在职场中,如何分析问题(三):以现有结构为诊断框架,利用序幕的结构流程——《金字塔原理》读书分享58
如何分析问题(三):以现有结构为诊断框架。这是《金字塔原理》读书分享的第58篇。在《金字塔原理》一书中,当我们结构化分析问题时,关键是找到合适的诊断框架,有三种设计诊断框架的思路,一种是采用现有结构。任何一家企业或者行业的具体领域都应该有清晰的结构,即企业或行业的活动系统,是由几个部分组织而成的,每个部分都行使一种特定的功能。当我们了解了这些系统的运作原理,并进而具体描述各部分在系统中的位置及担负