敏捷开发研发管理第5页

海云安谢朝海：大幅降低安全合规成本--为开发者提供全面的安全赋能

近年来，伴随着DevOps敏捷开发框架的出现，软件开发和部署过程变得更快，迭代更加频繁。

海云安·2023-12-26 06:04

了解敏捷开发

三分钟了解敏捷开发小灰经过千辛万苦，终于拿到了心仪的offer，今天小灰上班的第一天……010203040506下班后，小灰找到同学大黄来请教……070809场景一：小灰在餐厅0102030405060708091011121314

索伦x·2023-12-26 04:40

【史上最完整的】产品需求管理流程

除去需求具体实现方面的分歧，需求管理流程的不规范也会带来很多问题，比如花了几个月做完的需求因为领导的一句话下线.....为了提高大家的工作效率，有一套规范且各方认可的需求管理流程是十分必要的，虽说需求管理流程会因公司的研发管理流程的不同而不同

茶农锦鲤·2023-12-25 18:44

敏捷-和你想的不一样

无论是传统开发模式，还是敏捷开发模式，其目的是相同的：都是为了开发出好的产品和服务，但手段其实大不同：一个是用尽量控制的手段，而另一个是用尽量不控制的手段。

一只落魄的蜂鸟·2023-12-25 16:20

中北大学软件构造 U+及上课代码详解

4.软件实现与通常的程序设计的主要区别是软件的（软件的集成与测试）5.按照教材的说法，敏捷开发创造了一些新的技术或实践，如测试驱动开发等，但不包括(软件体系结构)6

你怎么睡得着的！·2023-12-25 01:08

敏捷软件开发与极限编程

敏捷开发敏捷开发是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的新型软件开发方法，是一种能应对快速变化需求的软件开发能力。

低吟不作语·2023-12-25 01:14

测试理论知识八：敏捷开发测试、极限编程测试

1.敏捷开发模式下的测试敏捷开发的核心理念：个体和互动高于流程和工具。工作的软件高于详尽的文档。客户合作高于合同谈判。响应变化高于遵循计划。

依晴无旧·2023-12-24 11:23

Git的总体认知与具体实现

GIt概念是一种分布式控制管理器tips:敏捷开发->先上线，后续开发再继续开发集中式和分布式集中式的版本控制系统每次在写代码时都需要从服务器中拉取一份下来，并且如果服务器丢失了，那么所有的就都丢失了，

json{shen:"jing"}·2023-12-24 08:25

敏捷史话（一）：用一半的时间做两倍的事——Scrum之父Jeff Sutherland

敏捷初级运动员·2023-12-24 06:54

取消周报，拥抱新看板

概要：探讨研发管理特点，剖析周报制度和看板方法利弊，提出iSoftBook看板与运行机制，统一研发任务管理与周报制度，探索一种高质高效的研发协同机制和工具。

iSoftBook·2023-12-24 02:44

研发管理平台的比较框架

概要提出研发管理平台的比较分析框架，即一个根本视角：概念体系；六个功能维度：组织与权限、计划与跟踪、代码管理、DevOps、知识管理、绩效激励。

iSoftBook·2023-12-24 02:14

iSoftBook、Jira、GitLab、TAPT研发管理平台的比较

概要关注概念体系，从组织与权限、计划与跟踪、代码管理、DevOps、知识管理、绩效激励等六个功能维度，对iSoftBook、Jira、GitLab、TAPT等研发管理平台进行对比分析。

iSoftBook·2023-12-24 02:43

研发管理的挑战、本原与方案

引言众多研发技术快速发展的今天，研发管理究竟面临怎样的挑战？研发挑战的根本原因又是什么？面对研发管理的挑战，面临众多解决技术和方法，其根本的解决之道是什么？

iSoftBook·2023-12-24 02:43

研发挑战的本原

前言《研发管理的挑战》总结了研发管理者、开发者和知识建设面临的挑战。本文探究研发挑战的本原，提出复杂性、不可见性和社会性是导致研发管理存在艰巨挑战的根本原因。

iSoftBook·2023-12-24 02:42

研发管理的挑战

前言基于业界实践、开发者调查报告和软件工程研究，总结并提出研发管理的挑战，包括管理者的挑战、开发者的挑战和知识浪费的挑战。

iSoftBook·2023-12-24 02:42

一文读懂华为的组织绩效和个人绩效管理

一文读懂华为的组织绩效和个人绩效管理本文作者|谢宁，《华为战略管理法：DSTE实战体系》、《智慧研发管理》作者添加图片注释，不超过140字（可选）本文主要包含两大部分的内容：组织绩效管理和个人绩效管理。

谢宁华为战略管理研发管理·2023-12-24 01:02

低代码如何助力企业数字化转型？

二、低代码与企业数字化转型1）集成化2）智能化3）定制化三、低代码开发平台对于企业数字化转型的优势01、提供源码02、私有化部署03、敏捷开发04、拓展能力四、低代码带来的效益以往的理解中，企业内数字化应用的开发和迭代应该是

