敏捷开发项目管理团队协作第6页

五个维度浅谈CRC如何高效进行项目管理

而许多CRC手上不止只有一个项目，因此做好项目管理，把控好项目细节质量，养成高效的工作习惯就相当有必要了。

女公子99·2024-02-13 04:15

软考高项-备考经验

信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。软考实行以考代评，取得信息系统项目管理师证书，可聘任为副高级工程师。

是师先生·2024-02-13 01:10

怎样通过团队协作完成技术方案

结合最近完成的一个迁移方案，抽象出了步骤，个人粗浅的理解，可以复用到其他的一些方案中了解需求，判断需求主要是分析需求的合理性，是否有变通的实现方式，如果最终确定满足客户需求的目标。根据已有的经验，拆解方案、构思方案讨论方案，找到相关部门的人员，结合之前类似的经验，讨论可行的方案拆解方案主要是拆成几个可行的子方案开发方案（部分复用已有的子方案）子方案的测试验证完善方案在测试环境中模拟整体的方案（融合

爬行的蜗牛_2020·2024-02-12 18:34

谈判的套路你都懂了吗

本文转自漫话项目管理，作者：就叫老谢谈判这件事，在项目经理的职业生涯中时不可避免的场景。

三胖道长·2024-02-12 17:03

AgilePPP 第一部分：敏捷开发

敏捷开发宣言：个体和交互胜过过程和工具。可以工作的软件胜过面面俱到的文档。客户合作胜过合同谈判。响应变化胜过遵循计划。

Leooeloel·2024-02-12 16:38

做好这四件事，让PMO成为项目经理的家

为了帮助如此艰难的项目经理减轻负担，PMO（项目管理办公室）成立了。话虽如此，很多PMO却走上了管理和限制项目经理的不归路。

易冰玄的哲学锦囊·2024-02-12 14:08

今天工作效率挺高

今天周五，早上花20分钟阅读项目管理书籍大概10页，这已是第二遍阅读，好好利用我当前拥有充足时间期间去学习。

情商晚期·2024-02-12 12:07

团队协作重要性

一个好的开发团队是由后端开发，测试，运维，产品，架构师,UI,前端开发，运营，售后，销售，实施，业务，风控，合规等人员，组成的，都是相辅相成的，每个人都是重要的，那么每个人的沟通能力不同，技术能力不同，性格不同，对产品的理解不同，这容易产生很多矛盾，比如之前一个产品经理让后端开发开发出一个手机壳，手机壳会随意用户的心情而变色，这个是产品经理太以自己的角度来看待产品，以为很轻松能实现，这个目前技术确

weixin_43702941·2024-02-12 11:54

Django后台开发框架

项目介绍一款Python语言基于Django、Layui、MySQL等框架精心打造的一款模块化、高性能、企业级的敏捷开发框架，本着简化开发、提升开发效率的初衷触发，框架自研了一套个性化的组件，实现了可插拔的组件式开发方式

沙拉.伊万卡·2024-02-12 10:29

学Odoo，就得Do (00 Win10下的开发调试环境)

Odoo功能模块涵盖了各方面的企业应用:CRM、订单处理(销售订单和采购订单)、电子商务、MRP、财务、库存、门店零售、项目管理等等。Odoo的一个口号

RED_HILL_TEA·2024-02-12 10:57

所谓的矩阵

其实所谓的矩阵布局都是多少号运营，然后都是团队协作，可以说并没有很大很大的技术含量，但是一定有一个中心，这个中心就是所有人服务的对象，像这个中心学习有文采就比较重要。

为了更好遇见·2024-02-12 10:47

软件测试笔记-软件开发流程的演变

软件的概念：与计算机系统操作有关的计算机程序、文件、文档以及数据软件开发流程演变：传统瀑布模型→敏捷开发模型→DevOps模型瀑布模型瀑布模型流程：需求分析→设计→编码→实现→软件测试→完成→维护瀑布模型特点

