技术管理

[笔记] 技术领导力300讲 15| 定制高效研发流程

“技术领导力300讲”由阿里、腾讯、京东、AWS等上百家知名互联网公司的优秀技术领导者和CEO共同贡献和维护,专栏内容涵盖前沿技术、趋势分析、团队管理、软性技能等技术管理者关注的重点问题。
2远·2020-02-12 17:33

如何用码云企业版管理软件研发全流程

码云企业版软件研发管理过程全景全流程管理Step1：需求管理从0到1产品经理运用码云企业版的「需求管理」提出「需求」，需求经确认可纳入「项目」管理，由技术管理者转化成技术实现方案，通过「里程碑」规划迭代
Gitee官方·2020-02-11 18:00

管理型项目的心得

前言一个企业，尤其是快速成长的建筑企业，走技术管理型之路，是迅速积攒能量的一条很好的出路，纵观当今世界，技术和管理输出是利益链最顶端的平台。
回归自然HAO·2020-02-11 05:51

2016iDev全平台开发者大会 面向苹果开发者的技术分享大餐

iDev全平台开发者大会是由DevLink开发者社区推出的又一个面向一线开发者、技术管理者的线下分享活动品牌，主要面向于iOS、MacOS及相关生态链的开发者。
活动家·2020-02-11 05:19

合肥简装公司哪家不错？

合肥简装公司推荐安徽莲湖装饰“安徽莲湖装饰”的成立，弥补了合肥出租房/投资房简装修市场的空白，安徽莲湖装饰凭着多年来在装饰行业积累的经验，众多经验丰富的技术管理人员和多支一流的施工队伍，成为合肥出租房/
安徽莲湖装饰·2020-02-11 03:45

为什么要选韩国KA高防服务器？用的放心的服务器

韩国高防服务器实行免备案，无白名单，开80端口，支持IPMI技术管理，操作方便快捷，大众好评的服务器。韩国KA机房是国外防御最好的服务器，有金盾防火墙保驾护航。
萝卜ss·2020-02-10 10:22

程序员年入百万指南（五）从一线技术经理到CTO

一线技术管理新人的困扰今天我们来聊聊技术管理的进阶，大家还记得之前写过的技术管理的进阶图吧？今天我们聊的是红色这条路径的中间这一列。有小伙伴在后台问，技术经理正下方没有节点了，所以是能一入
胡嵩_进化星球·2020-02-09 13:19

大部分软件测试工程师的出路在哪？一篇文章就够！

最常见的我们知道，从初级测试工程师，一直可以做到测试总监，属于技术管理
爱学技术的小仙女酱·2020-02-09 01:26

GrowingIO 联合创始人 & CTO 叶玎玎：首席增长官 —— 技术管理者应该知道的那些事

2018年3月10日，TGO鲲鹏会成都分会为会员们举办了一场主题为《增长黑客实战》的讲座，此篇为TGO鲲鹏会会员、GrowingIO联合创始人兼CTO叶玎玎分享的精华整理。我们将在本周五为大家带来第二位分享嘉宾——Camera360大数据与增长业务VP陈思多的内容实录，请持续关注TGO鲲鹏会。TGO鲲鹏会会员、GrowingIO联合创始人兼CTO叶玎玎大家好，我是GrowingIO的联合创始人兼C
万能的CTO·2020-02-07 22:44

管理方法论-学习技术管理实战36讲笔记-【02-我要不要做管理呢】

封面图我适不适合做管理呢？通过以下三个重要问题，来帮你做个判断三个重要问题，来帮你做个判断你是否认同管理的价值？认同管理价值观，而不是认为是琐碎的“杂事”你是否对管理充满热情？主动管理，享受管理带来的成就感你是否看重在管理方面的成长？需要有更大的责任需要有更立体的视角需要有更灵活的思维方式管理获得的收获成长感你的能力和视野将得到大幅度提升。这会带给你明显的成长感成就感你不但能力变强了，你还有团队了
qijian0503·2020-02-06 01:23

Scott Brinker: 营销技术管理的8个关键问题

近日，CMOCouncil对ScottBrinker进行了专访，并就营销技术管理提出了8大关键问题，Scott根据行业观察和自身见解深入浅出地予以一一解答。
Marteker技术营销官·2020-02-05 21:06

为什么给了高工资依然留不住员工？

最近参加一个技术管理相关的闭门会议，正好聊到员工招聘、留存的的话题，有个创业的朋友A抱怨道：“给了那么高的工资，还有期权，好员工还是留不住。”前不久，他团队里负责i
13713156323·2020-02-05 17:04

