敏捷方法

敏捷是怎样改变测试管理的

敏捷方法中内建了许多传统的测试管理活动，随着人们对敏捷团队特性，例如自组织、角色的模糊化以及技能的多样性的期望，测试管理的性质也随之改变了。
昵称4·2015-07-13 00:00

敏捷是怎样改变测试管理的

敏捷方法中内建了许多传统的测试管理活动，随着人们对敏捷团队特性，例如自组织、角色的模糊化以及技能的多样性的期望，测试管理的性质也随之改变了。
Ben Linders·2015-07-13 00:00

硬件也敏捷！

当人们谈起在硬件-软件产品开发中的敏捷方法时，第一反应都是类似的论调。
Nancy Van Schooenderwoert·2015-05-28 00:00

敏捷方法实践精要

20世纪90年代末产生了以Scrum与XP为代表的敏捷方法。
出版圈郭志敏·2015-05-27 09:30

元数据驱动设计——连接设计与开发的敏捷桥梁

在参阅了关于这个主题的几篇文章后，他注意到，我们很少会碰到任何像“敏捷设计”和“敏捷架构”这样的阶段，既然如此，他得出结论，“敏捷方法显然遗漏了敏捷架构”。我倾向于赞同他的观点。
Aaron Kendall·2015-05-27 00:00

《敏捷项目管理实践创新与PMI-ACP认证宣讲》免费讲座

17：00） 　　【讲座地点】：上海市黄浦区人民广场 　　【对　  象】：IT行业的产品经理，研发经理，软件开发项目经理以及对敏捷项目管理感兴趣并有实践研究的朋友们… 　　　 什么是敏捷方法
niu_yang123·2015-05-19 14:00

极限编程（Extreme programming）

如同其他敏捷方法学，极限编程和传统方法学的本质不同在于它更强调可适应性而不是可预测性。
ihyperwin·2015-05-10 18:00

学习笔记之《高效程序员的45个习惯》

对于想要采用敏捷方法的人很有价值。此书通过常理和经验，阐述了为什么应该在项目中实用敏捷方法。更难得的是，这些行之有效的实战经验，竟然从一本书中得到了。如果能拿这些习惯在项目中一以贯之，肯定会受益匪浅。
杰瑞26·2015-04-25 21:44

SpecDD：整合项目管理、需求管理与质量管理的混合型敏捷

众多开发团队正逐步走向敏捷开发方法，其中很重要的一个原因是因为它能迅速提高团队的工作效率，另外一个原因是敏捷方法被认为是一种先进流行的“智能”开发方法。
TechExcel·2015-04-22 10:00

如何成为“10倍效率”开发者

1.只做需要做的工作使用敏捷方法；全心全意做UX设计；沟通第一；编码也许不是解决问题的办法；过早的优化是一切罪恶的根源；选择最简单的解决方案。
大连老K·2015-04-10 21:00

敏捷实施：看板能否实现规模化？

当组织进行规模化敏捷，并想把看板作为一种敏捷方法应用的时候，问题就来了，可否规模化看板？
Ben Linders·2015-03-24 00:00

什么样的项目最适合于敏捷开发

我最近被问到关于什么样的项目才是最适合于敏捷方法，在此关于这方面进行一个探讨。
zb872676223·2015-03-23 23:00

软件开发与算法在计算机中的应用

一种得到极大关注的敏捷方法是极限模型（extremeprogra
FRD2009041510·2015-03-18 10:00

敏捷测试2015新看点

当前与敏捷测试相关的一些主题是瀑布法到敏捷方法的转换，测试人员技能和获得认证资质的敏捷测试人员，DevOps和移动测试。3月19日将在荷兰的乌特勒支召开2015荷兰敏捷测试日大会。
Ben Linders·2015-03-18 00:00

敏捷新挑战：如何打造混合团队

只要你读过敏捷方法的介绍书籍，或者参加过任何初级敏捷课程，就会了解所有敏捷方法基础的价值和原则，尤其是信任、责任与合作的重要性，以及建立和维护团队工作的这些方面，面对面沟通所扮演的角色。
Michi Tyson·2015-03-13 00:00

使用敏捷回顾实施组织变革

由JuttaEckstein所编写的《使用敏捷回顾实施组织变革：敏捷方法》一书，探讨了如何应用敏捷回顾来启动和实施组织变革。它描述了使用回顾来发展共同未来的思想，并分享了用回顾来支持组织变革的经验。
Ben Linders·2015-03-03 00:00

人人都是产品经理读书笔记

第一章写给-1到3岁的产品经理   1.好产品改变世界   2.产品经理的主要工作：产品规划、数据分析、用户研究、需求分析、功能设计、项目管理、敏捷方法等   3.入行产品经理的方法。
mlzhu007·2015-03-02 19:00

