敏捷方法

更敏捷之旅

在看了一些scrum电子书之后，我开始尝试在团队内部推广这种敏捷方法。开始能采纳的也是小范围的动作，毕竟开始不知道如何走，没法把所有的流程一下子全部改掉。站会，scrum白板是我们主要的执行手段。
fishyych·2014-03-20 11:00

敏捷开发 开发原则

    计划游戏：如今的SCRUM敏捷方法论的原型。核心概念是拆分软件开发任务，排优先级，迭代式增量开发。
gao911111·2014-03-14 09:00

敏捷开发 开发原则

阅读更多计划游戏：如今的SCRUM敏捷方法论的原型。核心概念是拆分软件开发任务，排优先级，迭代式增量开发。小规模发布：主要思想是软件发布/部署应该提高频度，增量发布/部署。
gao911111·2014-03-14 09:00

敏捷开发 开发原则

阅读更多计划游戏：如今的SCRUM敏捷方法论的原型。核心概念是拆分软件开发任务，排优先级，迭代式增量开发。小规模发布：主要思想是软件发布/部署应该提高频度，增量发布/部署。
gao911111·2014-03-14 09:00

硝烟中敏捷的我们

当时公司买了一本关于敏捷的书《用户故事与敏捷方法》。但是感觉当时搞的太形式化了，就像解放伊始的大生产运动。对头一年过去了基本上现在项目又恢复了一片混战的状态。现在回忆起来简直就像一场闹剧，堪比喜剧。
foucsj·2014-03-02 11:00

敏捷子弹（摘自《代码之道》第二章）

5年前，我翻译了《代码之道》这本书；其中，第二章有一篇文章谈到了敏捷方法。文章的后半部分还对Scrum做了重点介绍。
happydeer·2014-02-25 10:00

Jira 6.0.5安装破解

  在使用了一些项目和缺陷管理工具后，感觉最舒服的还是Jira，作为商业软件，Jira可以与QC一拼高下，特别是在敏捷方法的应用和管理，丰富多样的插件上有着自己独特的一面，下面就看看怎么来免费使用这款不错的软件
YoYoLyy·2014-02-19 16:50

打造你自己的程序员品牌

他是一位专业的软件开发者、架构师与讲师，感兴趣的领域包括测试驱动开发、如何编写整洁的代码、敏捷方法学等。John坚信可以通过简单的方式来解决复杂的问题、大多数优雅的解决方案都是很简单的。
张龙·2014-02-16 00:00

看板方法：科技企业渐进变革成功之道

看板将软件开发带入到队列管理与流动的世界，它与其他敏捷方法的显著区别在于它是一种变革管理方法，在组织级渐进变革方面尤其具有优势。
David J. Anderson·2014-01-30 00:00

Scrum中QA角色经验分享

Scrum中QA角色经验分享Scrum是软件开发的敏捷方法。它以2到4周为一个迭代开发出有价值的商业功能。
qileilove·2014-01-22 09:00

专访看板先驱David Anderson：复杂自适应系统与李小龙的哲学思维

个人简介DavidJ.Anderson在高科技行业拥有30年经验，并曾在诸如Sprint、Motorola和Microsoft这样的大公司使用创新的敏捷方法带领软件开发团队，使得团队拥有卓越的生产力和产品质量
何勉·2014-01-20 00:00

敏捷开发之道（二）极限编程XP

今天我们来了解一个敏捷开发的方法——极限编程XP1、介绍    极限编程（eXtremeProgramming，简称XP）是敏捷方法中最被推崇的一个，它是一种优良的、通用的软件开发方法，它是由一组简单、
zs15932616453·2014-01-19 00:00

使用敏捷回顾实施组织变革

由JuttaEckstein所编写的《使用敏捷回顾实施组织变革：敏捷方法》一书，探讨了如何应用敏捷回顾来启动和实施组织变革。它描述了使用回顾来发展共同未来的思想，并分享了用回顾来支持组织变革的经验。
Ben Linders·2014-01-13 00:00

从Reifer的“敏捷方法定量分析”研究中学到的十个知识点

I.敏捷方法的十个“知识点”Reifer咨询有限责任公司发表了一份名为“敏捷方法定量分析1”的基准报告，这份报告比较了敏捷方法软件生产率、成本、持续时间和质量与传统的计划驱动项目的差异。
Donald J. Reifer·2014-01-10 00:00