虚无火星车·2023-12-23 21:51

ETL入门系列之数据整合面临的挑战

Pentaho公司把开发PentahoBI套件过程中使用的敏捷开发经验提升为敏捷BI方法。这样做不公可以给BI开发者提供

小纠结在简书·2023-12-23 09:23

java基础-day70-SpringBoot

SpringBoot是由Pivotal团队研发的，SpringBoot并不是一门新技术，只是将之前常用的Spring，SpringMVC，data-jpa等常用的框架封装到了一起，帮助你隐藏这些框架的整合细节，实现敏捷开发

触手不可及·2023-12-23 00:20

《A++ 敏捷开发》-1 如何改善

1如何改善敏捷开发过程改进案例5月A公司一直专门为某电信公司提供针对客服、线上播放等业务。张工是公司的中层管理者，管理好几个开发团队，有5位项目经理向他汇报。

EdmondSung·2023-12-22 23:03

2019年深圳敏捷之旅

敏捷开发

夏伟才·2023-12-22 04:18

用敏捷工具Leangoo泳道实现Scrum任务看板

在敏捷开发的实践当中，通过可视化的任务看板来实现团队协同和透明化管理是必不可少的一个实践。

_晚晚__·2023-12-22 02:32

领域驱动设计——精简版

两个专业领域的交汇：软件专家和领域专家）tips：瀑布设计方法：业务专家提出需求—————>业务分析人员根据需求创建模型————>开发人员编码问题：各个层级的反馈不及时，开发完成后业务专家再来提出整改，甚至推到重做敏捷开发

dafengyiba·2023-12-21 21:00

接口自动化介绍

然而，伴随着敏捷开发和持续交付在软件开发项目中的普及和应用，测试工作的重心不得不进一步前移。而由于用户界面的

努力。。。·2023-12-21 16:55

Jenkins + gitlab 持续集成和持续部署的学习笔记

软件开发瀑布模型软件的敏捷开发1.1持续集成持续集成(Continuousintegration简称CI):指的是频繁的将代码集成到主干。

高建伟-joe·2023-12-21 15:06

敏捷开发总结

1)写代码的时候就要入口出口两个model，不要一堆没有用的变量在里面。2)自己写的view里面也需要一个model，即使是开放给别人使用的，别人也需要按照你的协议规则来用你的view，而不是完完全全不能有model在里面。

开心一刻_·2023-12-21 13:01

《系统架构设计师教程（第2版）》第2章-计算机系统基础知识-06-系统工程

系统工程的生命周期3.1各阶段1）探索性研究阶段2）概念阶段3）开发阶段4）生产阶段5）使用阶段6）保障阶段7)退役阶段3.2生命周期方法1）计划驱动方法2）渐进迭代式开发（IID）3）精益开发（SE）4)敏捷开发

玄德公笔记·2023-12-21 07:27

精益创业读后感

《精益创业》这本书读完给我的最大的感觉就是，精益创业的思路就是当前敏捷软件开发的思路，应该说比敏捷开发更进一步，和目前devops、端到端跨职能团队的互联网思路是一致的。更重要的是，理论基础是一致的。

刘松_de91·2023-12-21 00:50

研发管理-代码管理篇

前言：工作了这些年，工作了三家公司，也用过主流的代码管理平台，比如SVN，git系列（gitlib,gitee）,各有优点，我个人比较喜欢SVN，多人协作的代码管理难免会有代码冲突，SVN如果有冲突是具体行的冲突，如果同一个文件，不同行是可以合并的，git如果一个文件冲突，不管你改的是哪行，都会冲突，有一个优点，用svn版本号作为版本号加入到软件，更方便代码和svn版本关联，git版本号是很长的随

hrw_embedded·2023-12-20 23:57

视频教程-区块链技术原理精讲-区块链

目前作为公司技术负责人从事区块链架构设计、研发工作.熟悉分布式系统/区块链、云计算/虚拟化技术、敏捷开发等领域技术，开源软件爱好者。

学院导师-荆帅帅·2023-12-20 19:16

一文带你了解XP和Scrum

序章XP和Scrum都是敏捷开发。而敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

会编程的道君·2023-12-20 15:25

硬件产品经理：硬件产品敏捷开发

敏捷开发强调的最重要的一点就是“快”。也就是要求通过快速迭代来获取频繁的客户反馈。这就特别适合应对市场和客户需求不断变化的互联网场景。敏捷敏捷的原理是怎样的呢？

产品人卫朋·2023-12-20 14:54

银行敏捷转型解决方案的实施需要哪些条件

敏捷团队和人员能力：建立敏捷团队，培训员工，提升团队的敏捷开发能力和灵活性

哆啦B梦_·2023-12-20 06:13

Web自动化测试工具起到哪些重要作用

这有助于加速测试过程，特别是在敏捷开发和持续集成的环境中。快速的测试执行有助于及早发现潜在问题，提高开发周期的效率。

掌动智能·2023-12-18 23:21

酷雷曼再获“国家高新技术企业”认定

屡获权威认定，见证硬核实力被评定为高新技术企业是我国企业最高荣誉之一，此项认定除了要考察企业整体经营业绩以及高新技术产品服务收入之外，更注重对企业核心自主知识产权、创新研发管理水平、产品技术含量、成果转化能力

