敏捷开发scrum项目管理

果然只有离职的时候，才有人敢说真话！

某人从公司文化、管理、人事、项目管理等多个方面分析了公司的概况，并抨击了公司的各种弊端，并提出了

return2ok·2024-09-16 08:57

项目：事半功倍的法宝

项目管理能够让我们围绕结果去做事情，达成事半功倍的效果，也就是做更少的事情，但达成更好的效果。如果我们能够不断地达成一个又一个的项目，那么我们的人生无疑会像滚雪球一样，在长坡道上面不断积累。一、项目的

小小效能·2024-09-16 06:32

APQP，ASPICE，敏捷，功能安全，预期安全，这些汽车行业的一堆标准

APQP（TS16949的最重要工具），ASPICE（软件）这些是质量标准，是优化整个公司体系的，但这套体系对项目管理有要求；敏捷，PMP这些是项目管理的标准；项目

二大宝贝·2024-09-16 03:06

用PCTS理念做好项目管理规划（优秀项目管理者必知）

谈到项目管理的理念，很多人所熟知的大概是项目管理的三重约束——质量、时间和成本。

青暖·2024-09-15 18:36

决胜b端 | 读书笔记01-03章

2、技术知识储备3、复杂项目管理能力4、业务与经营管理知识B端产品经理的职业发展方向：1、产品设计：B端产品经理可以从某一个细分的产品方向做起，逐步延伸到一条或多条业务线的设计。

一白学习录·2024-09-15 08:25

Spring Cloud+Spring Boot+Mybatis+Java版电子招标采购系统源码及功能清单

二、项目管理1、采购计划管理功能点：采购计划新增、编辑、删除2、采购过程管理功能点：查询、维护基准价、组建评审小组、项目答疑澄清、文件费保证金审核、供应商报价维护、查看评审

Xiaohong0716·2024-09-15 04:34

工程项目管理系统源码与Spring Cloud：实现高效系统管理与二次开发

随着企业规模的不断扩大和业务的快速发展，传统的工程项目管理方式已经无法满足现代企业的需求。为了提高工程管理效率、减轻劳动强度、提高信息处理速度和准确性，企业需要借助先进的数字化技术进行转型。

微服务技术分享·2024-09-14 23:03

科研信息管理系统（项目管理者的日常工作）

现在，我是第一个承认项目管理令人沮丧的人。这不是因为我很软弱!因为在完成项目计划之后，项目管理者的唯一任务就是发现项目的障碍并解决它们。

cc6b6903e5d1·2024-09-14 14:21

看板（Kanban）与Scrum区别

看板和Scrum之间有很多不同之处。下面列出了看板和Scrum之间的区别：对比项Scrum看板计划它有固定的计划，它专注于规划。它从sprint计划开始，以sprint审查结束，回顾性。

智慧浩海·2024-09-14 10:34

甘特图组件DHTMLX Gantt中文教程 - 如何实现持久UI状态

可满足项目管理应用程序的所有需求，是最完善的甘特图图表库。在现代Web应用程序中，在页面重新加载之间保持UI元素的状态对于流畅的用户体验至关重要。

界面开发小八哥·2024-09-14 07:13

使用git和gitlab进行协同开发流程

只有项目管理者能对其进行较高权限的操作。②开发者仓库(本地仓库)任何开发者都不会对源仓库进行直接的操作，源仓库建立以后，每个开

alokka·2024-09-13 02:09

软考高项-信息系统项目管理师-必考知识点1

NO1、制定成本预算的步骤(1)将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包(2)将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上(3)确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划PS：1、分到工作包2、分到工作包中的活动3、确定各项成本指定预算NO2、定性风险分析的方法定性风险分析的技术方法有风险概率与影响评估法、概率和影响矩阵、风险紧迫性评估等PS:概率与影响评估法经常考到，容易与定量