一线技术管理者究竟在管什么事？

这篇文章分享一线技术管理者究竟在管什么事？
新亮笔记·2020-02-05 09:00

沟通能力对于技术管理的重要性

沟通能力一般会从两个方面来考量，表达和理解。表达能力即能将自己理解的内容清晰准确地表达出来，对于不同的沟通对象，同一个事情的表达方式是不一样的；理解能力则是对方在讲述事情的时候，能捕捉到对方要表达的真正意思。沟通能力的重要性我们在面试技术人员的时候，除了对专业技术能力会有评估外，经常最重要的一个评估维度就是沟通能力如何，如果这个候选人的沟通能力被打了低分，则很难得到公司的Offer，除非是非常特别
杜仲闲谈·2020-02-05 00:17

本周新书推荐 | 2019年第51周

这是一本为专业程序员而写的书，作者是阿里巴巴高级技术专家，力求在提高读者编写代码能力的同时，也追求卓越和工匠精神：●深度揭秘了阿里巴巴团队在复杂度治理方面的探索与实践；●着重培养技术人员的思想与素养，分享多年技术管理心得
人民邮电出版社·2020-02-02 15:40

程序员也可以懂一点期望值管理

直到我后来开始做技术管理，有一次听老板跟我讲：“管理，最重要的就是管理期望值”，我才开始关注有关期望值的问题，慢慢才发现生活中“期望值”无所不在，只是很多时候没有意识到罢了。
杨冠标·2020-02-02 08:00

谈谈码农的破局思维

之前和大家聊到：近一年我的工作内容发生了很大转变，目前主要在做技术决策和技术管理，经过我的研究发现，人要想撞破天花板，就必须有破局思维。再聊破局思维之前，先插播点其它内容。
西柚9102·2020-02-01 05:07

我理解的技术管理的核心工作----搭班子和带团队

搭班子是在定战略之后，当战略明确了才知道我们要做的事情是什么，才能对着事情（目标）去设计团队班子需要什么岗位，每个岗位需要具备什么样子的技能，需要多少人。搭班子的方式方法相信很多人有自己的见解，而且我也没有什么自以为有亮点的东西，故而重点放到如何带团队上。带团队这件事，很多技术领导会陷入到以下焦虑中：1、如果找太厉害的人来，自己地位不稳2、找来了厉害的人，发现自己管束不了，不能服众3、团队里优秀的
向薇佳·2020-01-30 17:00

我理解的技术管理的核心工作----搭班子和带团队

搭班子是在定战略之后，当战略明确了才知道我们要做的事情是什么，才能对着事情（目标）去设计团队班子需要什么岗位，每个岗位需要具备什么样子的技能，需要多少人。搭班子的方式方法相信很多人有自己的见解，而且我也没有什么自以为有亮点的东西，故而重点放到如何带团队上。带团队这件事，很多技术领导会陷入到以下焦虑中：1、如果找太厉害的人来，自己地位不稳2、找来了厉害的人，发现自己管束不了，不能服众3、团队里优秀的
向薇佳·2020-01-30 17:00

浅海笔记-中台战略思考

前言：2018往前推几年，阿里的庞大的业务系统支撑摸索出一套方案，在这年宣扬出自己“大中台小前台”的战略方案，以阿里的企业影响力和技术先驱力，自然深深的影响一大批企业尤其是技术管理者。
望星辰大海·2020-01-29 13:00

专栏优惠购买，一站式搞定

Java专栏技术管理区块链Go专栏架构系列大数据大前端数据存储相关我申请了一个知识星球，2020年着手沉淀一些内容，内容聚焦于个人思考、阅读、写作、投资理财、技术提升等，顺便你也可以在星球里提
歪脖贰点零·2020-01-17 20:21

兴业证券CIO李予涛：要在行业打造”金融＋科技”超融合示范模式

2019年6月1日起，证券基金行业重量级部门规章《证券基金经营机构信息技术管理办法》（以下简称《办法》）正式实施，其中要求各经营机构设置CIO（首席信息官）职位。
券商中国·2020-01-10 00:00

入学得到大学之后，我的自我介绍

我学的是土木工程专业，在工程建设行业、制造业、教育行业、劳务公司干过技术管理、项目管理、部门建设和企业管理，如今刚加入一家专注做阿米巴经营咨询的公司，是和通过得到大学面试的同一天，拿到的Offer。
她禅·2020-01-08 07:46

