绘制美好的蓝图，并且无限制地扩大客户的需求，让客户认为信息化可以解决所有的问题，从而愿意掏更多的钱来投入信息化的话。那么，成功的实施顾问在与客户进行接触初期，最主要的工作就是让客户狂热的头脑降温。看官们会问：这不是不负责任吗？错，这才是负责任，如果说有不负责任的地方，那也只能说销售人员有些过了，但对实施顾问来说，这样做才是真正地对客户负责任。为什么呢？原
hs123·2007-05-08 12:00

软件实施成功第一步--抑制需求

实施成功第一步：抑制需求如果说，成功的销售人员是在售前的过程中给客户绘制美好的蓝图，并且无限制地扩大客户的需求，让客户认为信息化可以解决所有的问题，从而愿意掏更多的钱来投入信息化的话。那么，成功的实施顾问在与客户进行接触初期，最主要的工作就是让客户狂热的头脑降温。看官们会问：这不是不负责任吗？错，这才是负责任，如果说有不负责任的地方，那也只能说销售人员有些过了，但对实施顾问来说，这样做才是真正地对
Drate·2007-04-26 10:00

软件实施成功第一步--抑制需求

实施成功第一步：抑制需求如果说，成功的销售人员是在售前的过程中给客户绘制美好的蓝图，并且无限制地扩大客户的需求，让客户认为信息化可以解决所有的问题，从而愿意掏更多的钱来投入信息化的话。那么，成功的实施顾问在与客户进行接触初期，最主要的工作就是让客户狂热的头脑降温。看官们会问：这不是不负责任吗？错，这才是负责任，如果说有不负责任的地方，那也只能说销售人员有些过了，但对实施顾问来说，这样做才是真正地对
Drate·2007-04-26 10:00

软件实施成功第一步--抑制需求

实施成功第一步：抑制需求 　　如果说，成功的销售人员是在售前的过程中给客户绘制美好的蓝图，并且无限制地扩大客户的需求，让客户认为信息化可以解决所有的问题，从而愿意掏更多的钱来投入信息化的话。那么，成功的实施顾问在与客户进行接触初期，最主要的工作就是让客户狂热的头脑降温。 　　看官们会问：这不是不负责任吗？ 　　错，这才是负责任，如果说有不负责任的地方，那也只能说销售人员有些过了，但对实施顾问
shangjava·2007-04-26 10:00

IT项目经理手册(一)---如何做业务调研？

前言在IT行业，特别是管理软件实施行业能够成为一个成功的项目经理是非常困难的一件事情，一个成功的IT经理，被要求熟悉计算机软硬件知识，具备企业业务背景，拥有良好的沟通技巧和说服能力，当然在项目团队中还必须具有威信和执行力
Drate·2006-07-21 08:00

IT项目经理手册(一)---如何做业务调研？

前言在IT行业，特别是管理软件实施行业能够成为一个成功的项目经理是非常困难的一件事情，一个成功的IT经理，被要求熟悉计算机软硬件知识，具备企业业务背景，拥有良好的沟通技巧和说服能力，当然在项目团队中还必须具有威信和执行力
Drate·2006-07-21 08:00

IT项目经理手册(一)---如何做业务调研？

前言　　在IT行业，特别是管理软件实施行业能够成为一个成功的项目经理是非常困难的一件事情，一个成功的IT经理，被要求熟悉计算机软硬件知识，具备企业业务背景，拥有良好的沟通技巧和说服能力，当然在项目团队中还必须具有威信和执行力
shangjava·2006-07-21 08:00

[软件实施]都是标签惹的祸

公司人员紧张，我这个专职测试员又被派去做现场实施了，虽然曾经客串过5次软件实施，但对着相关硬件还是比较头疼，今天就给Argox条码打印机折腾了整整4个小时。
joinose·2006-07-08 00:00

[导入]架构检查和控制

架构检查和控制以往的软件实施经验告诉我们，无论你将应用系统设计和构建得多么好，也总会在实施阶段经历代码得逞演化，如果没有检查，将最终导致架构性能的降低，严重影响软件的质量
解语阁·2006-06-23 10:00

企业信息化过程中的博弈(3)

逻辑图图片： 企业信息化（ERP软件选型和实施过程中）的博弈我们假定有四个公司参与ERP软件有关业务，A公司为国内由从事财务软件转为ERP软件开发商、B公司为国外专门从事ERP软件的开发商、C为专门从事ERP软件实施的咨询公司
刘古权·2006-05-04 11:30

信息化市场中，用户就是上帝否？

企业信息化软件实施说：信息化是一把手工程，如果一
junctioner·2006-04-03 11:00

软件实施：别把我想简单了

理解软件实施的本质和局限，有助于书店作好准备和配合，从而提高软件实施的效益和成功率。一、
Drate·2004-07-25 13:00
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