对《敏捷方法介绍》一书的作者，Sondra Ashmore与Kristin Runyan的问答

由SondraAshmore与KristinRunyan编写的《敏捷方法介绍》一书对敏捷方法的价值、原则与实践进行了简单而直观的介绍，书中的内容包括了对多位在敏捷转型方面享有盛名并且受人尊敬的专家的采访
Shane Hastie·2015-01-21 00:00

Andreas Schliep问答：关于ScALeD——大规模敏捷和精益开发

AndreasSchliep提到，在组织中引入和集成敏捷方法，应该认为是一个敏捷项目，并相应地去对待。
Ben Linders·2015-01-13 00:00

Andreas Schliep问答：关于ScALeD——大规模敏捷和精益开发

AndreasSchliep提到，在组织中引入和集成敏捷方法，应该认为是一个敏捷项目，并相应地去对待。
Ben Linders·2015-01-13 00:00

讨论下敏捷方法中的项目驱动力

而在敏捷方法论中，不同的具体方法强调不同的项目驱动
chuyujing1469·2015-01-09 15:00

讨论下敏捷方法中的项目驱动力

而在敏捷方法论中，不同的具体方法强调不同的项目驱动方式，比如用例驱动开发，测试驱动开发，需求驱动开发等等。在宣传自己具体的项目管理方法时候，各种具
Brin想写程序·2015-01-09 15:00

在Reifer 2014年敏捷方法敏捷定量分析研究中得出的敏捷方法的六个知识点

敏捷方法的六个“知识点”Reifer咨询顾问有限责任公司最近发布了一份基准管理报告，它比较了采用敏捷方法的软件开发项目和使用传统计划驱动方法软件开发项目所分别达成的生产率、成本和质量绩效。
Donald J. Reifer·2014-12-26 00:00

银行中的跨国研发团队如何快速交付

银行中的跨国研发团队如何快速交付对于一个全新招聘的跨国团队，采用大家没用过的敏捷方法来研发一款创新的手机银行产品，这个“三新”项目看起来就是一个不可能完成的挑战。
李航421·2014-12-12 09:00

2014年12月21日，敏捷之旅太原站

活动时间：2014年12月21日，星期日；活动地点：山大学术交流中心6楼会议室；活动主题：应用敏捷开发的思维提高我们的生产效率，敏捷方法为辅，实践是王；活动费用：免费；活动赞助：图灵出版社提供的IT图书
lxbzmy·2014-12-08 16:00

银行中的跨国研发团队如何快速交付

概要对于一个全新招聘的跨国团队，采用大家没用过的敏捷方法来研发一款创新的手机银行产品，这个“三新”项目看起来就是一个不可能完成的挑战。
申健·2014-11-23 00:00

敏捷与HR协同案例研究

每个人侧重于不同但互补的方面：敏捷教练：敏捷方法确立团队转型使变革适合团队定义关键职责与角色团队建设——敏捷工作方法HR：建立
Ben Linders·2014-11-17 00:00

高效程序员的45个习惯：敏捷开发修炼之道(修订版)

敏捷方法大行其道，测试和测试驱动开发在很多开发人员的工作中扮演着重要的角色。作为一名程序员，你应该培养怎样的素质，方能对多变的环境应对自如，始终立于不败之地？本书简明实用、见解深刻，总结了高效
cteng·2014-10-26 20:00

敏捷实战 QClub个人体会

完全照搬某一套敏捷方法的企业
hellosoft·2014-10-20 12:00

敏捷实战 QClub个人体会

完全照搬某一套敏捷方法的企业很少（30%一下），大多是参考多个，并且结合企业现状实施的。并且指出，敏捷宣言最核心的是通过
hellosoft·2014-10-20 12:00

敏捷实战 QClub个人体会

完全照搬某一套敏捷方法的企业很少（30%一下），大多是参考多个，并且结合企业现状实施的。并且指出，敏捷宣言最核心的是通过
hellosoft·2014-10-20 12:00

项目经理如何管理敏捷团队

采用敏捷方法的组织通常会对项目经理的作用及其日常工作产生影响。Scrum为项目经理转变为Scrum主管（Scrummaster）或是产品负责人（productowner）提供了可能。
昵称4·2014-09-11 02:00

项目经理如何管理敏捷团队

采用敏捷方法的组织通常会对项目经理的作用及其日常工作产生影响。Scrum为项目经理转变为Scrum主管（Scrummaster）或是产品负责人（productowner）提供了可能。
Ben Linders·2014-09-11 00:00