酷雷曼VR全景·2023-12-18 21:13

思码逸企业版 4.0 特性之三：研发效能数据的智能化分析与解读

对于部分研发管理者来讲，有了数据不一定意味着就能很好地找到对应的问题，并快速确定后续改进策略，其背后主要的原因可能有以下几点：数据看板只简单罗列，无法下钻分析数据看板不容易理解不太了解

思码逸研发效能·2023-12-18 18:11

CMMI V2.0丨如何通过CMMI真正在企业中的实施规模化敏捷开发

在过去的几年中，敏捷开发已经从一个利基概念（利基是指针对企业的优势细分出来的市场，这个市场不大，而且没有得到令人满意的服务。产品推进这个市场，有盈利的基础。）转变为全球许多大公司采用的标准实践。

渠成CMMI·2023-12-18 18:27

敏捷开发项目管理流程及scrum工具

项目启动：团队明确项目愿景、目标和范围，确定项目范围和优先级，并建立团队以及开展初步计划。制定产品待办事项清单（ProductBacklog）：定义项目所需功能、任务和需求列表，并按优先级排序。Sprint计划会议：团队根据产品待办事项清单，从中选择并确认需要在当前迭代（Sprint）中完成的任务，并制定达成Sprint目标的计划。Sprint开发：团队根据Sprint计划执行任务和开发功能，通过

哆啦B梦_·2023-12-18 18:19

单体架构项目怎么拆分为微服务

因此这一阶段的首要任务是敏捷开发，快速产出生产可用的产品，投入市场做验证。

妲己抱廉颇·2023-12-18 08:05

LR敏捷开发框架V7.0.6新版移动端上线，支持钉钉、支付宝等小程序

日前，力软敏捷开发框架V7.0.6正式更新，新增了微信小程序模块，为了进一步提升框架的实用性，对移动端功能再次进行了更新，目前可同步支持微信、支付宝、百度、头条、QQ、钉钉等小程序。

叫我熊大大·2023-12-18 07:20

敏捷软件开发

快速软件开发（敏捷开发、敏捷方法）的共同特性：1、描述、设计和实现过程是交织在一起的。2、系统通过一系列增量进行开发。3、使用广泛的工具来支持开发过程，如配置和集成工具。

数羊到天明-·2023-12-17 21:16

DevOps 视角的前后端分离与实战

项目协同DevOps体系中包含了敏捷开发方法论，而前后端分离前的开发模式无法做到敏捷。开发过程中前后端强依赖，需

腾云 CODING·2023-12-17 12:41

面试复盘

京东1.自我介绍2.有准备现在到北京的打算吗3.说一下平时怎么进行项目管理4.如果保持项目进度同步5.对项目管理了解说一下敏捷开发和瀑布流6.敏捷开发和瀑布流的有何区别7.为啥你家在重庆你要到北京8.你还有什么想问的吗

王不谏·2023-12-17 11:20

jenkins持续集成环境搭建拦路虎和vc6.0编译莫名停止故障解决方法总结

#jenkinsjenkins作为持续集成的框架和平台，在敏捷开发中确实起到很好的粘合作用。

快乐的阿常艾念宝·2023-12-17 05:50

敏捷模式下的分支管理

在原先的文章中已经介绍过了：《GitFlow简明教程》《GitHubFlow及GitLabFlow简明教程》但是在实际的敏捷开发实战中，更多的公司会有如下的需求：两周开发一个版本，单个版本一周开发一周测试

文景大大·2023-12-17 02:43

Scrum怎么体现敏捷价值观

作为敏捷开发中的一大流派，Scrum越来越为人所知。但是最近几年，田园敏捷、僵尸Scrum的讨论也越来越多。是什么原因让Scrum流行，又是什么原因让Scrum走向僵尸化？

夏伟才·2023-12-16 23:55

Scrum敏捷开发和项目管理流程及工具

Scrum是全球运用最广泛的敏捷管理框架，Leangoo基于Scrum框架提供了一系列的流程和模板，可以帮助敏捷团队快速启动Scrum敏捷开发。

哆啦B梦_·2023-12-16 22:59

深入探讨敏捷开发项目管理流程与Scrum工具：构建高效团队与卓越产品的秘诀

目录前言敏捷开发项目管理流程：项目启动：Sprint规划：Sprint执行：Sprint评审：回顾与持续改进：Scrum工具：Jira：Trello：VersionOne：Confluence：GitLab

不想步入秃头的年龄·2023-12-16 22:55

敏捷开发-任务拆解、工作量评估和任务指派

在之前的文章我首先讲了1)敏捷的第一步-每日站立会，然后讲了如何2)用看板管理项目或者管理自己的工作待办，今天是第三个主题，讲如何3)在实际项目中做任务拆解、估时和工作指派。任务拆解和评估任务拆解和评估是一项需要非常细致、需要经验的活，通常一般由TeamLeader来拆解、评估人天和指派人员。有的人说你这是假敏捷。工作量要自己评估任务，不需要Leader评估；工作量要用故事点，不要用人天；任务要自

laofo520·2023-12-16 21:38

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