工作量评估

北京职位——java高级架构设计师 / java技术总监

基于业务需求提交系统总体设计方案和开发规划；3.进行系统技术平台的选型和评估新技术的可行性；4.负责系统概要设计：开发框架搭建、开发规范制定；5.项目专业服务支持：故障分析、系统健康检查、系统调优等；6.项目里程碑技术审核；7.售前工作量评估
sunny何·2013-02-26 09:00

说说软件项目工作量评估

blog.sina.com.cn/s/blog_663db2720100uu29.html         今天刚刚进行了一个小软件的工作量评估
paladin1988·2012-11-12 11:00

Process & Scrum

转眼3个月过去，我的项目经历立项、市场分析、总计划、需求研发、需求澄清、工作量评估、架构设计这几个阶段。如果按照Process过程来讲，可以说我们到了概要设计这一步。
lackin·2012-02-04 19:00

Process & Scrum

转眼3个月过去，我的项目经历立项、市场分析、总计划、需求研发、需求澄清、工作量评估、架构设计这几个阶段。如果按照Process过程来讲，可以说我们到了概要设计这一步。
lilai·2012-02-04 19:00

技术管理的核心内容 — 提高团队技能

技术管理给人的感觉更多是工作量评估、项目计划、项目进度跟踪等
hzliyun·2011-12-16 22:00

一次迭代式开发的研究：从容应对需求变更

前面我们已经详细描述了一次迭代式开发的完整过程，首先是项目计划的前期分析——工作量评估和优先级评估，然后是制订迭代式的项目计划，最后是按照项目计划执行项目。
fangang·2011-10-23 19:00

一次迭代式开发的研究：从容应对需求变更

前面我们已经详细描述了一次迭代式开发的完整过程，首先是项目计划的前期分析——工作量评估和优先级评估，然后是制订迭代式的项目计划，最后是按照项目计划执行项目。
fangang·2011-10-23 19:00

一次迭代式开发的研究：从容应对需求变更

前面我们已经详细描述了一次迭代式开发的完整过程，首先是项目计划的前期分析——工作量评估和优先级评估，然后是制订迭代式的项目计划，最后是按照项目计划执行项目。
fangang·2011-10-23 19:00

一次迭代式开发的研究：从容应对需求变更

阅读更多前面我们已经详细描述了一次迭代式开发的完整过程，首先是项目计划的前期分析——工作量评估和优先级评估，然后是制订迭代式的项目计划，最后是按照项目计划执行项目。
fangang·2011-10-23 19:00

一次迭代式开发的研究：从容应对需求变更

阅读更多前面我们已经详细描述了一次迭代式开发的完整过程，首先是项目计划的前期分析——工作量评估和优先级评估，然后是制订迭代式的项目计划，最后是按照项目计划执行项目。
fangang·2011-10-23 19:00

一次迭代式开发的研究：开始真正的工作

阅读更多我们经过以上一系列的分析，工作量评估与优先级评估，制订出一个迭代式的项目计划，再经过一系统用户确认与公司评审以后，终于可以开始我们真正的开发工作。
fangang·2011-10-06 10:00

一次迭代式开发的研究：开始真正的工作

我们经过以上一系列的分析，工作量评估与优先级评估，制订出一个迭代式的项目计划，再经过一系统用户确认与公司评审以后，终于可以开始我们真正的开发工作。
fangang·2011-10-06 10:00

一次迭代式开发的研究：开始真正的工作

阅读更多我们经过以上一系列的分析，工作量评估与优先级评估，制订出一个迭代式的项目计划，再经过一系统用户确认与公司评审以后，终于可以开始我们真正的开发工作。
fangang·2011-10-06 10:00

一次迭代式开发的研究：开始真正的工作

我们经过以上一系列的分析，工作量评估与优先级评估，制订出一个迭代式的项目计划，再经过一系统用户确认与公司评审以后，终于可以开始我们真正的开发工作。
fangang·2011-10-06 10:00

一次迭代式开发的研究：开始真正的工作

我们经过以上一系列的分析，工作量评估与优先级评估，制订出一个迭代式的项目计划，再经过一系统用户确认与公司评审以后，终于可以开始我们真正的开发工作。
fangang·2011-10-06 10:00

一次迭代式开发的研究：功能的优先级评估

阅读更多前面我们提到，迭代式开发最重要的两项前期分析就是工作量评估和优先级评估。工作量评估不仅能够确定整个项目的开发周期、成本预算，而且能够确定每项工作的开发周期，为工作的时间分配提供了依据。
fangang·2011-10-05 15:00

一次迭代式开发的研究：功能的优先级评估

前面我们提到，迭代式开发最重要的两项前期分析就是工作量评估和优先级评估。工作量评估不仅能够确定整个项目的开发周期、成本预算，而且能够确定每项工作的开发周期，为工作的时间分配提供了依据。
fangang·2011-10-05 15:00

一次迭代式开发的研究：功能的优先级评估

前面我们提到，迭代式开发最重要的两项前期分析就是工作量评估和优先级评估。工作量评估不仅能够确定整个项目的开发周期、成本预算，而且能够确定每项工作的开发周期，为工作的时间分配提供了依据。
fangang·2011-10-05 15:00