围城客·2024-09-12 22:13

项目经理应该学会的：5种实用的项目管理中的冲突处理技巧

00引言不论我们喜欢还是不喜欢，冲突都是工作和生活中的一部分，但最多的还是在工作场所。项目交付团队存在压力，主要是项目交付产品要严格合乎标准以及越来越近的最终截止日期，造成了无休止的斗争和争论的紧张局势。如果涉及到更高的层面，可能会导致无休止的法律案件。如果冲突没有得到有效的解决，最低程度会导致项目的失败，但不管哪种方式的冲突都会导致公司或组织损失大量的资金，这就是为什么一个好的项目经理是无价的。

流程大师兄·2024-09-12 07:43

规模化敏捷LeSS（二）：LeSS团队实践指南

原文链接：规模化敏捷LeSS（二）：LeSS团队实践指南Scrum能够帮助一个5-9人的小团队以迭代增量的方式开发产品，在每一迭代结束时，交付潜在的可交付的产品增量。

敏捷初级运动员·2024-09-11 14:39

2019-05-16阅读分享

阅读目录和13至23章1.思维导图如何运用到会议、演讲、项目管理中？先把主题写出来，然后再讲重点的时候去写在主干和分支上2.思维导图该用关键词还是关键句？如果这张思维导图要让别人看懂改如何绘制？

符青桥小妞跳恰恰·2024-09-11 00:34

Leangoo敏捷工具在缺陷跟踪（BUG）管理中的高效应用

在开发过程中，缺陷（BUG）管理一直是项目管理中的一个关键环节。及时发现并修复BUG，不仅能够提高产品质量，还能有效提升团队的工作效率和用户满意度。

哆啦B梦_·2024-09-10 17:37

一句话解释，项目管理的42个过程组

启动过程组：（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；规划过程组：（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；（4）收集需求：收集要做什么；（5）定义范围

老曹漫谈·2024-09-09 19:48

产品经理需知的项目知识-范围管理

前两篇笔者已经对项目管理概要和项目管理整体管理做了相关分享大家有兴趣可以参阅以上两篇文章，我们在做项目管理整体规划时需要引入我们的项目范围，可以说项目范围是构成项目铁三角很重要的一个因素。

产品空·2024-09-09 08:15

SAP项目管理第二章-方法论实践

《SAP项目管理基础与实践》书籍第二章来啦!本章主要是讨论项目管理方法论在实际项目中的实践经验，介绍了SAPActivate中非常有用的文档，并且也探讨了由格力高事件引申的项目质量管理。

syounger·2024-09-08 13:36

SAP项目中的英文术语大全

随着SAP的技术更新（比如从传统部署转向云部署）和SAP项目管理方法论的更新（从ASAPActivate）,项目中的专业术语也出现了很多更替，比如Blueprint已经被Explore中的Fit-to-Standard

syounger·2024-09-08 13:06

如何用语雀构建自己的知识体系——我和语雀

通过文字附以图片、表格、公式、代码片段、视频等元素来表达知识，是一种综合形态，人人皆可创作**图：**通过创作图并且对之进行排布和组织来表达知识，设计师、艺术家、架构师偏爱**表：**通过表格来呈现知识，项目管理

the_power·2024-09-08 10:44

企业运营管理—项目管理立项

近来，阿七花了将近一个月的时间，集中在公司级项目管理上（主要是立项），在本月结束之际，则突发奇想做一个有关于项目立项的总结分析（实则是一个日夜挣扎的绩效管理岗介入运营管理后的小小吐槽）。

热烈的mango777·2024-09-08 01:02

TRIZ创新理论在项目管理中的运用

TRIZ创新理论在项目管理中的运用TRIZ创新理论以其基础知识优势和现实意义吸引了国际性上众多國家和企业的青睐，他们不断进行科研和社会实践活动，大大的丰富多彩了TRIZ创新理论及以TRIZ创新理论为重要的一个体系管理