G.O·2024-02-12 08:48

DevOps：CI、CD、CB、CT、CD

目录一、软件开发流程演化快速回顾（一）瀑布模型（二）原型模型（三）螺旋模型（四）增量模型（五）敏捷开发（六）DevOps二、走近DevOps（Development开发，Operations运维）（一）

张彦峰ZYF·2024-02-12 08:18

职场中，领导为何应该给员工假期？

现代职场中，很多公司会为员工安排假期，组织员工外出团建，促进团队协作。职场中，休假对员工有以下3点好处。1减轻压力持续工作会给人带来压力，使人产生焦虑，适度休假能帮你舒缓压力，更专注工作。

哈默老师·2024-02-12 08:13

《系统集成项目管理工程师》必背100个知识点-82风险的特性

风险的特性有哪些？客观性、偶然性、相对性、社会性、不确定性1)客观性风险是一种不以人的意志为转移，独立于人的意识之外的客观存在。因为无论是自然界的物质运动，还是社会发展的规律，都由事物的内部因素所决定。由超过人们主观意识所存在的客观规律所决定。2)偶然性由于信息的不对称，未来风险事件发生与否难以预测。3)相对性风险性质会因时空各种因素变化而有所变化。4)社会性风险的后果与人类社会的相关性决定了风险

Zen.Wu·2024-02-12 07:46

系统集成项目管理工程师11《项目风险管理》

文章目录要点规划风险管理输入工具技术输出风险识别输入工具技术输出定性风险分析输入工具技术输出定量风险分析输入工具技术输出规划风险应对输入工具技术输出控制风险输入工具技术输出要点风险管理知识结果从规划风险管理到风险识别，再从定性风险分析、定量风险分析到风险应对规划，并在项目的执行过程中持续地控制风险。前五个过程都属于计划过程组的内容，控制风险属于监控过程组的内容。规划风险管理定义了风险管理的主要活动

RyanC3·2024-02-12 07:44

系统集成与项目管理笔记之17项目风险管理

文章目录规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对控制风险风险管理的过程风险的概念：规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对控制风险

夜里慢慢行456·2024-02-12 07:14

软考高项 : （12）论项目风险管理

12[论文]论项目风险管理项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，风险管理是项目管理中非常重要的环节，每一个项目都有风险，完全避开风险或消除风险是不可能的，只有对项目风险进行认真的分析研究，并采取有效的应对措施

ZhuCheng Xie·2024-02-12 07:14

系统集成项目管理工程师-项目风险管理笔记

再加上我自已的修改，省的从头写了，呵呵.风险的特性：客观性，不确定性，随机性，相对性，可变性，阶段性１．风险管理计划编制工具：风险核对表风险管理表格风险数据库模式输入：企业环境因素组织过程资产项目范围说明书项目管理计划

宏轩·2024-02-12 07:38

系统集成项目管理工程师（软考中级）—— 第二十三章风险管理笔记分享

前言现在分享一些笔记给大家，希望能够帮助大家并顺利通过软考。幕布地址：第二十三章风险管理-幕布概述大数据ITO4W1H风险概念风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会产生积极或消极的影响有些风险是必然要发生的，但何时发生却是不确定性的风险管理不是一蹴而就的，不能简单地认为管理好一个风险就能达到目标就是要在风险成为影响项目成功的威胁之前，识别、着手处理并消除风险的源头风险并不能完全消除分类性质分

梨涡泥窝·2024-02-12 07:31

大学期间计算机专业值得参加的一些优质比赛

在大学里参加竞赛的好处是真的多，获奖不仅有荣誉，能为保研、考研和找工作加分，而且很多比赛还有不菲的奖金；即使没能获奖，比赛过程中也能提升自己的编程动手能力和团队协作能力，是一份宝贵的经历。

姜子牙大侠·2024-02-12 07:00

广州团建活动去哪里好玩

我们将为您制定富有创意和挑战性的游戏和活动，来帮助您的团队在互动中增进了解，促进团队协作，并提升团队成员之间的信任关系。

红匣子实力推荐·2024-02-12 07:38

flask+python企业产品订单管理系统938re

在设计中采用“自下而上”的思想，在创新型产品提前购模块实现了个人中心、个体管理、发布企业管理、投资企业管理、项目分类管理、产品项目管理、个体投资管理、企业投资管理、个体订单管理、企业订单管理、系统管理等的功能性进行操作