一次迭代式开发的研究：功能的优先级评估

阅读更多前面我们提到，迭代式开发最重要的两项前期分析就是工作量评估和优先级评估。工作量评估不仅能够确定整个项目的开发周期、成本预算，而且能够确定每项工作的开发周期，为工作的时间分配提供了依据。
fangang·2011-10-05 15:00

一次迭代式开发的研究：功能的优先级评估

前面我们提到，迭代式开发最重要的两项前期分析就是工作量评估和优先级评估。工作量评估不仅能够确定整个项目的开发周期、成本预算，而且能够确定每项工作的开发周期，为工作的时间分配提供了依据。
fangang·2011-10-05 15:00

一次迭代式开发的研究：准确的工作量评估

所有对迭代式开发的实践与研究中，工作量评估往往是最令人头痛、最大的难题。当人们信心满满地决定尝试迭代开发时，工作量评
fangang·2011-10-04 11:00

一次迭代式开发的研究：准确的工作量评估

所有对迭代式开发的实践与研究中，工作量评估往往是最令人头痛、最大的难题。当人们信心满满地决定尝试迭代开发时，工作量评
fangang·2011-10-04 11:00

一次迭代式开发的研究：准确的工作量评估

所有对迭代式开发的实践与研究中，工作量评估往往是最令人头痛、最大的难题。当人们信心满满地决定尝试迭代开发时，工作量评
fangang·2011-10-04 11:00

一次迭代式开发的研究：准确的工作量评估

所有对迭代式开发的实践与研究中，工作量评估往往是最令人头痛、最大的难题。当人们信心满满地决定尝试迭代开发时，工作量评
fangang·2011-10-04 11:00

一次迭代式开发的研究：准确的工作量评估

所有对迭代式开发的实践与研究中，工作量评估往往是最令人头痛、最大的难题。当人们信心满满地决定尝试迭代开发时，工作量评
fangang·2011-10-04 11:00

项目管理实战课程总结

注意：这个阶段的核心是搞清楚“问题是什么”，problem-----》objective------>requement计划------主要是依靠工作任务分解图（WBS），最好工作量评估执行监控----
xqy1522·2011-08-21 10:00

建议待续

这一点非常重要，此类ci在项目后期会使团队付出巨大的代价，成为产品维护、项目重构的重大阻力）2.确保做到每次ci涉及的物理修改不超过一个逻辑功能点3.做某个明确的功能点时，确保完成100%的工作，并以此做工作量评估
panther·2011-07-26 00:00

项目牢骚

前期工作量评估的是两三个人两三个月，折合四到六个人月。项目从五月中旬开始开发，起初领导说有两三个人，但做来做去都是我自己一个人。给我安了一个开发经理，实际也就光杆司令。
梦回下花园·2011-07-18 23:00

如何准确评估项目的工作量

还有测试范围还包括功能性测试范围或非功能性测试范围等等，在做测试工作量评估的时候，都必须考虑。b)确定合理、有效的测试方法：比如说你要考虑测试某个项目，你必须考虑测试方
FoFoXianger·2010-07-30 13:18

如何准确评估项目的工作量

还有测试范围还包括功能性测试范围或非功能性测试范围等等，在做测试工作量评估的时候，都必须考虑。b)确定合理、有效的测试方法：比如说你要考虑测试某个项目，你必须考虑测试方
FoFoXianger·2010-07-30 13:18

如何准确评估项目的工作量

还有测试范围还包括功能性测试范围或非功能性测试范围等等，在做测试工作量评估的时候，都必须考虑。b)确定合理、有效的测试方法：比如说你要考虑测试某个项目，你必须考虑测试方
FoFoXianger·2010-07-30 13:18

技术管理的核心内容 - 提高团队技能

技术管理给人的感觉更多是工作量评估、项目计划、项目进度跟踪等，但这只是技术管理工作的一部分。大体上，可以将技术管理分为两个纬度，如图1所示。 
李云·2010-06-13 10:10

技术管理的核心内容 - 提高团队技能

技术管理给人的感觉更多是工作量评估、项目计划、项目进度跟踪等，但这只是技术管理工作的一部分。大体上，可以将技术管理分为两个纬度，如图1所示。 
李云·2010-06-13 10:10

技术管理的核心内容 - 提高团队技能

技术管理给人的感觉更多是工作量评估、项目计划、项目进度跟踪等，但这只是技术管理工作的一部分。大体上，可以将技术管理分为两个纬度，如图1所示。
李云·2010-06-13 10:10

工作量评估经验分享

一直以来,工作量评估对某些项目需要耗费的时间和资源,总是存在评估误差。为什么会存在这样的问题？为什么会这样,我自己在项目实践管理中有几点感悟和大家分享一下。
ddviplinux·2010-01-20 16:00

工作量评估--专家评估法实际操作心得

【背景】在上次的PM培训中，学到了一个非常实用的工作量评估方法：专家评估法，经过两个小项目的实验后，发现很实用，所以决定向团队推广之 【概念】所谓专家评估法，概念上来说，就是指在充分的工作分解基础上，由若干领域专家分头评估工作量后再反复计算
maksim_wei·2010-01-14 16:00

关于技术团队的建设

资源管理 (控制成本, 涉及人员调配和项目任务安排) 2、品质管理 (优秀的产品, 涉及人员沟通和产品理解) 3、质量管理 (稳定的产品, 涉及生产流程和人员培训) 4、进度管理 (涉及前期沟通、工作量评估
17studio·2008-07-24 21:00
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