TDD总结

TDD虽是敏捷方法的核心实践，但不只适用于XP（ExtremeProgramming），同样可以适用于其他开发方法和过程。
liuqi8839·2014-09-04 23:00

TDD总结

TDD虽是敏捷方法的核心实践，但不只适用于XP（ExtremeProgramming），同样可以适用于其他开发方法和过程。
liuqi8839·2014-09-04 23:00

TDD总结

TDD虽是敏捷方法的核心实践，但不只适用于XP（Extreme Programming），同样可以适用于其他开发方法和过程。
liuqi8839·2014-09-04 23:00

敏捷科研

我们一直在考虑，运用敏捷原则是否能够对广大科研工作者（当然也包括上述研究敏捷方法与团队的研究者）有帮助。
Professor Orit Hazzan & Sergey Tozik·2014-08-26 00:00

培育持续学习的文化

没有一个学习的文化氛围，流程上的控制就是让我们远离责任–这个句子隐含的意思就是：“我没有失败，是敏捷方法不奏效。”我已经多次听过这
Ben Linders·2014-07-31 00:00

打造敏捷的自组织团队

正因如此，敏捷方法得到了业内足够的重视并使各路团队相拥实践。然而，即便我们对于各种敏捷原则、范式、方法和流程了如指掌，仍会发现其所给组织带来的改善远达不到我们的预期。这究竟是为什么？
kkdelta·2014-07-30 10:00

打造你自己的程序员品牌

他是一位专业的软件开发者、架构师与讲师，感兴趣的领域包括测试驱动开发、如何编写整洁的代码、敏捷方法学等。John坚信可以通过简单的方式来解决复杂的问题、大多数优雅的解决方案都是很简单的。
·2014-07-17 18:00

PMBOK指南第五版的软件开发分册发布

项目管理协会（ProjectManagementInstitute，PMI）公布了PMBOK（项目管理知识体系）指南第五版的软件开发分册，它涵盖了将传统的方式映射或替换为对应的敏捷版本的内容，以简化从传统方法到敏捷方法的过渡
Savita Pahuja·2014-07-04 00:00

如何成为“10倍效率的开发者（10x developer）

1.只做需要做的工作使用敏捷方法；全心全意做UX设计；沟通第一；编码也许不是解决问题的办法；过早的优化是一切罪恶的根源；选择最简单的解决方案。
hongyu6·2014-06-30 21:00

打造敏捷的自组织团队

正因如此，敏捷方法得到了业内足够的重视并使各路团队相拥实践。然而，即便我们对于各种敏捷原则、范式、方法和流程了如指掌，仍会发现其所给组织带来的改善远达不到我们的预期。这究竟是为什么？
hzliyun·2014-06-29 16:00

打造敏捷的自组织团队

正因如此，敏捷方法得到了业内足够的重视并使各路团队相拥实践。然而，即便我们对于各种敏捷原则、范式、方法和流程了如指掌，仍会发现其所给组织带来的改善远达不到我们的预期。这究竟是为什么？
李云·2014-06-29 16:48

打造敏捷的自组织团队

正因如此，敏捷方法得到了业内足够的重视并使各路团队相拥实践。然而，即便我们对于各种敏捷原则、范式、方法和流程了如指掌，仍会发现其所给组织带来的改善远达不到我们的预期。这究竟是为什么？
李云·2014-06-29 16:48

架构与敏捷：不得不说的故事

也许，更通俗地描述问题是回答它的良好开始：除了专注于敏捷方法之外，我们还需要广泛考虑各种开发过程？而且，与提出假设性问题相比，
Frank Buschmann and Kevlin Henney·2014-05-29 00:00

为什么敏捷方法能在软件开发中行之有效？

为什么敏捷方法能在软件开发中行之有效？
qileilove·2014-05-26 10:00

敏捷方法是怎样优化设计验收测试

敏捷方法是怎样优化设计验收测试  正在缩小的世界中的测试软件      当“上市时间”从几个月缩短到几天（甚至几个小时）的时候，提供软件的整个方式就会受到影响，测试也同样会受影响。
qileilove·2014-05-19 11:00

在大型开发组织的敏捷团队中实施CMMI

2008年，HillelGlazer,JeffDalton,DavidAnderson,MikeKonrad和SandraShrum出版了《CMMI和敏捷方法：为何不彼此相容》一书，为那些既想保
Nicolás Afonso Alonso·2014-05-19 00:00

在大型开发组织的敏捷团队中实施CMMI

2008年，HillelGlazer,JeffDalton,DavidAnderson,MikeKonrad和SandraShrum出版了《CMMI和敏捷方法：为何不彼此相容》一书，为那些既想保
Nicolás Afonso Alonso·2014-05-19 00:00
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