干货！Java后端程序员1年工作经验总结

一、引言毕业已经一年有余，这一年里特别感谢技术管理人员的器重，以及同事的帮忙，学到了不少东西。这一年里走过一些弯路，也碰到一些难题，也受到过做为一名开发却经常为系统维护和发布当救火队员的苦恼。
java学习指南·2020-01-08 06:18

建筑机电安装工程专业承包资质等级标准

（2）技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有机电工程相关专业高级职称；机电工程相关专业中级以上职称人员不少于20人，且专业齐全。
xzcs20190408·2020-01-07 22:17

一篇文章读懂数据可视化简史

17年IT及企业市场服务经验，做过技术管理工作，产品经验丰富。现在致力于数据可视化方向创业。前言百度搜索“数据可视化”，大概能查到7,150,000个词条。
DataHunter小数·2020-01-07 18:50

怎么才算是好的技术管理者？

怎么才算是好的技术管理者？技术管理者为什么会经常忍不住去自己解决？
简简单单敲代码·2020-01-07 04:46

技术人的四大出路，你适合哪一个？

第二：技术转技术管理，比如技术总监等。第三：技术转型，如转项目管理，产品等，你牛逼的话，说不定下一个张小龙就是你（哥们，想多了，那有这么容易）。第四：自主创业。
西安北大青鸟·2020-01-07 02:21

多年开发经验的程序员出路在哪里

具体可以向这几个方面过渡：向业务过渡；从程序员向技术管理发展；继续向更深层次的技术发展。
好程序员特训营·2020-01-06 21:07

网易视频云即将亮相2016北京全球架构师峰会

12月2日-3日，由InfoQ中国团队推出的面向高端技术管理者、架构师的技术大会ArchSummit全球架构师峰会将在北京国际会议中心举行，本次大会秉承“实践第一、案例为主”的原则，展示新技术在行业应用中的最新实践
花小骨rr·2020-01-06 20:21

智慧园区建设方案

完善技术管理手段，遏制各类有害不良信息传播，营造文明健康、积极向上的网络环境。智能园区一卡通园区一卡通系统—系统由一个中心平台、多个应用网点以及多个应用系统构成，基于WEB企业级应用的多层架
砧弟·2020-01-06 11:48

管理日记第一天

前言：关于技术管理方向是我选定的一个人生阶段，那么总要为这个方向留下脚印流水账：早晨9点半才开始工作，跟产品和安卓负责人沟通本次立项需求如何跟踪，等待客户端负责人一起确认本次需求仍然以excel方式进行需求分配
阿弥妥佛·2020-01-05 21:03

2019-2020年CSSCI 来源期刊目录

：高端写手团队代写代发请加Q：97079818成功案例视频请加V：15801280825观看管理世界、南开管理评论、中国软科学、科研管理、科学学研究、公共管理学报、管理科学学报、管理科学、科学学与科学技术管理
代写论文·2020-01-05 18:43

技术牛人到管理牛人的蜕变

直接点，技术牛人如何培养自己的管理能力，蜕变为合格的技术管理呢？也许大家会说这是一个伪命题，因为大部分技术牛人根本不屑去做管理，他们认为管理那些琐事浪费时间而没有意义，管理职位是一个无法体现他们
宅猫YESMAN·2020-01-05 14:13

2017-07-16 百人计划课堂12----技术团队管理

分享回顾1、技术管理岗位的要求具备技术基础：掌握测试知识体系，拥有知识广度善于资源分配：知人善用，发挥成员优势，差异化培养成员，懂得分权管理自我定位精准：管理角色非执行，把控整体进度，注重团队的目标与结果
林初夏·2020-01-05 09:18

企业可持续经营的思考

可持续经营的深度思考就一直在我的脑海，我想也做一个深度思考的问题，就从一个鱼塘的故事开始，如果一个鱼塘需要不断有大鱼出来，除了过硬的养鱼技术管理外，鱼塘最终是出来成品鱼，任何
言行果·2020-01-05 06:30

【Note】《软件项目管理》概览提要

《软件项目管理》着眼于软件项目的策划、监督、控制；主要对从项目选择开始，到项目交付整个流程中关键步骤进行释疑解惑，涵盖项目管理（评价、策划、评估、实施）、技术管理（评审、质量控制、敏捷开发）、风险管理（
微信公众号_程序之炼·2020-01-04 22:54

地基基础工程专业承包企业资质等级标准

（2）技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称或一级注册建造师或注册岩土工程师执业资格；结构、岩土、机械、测量等专业中级以上职称人员不少于15人，且专业齐全。
xzcs20190408·2020-01-04 13:06