混合敏捷研发（二） 敏捷开发中，Product Backlog 是否足以实现需求管理？

敏捷方法指导团队将产品需求置于ProductBacklog中管理，并按照优先级对每个产品需求进行必要的排列。
servicewise·2014-01-03 15:32

混合敏捷研发（二） 敏捷开发中，Product Backlog 是否足以实现需求管理？

敏捷方法指导团队将产品需求置于ProductBacklog中管理，并按照优先级对每个产品需求进行必要的排列。
servicewise·2014-01-03 15:32

解释传统与敏捷方法最贴切的故事：大象与猴子

原文：http://blog.csdn.net/futurelight/article/details/1262383 很久以来我都对传统的软件工程方法和盛行的敏捷方法的联系与区别郁闷不已，因为每一个领域都是那么庞大
Testing_is_believing·2014-01-01 21:00

软件项目开发管理过程中值得借助的一些工具

一，项目管理，项目管理和缺陷跟踪工具Redmine；开源项目管理软件禅道(ZenTao)；禅道是第一款国产的开源项目管理软件，她的核心管理思想基于敏捷方法scrum，内置了产品管理和项目管理，同时又根据国内研发现状补充了测试管理
awzzz999·2013-12-29 03:00

混合敏捷研发（一）SpecDD:混合的敏捷方法

有趣的是，敏捷方法的流行并不是因为它取代了其他开发方法，相反它与这些方法进行了更好地融合。现实中，众多敏捷项目的成功，也证明了敏捷将走向杂化的未来。SpecDD是一个以需求为核心的混合敏捷开发方法。
servicewise·2013-12-18 14:50

混合敏捷研发（一）SpecDD:混合的敏捷方法

有趣的是，敏捷方法的流行并不是因为它取代了其他开发方法，相反它与这些方法进行了更好地融合。现实中，众多敏捷项目的成功，也证明了敏捷将走向杂化的未来。SpecDD是一个以需求为核心的混合敏捷开发方法。
servicewise·2013-12-18 14:50

在精益创业中使用回顾来支持学习

在博客文章企业家之道中的三条法则中，MichelloSerro分享了她从敏捷回顾中获得的益处：在敏捷方法中，“回顾”是发生在一个工作周期结束时的会议（……）会议中，团队成员坐在一起，
Ben Linders·2013-12-09 00:00

在精益创业中使用回顾来支持学习

在博客文章企业家之道中的三条法则中，MichelloSerro分享了她从敏捷回顾中获得的益处：在敏捷方法中，“回顾”是发生在一个工作周期结束时的会议（……）会议中，团队成员坐在一起，
Ben Linders·2013-12-09 00:00

变化节奏越来越快推动了敏捷在企业应用程序开发中的应用

许多评论员已经研究论述了高速变化的节奏，并把它与开发企业软件的组织采用敏捷方法的需求联系在一起。MongoDB博客作者MattAsay最近在题为“喂，企业开发人员们！
Shane Hastie·2013-12-09 00:00

关于系统原型

有许多方法可以尽量避免问题的发生，如：事先防范的方法，做更详尽的需求分析、合理的软件过程、评审制度、质量保证机制等；也有快速处理的方法，如敏捷方法。但是，最有效的应属“系统原型”法。
syuan23·2013-12-08 10:00

敏捷转型中的看板

当一个客户当下没有使用Scrum、精益看板或者其它任何一种敏捷方法时，他们如何才能从Scrumban这类方法中获益呢？万一Sc
昵称4·2013-12-03 06:00

敏捷转型中的看板

当一个客户当下没有使用Scrum、精益看板或者其它任何一种敏捷方法时，他们如何才能从Scrumban这类方法中获益呢？万一Sc
崔康·2013-12-03 00:00

敏捷与结构性模块化（二）

在上一篇文章中，介绍了结构性模块化与敏捷之间的关系，在这个系列的第二篇文章中，我们将会研讨OSGi™，在实现Java™的结构性模块化方面，OSGi扮演了核心的角色；OSGi与流行的敏捷方法论之间存在着自然的联系
Richard Nicholson·2013-12-02 00:00

敏捷与结构性模块化（二）

在上一篇文章中，介绍了结构性模块化与敏捷之间的关系，在这个系列的第二篇文章中，我们将会研讨OSGi™，在实现Java™的结构性模块化方面，OSGi扮演了核心的角色；OSGi与流行的敏捷方法论之间存在着自然的联系
Richard Nicholson·2013-12-02 00:00