biancangtao6499·2024-09-08 00:04

五个为什么分析法：项目负责人的视角

**经验分享：将五个为什么分析法融入团队文化**结语前言在当今快节奏和不断变化的工作环境中，项目管理已经成为企业和个人成功的关键。无论是在技术、商业还是非营利组织中，有效的项目管理技

洋葱蚯蚓·2024-09-07 22:56

制造业项目管理：你做对了吗？

在制造业领域，项目管理的有效性对于企业的成功相当关键。这不仅涉及到确保生产流程的高效性、满足生产期限，也包括维持产品的高标准质量。

企业管理8MSaaS·2024-09-07 22:24

如何选择合适的项目管理软件？国内软件精选推荐

在项目管理过程中，合适的项目管理软件可以极大地提升团队的效率和项目的成功率。然而，面对市场上琳琅满目的项目管理软件，如何做出最佳选择，成为了每个企业项目管理者都需要面对的重要问题。

企业管理8MSaaS·2024-09-07 22:24

提升盈利：工时表软件在咨询公司的应用

该软件应用范围广泛，能够跟踪包括客户会议、研究工作、项目管理以及计费活动在内的多种任务。此外，该软件还具备监控项目进度并向客户及时更新信息的功能。

企业管理8MSaaS·2024-09-07 22:54

8Manage PMO：管理多个项目的8个核心要素

您可能需要一个专门的项目管理系统来高效地完成工作。

企业管理8MSaaS·2024-09-07 22:53

Maven

Maven基本介绍基本介绍是一个项目管理工具，在本地仓库维护项目需要的jar包重要的配置文件：pom.xml

天微亮。·2024-09-07 15:03

提升汽车行业软件质量：ASPICE培训的关键实践方法

管理过程包括项目管理和过程管理，而支持过程包括基础设

亚远景aspice·2024-09-07 11:43

项目管理之PMO

PMO即ProjectManagementOffice（项目管理办公室），是随着IT产业的潮流应运而生的产物，最初的目的是节约成本，提高项目成功率，以及实施标准流程，以应对越来越多的项目管理任务。

数字天下·2024-09-06 22:42

Maven超详细教程(二)：Maven 生命周期管理详解

Maven作为Java开发者广泛使用的项目管理工具，其核心特性之一就是其强大的生命周期管理。

黄尚圈圈·2024-09-06 21:07

Azure DevOps Server 2020.1 新增功能 (TFS)

同样，微软即将发布的AzureDevOpsServer2020Update1也为我们带来了一波与软件研发项目管理最

Azure DevOps·2024-09-06 02:56

敏捷转型案例：梅登科技从瀑布到 Scrum 的转变

该公司确实以响应客户需求而闻名，但它试图在传统的项目管理环境中执

敏捷转型赋能·2024-09-05 08:04

PMP这辈子我是不会再考了

职场小白试水考一个证书，学习学习项目管理知识，本以为低分飘过，万万没有想到，成绩出乎意料的不错！！！

欧尼戏精少女·2024-09-04 12:54

早九晚六、月薪过万双休不加班，都是pmp的功劳

PMP是指ProjectManagementProfessional，即项目管理专业人士。它是由国际项目管理协会（PMI）颁发的，被广泛认可为项目管理领域的顶级认证。

欧尼戏精少女·2024-09-04 12:54

哪个编程工具让我的工作效率翻倍？

随着技术的飞速发展，市场上涌现了众多编程工具，它们各自在代码编辑、项目管理、团队协作、自动化测试、版本控制、性能优化等方面展现出了强大的功能。

天蓝蓝23528·2024-09-04 10:39

项目PNAS表

从复杂到简单，从困难到容易，只需要经过这6步，你的项目管理能力就会突飞猛进。当然如果你有时间的话，一定要把你所有的项目列出项目的名字，最后把重要紧急要执行的项目按照以上6步骤——拆解。

天天_da90·2024-09-03 01:43

PMBOK 第七版的十二项项目管理原则【上篇】

PMBOK第七版的十二项项目管理原则【上篇】目录PMBOK第七版的十二项项目管理原则【上篇】一、管家式管理二、营造协作的项目团队环境三、有效地干系人参与四、聚焦于价值五、系统思考六、领导力一、管家式管理在遵守内部和外部准则的同时