只输入不输出，不仅仅是浪费才能，而且延误成长

很多同学供职于全球顶尖的通信公司、IT公司摸爬滚打三十年，如今多是身居高位的技术管理者、学界泰斗级人物
书香云舍·2020-01-04 11:30

2018-01-16 IMO学习回顾

IMO学习回顾企业中的问题作为一个曾经的技术管理者，在过去的一次创业中从事过人力资源，深感创业者不容易。来之前，我觉得遇到的最大问题是我们团队缺乏的：市场和资金。
wxLite·2020-01-04 08:04

从点线面体谈开发到架构师的转型

根据行业共识，工程师向上发展的路径有两个，一个是走向管理，朝着技术总监和CTO发展，另外一个是朝着技术专家和首席架构师的方向发展，这是人为的把管理和架构的角色割裂开来看的，实际上架构师和技术管理的能力模型没有明显的界限
互联网咖·2020-01-03 21:13

中专专业介绍(二)之 安全技术管理

专业培养目标：培养掌握安全技术管理必需的基础知识和基本技能，能从事安全设计、评价、监督与技术管理工作的高级技术应用性专门人才。专业核心能力：安全设计、评价、监督与安全技术管理。
时光_d75b·2020-01-02 17:39

技术管理Note五：管理团队

管理一个团队从管理一两个人到管理一个团队只是一步之遥，但还要做得更多。它是不同于高级工程师职位的全新的技能和挑战。以下是工程主管要做的工作：工程主管花更少的时间写代码，但仍会参与一些小的技术交付，如bug修复和小的功能点，且不影响项目的进度。他们更多的责任是辨识流程中的瓶颈，扫除团队通往成功的障碍，对团队产生更大的影响。他们辨识团队中的高价值项目，让团队聚焦于这些高价值项目，同时，他们和产品lea
九九派·2020-01-02 17:27

#156#感恩和种子日记——每日复盘

1、感恩早晨一起吃早餐的技术管理部小伙伴2、感恩中午一起吃午饭的吴哥，马野哥，钟哥，吴哥饭后散步，解答了我现在对于工作的一些困惑。
阿玩玩呀·2020-01-02 14:59

推荐一下我自己的书,适合想做架构师的程序员

到目前，还专注在编码、产品、以及技术管理等相关工作上。
非正式解决方案·2020-01-02 03:53

市政公用工程施工总承包企业资质等级标准

（2）技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有市政工程相关专业高级职称；市政工程相关专业中级以上职称人员不少于30人，且专业齐全。
xzcs20190408·2020-01-02 02:04

当我在做技术管理时我在做什么 - 7. 总结

上一节：6.文-文化建设总结在最后做一下总结，我认为想要打造高效高质量的技术团队，需要解决以下问题：高效人员：持续深入专人专职技术复用：经验复用代码复用文档复用团队复用产品复用自动化：开发自动化测试自动化部署自动化运维自动化规范化：流程规范化：开发流程，会议流程，交付流程代码规范化：代码编写，代码提交，代码审查文档规划化：需求文档，调研文档，会议文档目标清晰：需求清晰，协作清晰，日程清晰，任务清晰
hirainchen·2020-01-01 04:46

超完整的施工技术交底，混工地都得会！

一、百科AppStore上的“乐筑”技术交底的作用与分类1.什么是乐筑施工技术交底技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，是施工方案的延续和完善，也是工程质量预控的最后一道关口。
乐筑APP·2019-12-31 16:34

受挫后的表态，决定你人生的格局

“没开玩笑吧，你可是公司的技术管理骨干，现在谁敢训你。”我悠哉悠哉地说。“我哪有那么重要，真训了，和其他同事集体受训了。”“你们领导也真够民主的，挨训也人人有份？”
洪生鹏·2019-12-31 04:57

技术管理从入门到提高：RRR技术管理框架

当我们在程序员的岗位做得出色，被任命为技术经理(组长、主程序)时，除了提拔的喜悦，还会有种面对新问题域的茫然感：以前只用做好自己的工作，现在需要负责团队的绩效以前只用和产品、测试沟通，现在明显发现要参加各种会以前有困难可以找到上级，现在发现自己就是最后的防线以前每周还时不时可以按时下班，现在发现每天都是最晚走。。。优秀员工≠优秀经理，这种转变不会自然发生，需要有指引和辅导。不少公司在提拔基层干部时
thinkry·2019-12-30 14:23
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