小雨cc5566ru·2024-02-12 07:12

如果重新选择，那种幸福你想要吗？

曾在世界500强企业混迹多年，练得一身项目管理的好本领。2年前辞职做了全职妈妈，也正式开始了自由撰稿人的职业生涯。

瑞秋张·2024-02-12 06:13

Hexo + github 构建博客

GitHubPages1、GitHubPages有免费的代码托管空间，资料自己管理，保存可靠；2、学着用GitHub，享受GitHub的便利，上面有很多大牛，眼界会开阔很多；3、顺便理解GitHub工作原理，最好的团队协作流程

YQY_苑·2024-02-12 05:41

从进化角度看规模化敏捷，上海银行4500+人实施案例——2023RSG大会演讲实录

点击蓝字关注我们导语本文是吴穹博士与上海银行金融科技部项目管理部负责人王勤瑜在2023年上海RSG(RegionalSCRUMGathering)大会上共同发表的演讲实录，以上海银行的规模化敏捷演进历程为轴

weixin_45977872·2024-02-12 02:50

第四章

项目整合管理包括7个子过程，分别是：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。

派大星X·2024-02-11 22:24

2018-11-17

易效能时间管理215班12组第七次组会【会议主题】我的项目管理【会议时间】11月17号周六早上6:00-7:00请提前5分钟进入会议室️【会议地点】YY语音App直播间号1352353132【角色大臣】

cb1d2621b631·2024-02-11 21:29

什么是【结对编程】

结对编程（PairProgramming）同样也是一种敏捷开发方法论，顾名思义它是指两名程序员在一个计算机上共同编程，这种特殊编程方式就像拉力赛一样，一个人输入代码（驾驶员），另一个人审查他的代码（领航员

一俢·2024-02-11 20:21

OpenProject基础使用介绍

所以项目管理平台，对于任何一个高科技企业来讲都是必不可少的。OpenProjec

WXL_JIANSHU·2024-02-11 19:28

找到最适合自己的工作方式并惜时如金

有些人通过阅读来接收信息，而有些人则通过听他人描述；有些人适合浸入式工作方式，而有些人则适合多样化的短时工作方式……有些人专注结果，而有些人则看重过程；有些人适合劳逸结合，而有些人则是工作狂；有些人喜欢团队协作

晏子出刀·2024-02-11 19:45

Azure DevOps Server 2019 (TFS）安装教程

AzureDevOpsServer2019（之前的名称为TFS），作为微软AzureDevOps的企业私有（on-premises）服务器，是一个为开发团队提供软件协作开发管理的服务平台，在需求管理、代码管理、持续集成和交付、敏捷开发方面为软件开发团队提供全流程的技术服务

天天向上卡索·2024-02-11 18:08

这家软件届的爱马仕，遭遇了成立 5 年来的最大故障，元凶还是它

它做的是类似于Jira,Asana的项目管理工具，但定位聚焦在软件研发的项目管理上。Linear很早就实现盈利了，Vercel，Arc浏览器，Mercury这些当红公司也都是Linear的客户。

·2024-02-11 18:52

Azure - 机器学习：创建机器学习所需资源，配置工作区

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产品研发负责人。

·2024-02-11 18:01

轻松学习SQL外键约束的核心原理和实用技巧

测试管理班是专门面向测试与质量管理人员的一门课程，通过提升从业人员的团队管理、项目管理、绩效管理、沟通管理等方面的能力，使测试管理人员可以更好的带领团队、项目以及公司获得更快的成长。

·2024-02-11 18:27

OurBMC 社区贡献指南之 PR 使用指南

什么是PullRequestPullRequest译为拉取请求，简称PR，是两个仓库或同仓库内不同分支之间提交变更的一种途径，同时也是一种非常好的团队协作方式，常用于团队的代码审查等场景。

