[管理与领导-76]:IT基层管理者 - 核心技能 - 高效执行力 - 1 - 高效执行的障碍:人治、模糊、圈子、角色混淆
目录一、高效执行的三大障碍1.1人治文化=>人治用法治替代1.2模糊文化=>模糊用量化替代1.3圈子文化=>圈子用原则替代二、公司的本质2.1公司的本质2.2公司与家的本质区别2.3把公司当家的缺点2.4把同事关系当成朋友关系一、高效执行的三大障碍1.1人治文化=>人治用法治替代在团队管理中,人治文化和法制文化会对团队的运作和管理方式产生不同的影响。在人治文化下,团队管理倾向于集中在领导者个人手中