学博成·2024-09-02 23:53

10 Ways to Focus on Your Long-Term Goals

重新想象2018·2024-09-02 22:09

极狐GitLab 17.3 重点功能解读

极狐GitLab17.3正式发布了多项与敏捷项目管理、源代码托管、CI/CD及安全合规相关的更新，以下是部分重点功能解读。

极小狐·2024-09-02 22:48

【Linux】Makefile项目管理工具（第八篇）

目录makefile1.0makefile2.0makefile3.0Makefile可以简单的认为是一个工程文件的编译规则，描述了整个工程的编译和链接等规则。其中包含了哪些文件需要编译，哪些文件不需要编译，哪些文件需要先编译，哪些文件需要后编译，哪些文件需要重建等等。编译整个工程需要涉及到的，在Makefile中都可以进行描述。换句话说，Makefile可以使得我们的项目工程的编译变得自动化，不

爱编程的小猴·2024-09-02 13:01

Maven基本使用

Maven简介Maven是一款为Java项目管理构建、依赖管理的工具，使用Maven可以自动化构建、测试、打包和发布项目，大大提高了开发效率和质量。

unhurried人生——冕临·2024-09-02 06:43

软件测试笔记｜项目管理｜面试官问：你还有其他offer吗？

如果你有其他offer•诚实且有保留地透露：你可以说“我目前确实有收到其他公司的offer（提及数量，但不必详细说明具体公司名称），不过我仍在综合考量各个机会，对贵公司的这个职位也非常感兴趣，正在认真考虑中”。这样既表明了自己有一定的市场价值，同时也传达出你对正在面试的公司仍有积极的态度。•强调对当前公司的兴趣点：接着阐述你对当前面试公司的看重之处，如“贵公司在行业内的声誉、业务发展前景以及这个岗

阳哥整理软件测试笔记·2024-09-01 13:58

字节跳动项目管理面经

目前已经通过了一面（mentor）和二面（leader），今天进行了三面（hr面）。一二面主要都是自我介绍+围绕简历的内容问的问题，大概50分钟左右。三面自我介绍，但是没有问简历上的问题，大概35分钟左右。稍微把问题列一列，记得并不是完全清楚。1你现在的学校是你当时考研报考的吗？2你为什么会被调剂？3部门的hc很少，你不准备秋招吗？4部门的实习生很多，应聘这个岗位的人也很多，竞争很激烈，你认为你比

Naught_One·2024-09-01 11:48

腾讯开源之道：基于Apache之道的开源实践与探索

Apache软件基金会成立于1999年，迄今为止其管理着2.27亿多行代码，有着206个项目管理委员会，通过精

CSDN云计算·2024-09-01 09:30

FlowUs 小程序：开启高效之旅，订阅内容超精彩

无论你是对知识管理、项目管理感兴趣，还是专注于创意写作、时间规划，都能在这里找到适合自己的订阅选项。

FlowUs息流使用宝典·2024-09-01 03:58

Go后台管理框架

项目介绍一款Go语言基于GoFrame、Layui、MySQL等框架精心打造的一款模块化、高性能、企业级的敏捷开发框架，本着简化开发、提升开发效率的初衷触发，框架自研了一套个性化的组件，实现了可插拔的组件式开发方式

半城风雨·2024-08-31 06:39

数据分析的罗盘：导航风险评估的艺术

数据分析的罗盘：导航风险评估的艺术在商业决策和项目管理中，风险评估是一个至关重要的环节。数据分析提供了一种强大的工具，可以帮助识别、评估和管理潜在风险。

2401_85812026·2024-08-31 05:59

【DevOps实践】6. TAPD集成实现Jenkins流水线持续集成

1.摘要TAPD是腾讯的敏捷开发管理工具，现在集成到企业微信，已对外免费开放。TAPD流水线是支持集成企业正在使用的持续集成平台，提供可视化流水线，支持构建任务展示与管理。

笔名辉哥·2024-08-30 21:17

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