·2024-02-11 18:54

postman的使用及概念

而且它还提供测试数据和环境配置数据的导入导出，付费的PostCloud用户还能够创建自己的TeamLibrary用来团队协作式的测试，并能够将自己的测试收藏夹和用例数据分享给团队。从分层测

姚旭·2024-02-11 18:23

如何安装和管理Maven版本?

star，以表示您的支持，谢谢~~Github:https://github.com/version-fox/vfox介绍我们在开发Java项目时,可以说不可避免的都会使用到Maven，这是一款强大的项目管理工具

·2024-02-11 18:50

容器技术-Docker_安装&操作

霍格沃兹的测试管理班是专门面向测试与质量管理人员的一门课程，通过提升从业人员的团队管理、项目管理、绩效管理、沟通管理等方面的能力，使测试管理人员可以更好的带领团队、项目以及公司获得更快的成长。

·2024-02-11 18:18

机器学习 - 似然函数：概念、应用与代码实例

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产品研发负责人

·2024-02-11 17:05

先写个东西

这两天跟一个做项目管理的人聊天。我问了一句，你觉得做项目管理最重要的是什么？他说，是前紧后松。我后来想了一下这个问题。其实我们人生中很多时候的被动就是因为这个问题啊。赶不及，是因为在之前没做够准备。

三脚猫捉老鼠·2024-02-11 15:30

《平凡的世界》趣味短评：论项目管理能力，双水村就数孙少安

从项目管理的角度来评价这个事儿，很有意思。项目目标：虽然极度缺水，但是东拉河上游的几个村子，把水都坝住了，如果可以分一点水下来，可助双水村渡过难关。如何把水从上游几个村子的坝里面弄出来一点？

五点晨起的赫拉·2024-02-11 13:55

Maven学习笔记

这里写目录标题1Maven简介1.1传统项目管理状态分析1.2Maven是什么1.3Maven的作用2下载与安装3Maven基础概念3.1仓库3.2坐标3.3仓库配置3.3.1本地仓库配置3.3.2远程仓库配置

MaNong125·2024-02-11 13:53

Maven学习笔记总结

一、认识MavenMaven是一款基于Java平台的项目管理和整合工具，它将项目的开发和管理过程抽象成一个项目对象模型（POM）。它可以帮助我们自动完成项目的编译、测试、打包、发布以及部署等工作。

CV菜鸟#·2024-02-11 13:53

会计财税题不会怎么搜答案？分享9个搜题直接出答案的软件 #学习方法#其他

1.NotionNotion是一款全面的笔记和团队协作工具，提供了丰富的功能和灵活的布局选项。在学习中，Notion可以用于创建学习计划、整理课堂笔记、制作项目报告以及协作团队项目。

乐乐8414·2024-02-11 11:31

做项目其实很简单

做项目其实很简单做项目其实很简单,任何事情基本上都是有规律可循的，作为一个项目经理或多个项目管理者要想指挥千军万马，必须有方法。怎样才能轻松地做项目呢。下面是我的一些经验方法与大家分享。

管理大亨·2024-02-11 10:54

python_django高校运动会成绩管理系统4o4c3

本系统的前台功能模块包括系统的基本操作、最新公告、运动项目和报名项目；系统的后台功能模块包括系统的基本操作、公告管理、运动项目管理和报名管理。

计算机专业码农一枚·2024-02-11 08:23

作为项目经理要怎样利用好这份工作

而PMP认证就是一个能在项目管理行业上提升经验、阅历、知识、能力的资格证书。目前，国际上被190多个国家认可，可以说它相当于一项国际证书。

caiju001·2024-02-11 07:58

3.1 项目经理的角色习题集

项目经理是:A.负责管理项目管理办公室的人B.对比较重要的职能部门的经理的专用称呼C.代表项目执行组织实现项目目标的个人D.特别优秀的专业技术人才解释:正确答案是C。

AlfredZSGao·2024-02-11 03:40

七大类工具与技术

Data_·2024-02-11 00:11

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