企业中的敏捷扩展实践

FrankLangeveld在金融行业和复杂环境中的敏捷方法大会上促成了半个小时的会议，以便于参会人员之间能够互相分享企业中的敏捷扩展经历。
Ben Linders·2013-11-25 00:00

敏捷时代的建模：敏捷团队的扩张除了代码还需要什么？

敏捷方法已经成为了当前软件开发的主流模式，可工作的代码（以及自动化测试）被认为是团队最重要的产出。\那么是否不再需要建模了呢？UML真的已死？我并不这么认为。
昵称4·2013-11-22 06:00

敏捷时代的建模：敏捷团队的扩张除了代码还需要什么？

敏捷方法已经成为了当前软件开发的主流模式，可工作的代码（以及自动化测试）被认为是团队最重要的产出。那么是否不再需要建模了呢？UML真的已死？我并不这么认为。
Kenji Hiranabe·2013-11-22 00:00

诺基亚娱乐部门如何用DevOps补敏捷之不足

在财务部门和复杂环境的敏捷方法会议上，John在演讲中阐释了DevOps是什么以及它为他们的业务带来了什么。\诺基亚娱乐部门过去实行
昵称4·2013-11-18 05:00

诺基亚娱乐部门如何用DevOps补敏捷之不足

在财务部门和复杂环境的敏捷方法会议上，John在演讲中阐释了DevOps是什么以及它为他们的业务带来了什么。诺基亚娱乐部门过去实行敏
Ben Linders·2013-11-18 00:00

《重构与模式》的一些随记

这一过程就是迭代、TDD等敏捷方法的最佳反映。IDE对重构的支持IDE对重构的支持，是在Fowler的《重构-改善既有代码设计》之后开始的。重构是可以被识别出来并且自动
欧阳左至·2013-11-11 23:00

敏捷落地之旅

敏捷方法更加强调人在软件开发中的作用，强调自组织、自管理原则，授权于项目开发团队，通过频繁运用“检查－调整”周期加速创造更具价值的软件，它带来较低的管理成本和高质量的产出。
shenmanli·2013-10-21 16:00

软件过程的价值观、原则以及实践——从敏捷说起

但是，曾有人说，存在就是合理，敏捷方法如今的应用远远不止“存在”的状态，而是一
wood_moon·2013-10-16 23:57

敏捷落地之旅

敏捷方法更加强调人在软件开发中的作用，强调自组织、自管理原则，授权于项目开发团队，通过频繁运用“检查－调整”周期加速创造更具价值的软件，它带来较低的管理成本和高质量的产出。
shenmanli·2013-10-14 10:00

2013软创基地年度大会（深圳站 20131102）——敏捷落地！

这是在SCRUM之前流行的敏捷方法，这是一种轻量、快速、
fireball1975·2013-09-15 17:00

2013软创基地年度大会（深圳站 20131102）――敏捷落地！

这是在SCRUM之前流行的敏捷方法，这是一种轻量、快速、
fireball1975·2013-09-15 17:00

2013软创基地年度大会（深圳站 20131102）——敏捷落地！

这是在SCRUM之前流行的敏捷方法，这是一种轻量、快速、强调适应变化、适合中小型项目的项目管理方法。
u010825142·2013-09-13 19:00

精益化设计：把敏捷方法和Lean UX相结合

敏捷方法已经成为了主流。同时，Kindle和iPhone等设备取得的巨大成功也推动了体验设计的飞速发展。不过，如何把敏捷方法和UX设计结合起来，一直以来都是一个难题。
turingbook·2013-09-12 13:41

精益化设计：把敏捷方法和Lean UX相结合

敏捷方法已经成为了主流。同时，Kindle和iPhone等设备取得的巨大成功也推动了体验设计的飞速发展。不过，如何把敏捷方法和UX设计结合起来，一直以来都是一个难题。
turingbook·2013-09-12 13:41

精益化设计：把敏捷方法和Lean UX相结合

阅读更多敏捷方法已经成为了主流。同时，Kindle和iPhone等设备取得的巨大成功也推动了体验设计的飞速发展。不过，如何把敏捷方法和UX设计结合起来，一直以来都是一个难题。
turingbooks·2013-09-12 13:00

精益化设计：把敏捷方法和Lean UX相结合

敏捷方法已经成为了主流。同时，Kindle和iPhone等设备取得的巨大成功也推动了体验设计的飞速发展。不过，如何把敏捷方法和UX设计结合起来，一直以来都是一个难题。
turingbooks·2013-09-12 13:00

测试人员在敏捷过程中的挑战

他说，Agile宣言已经诞生十多年了，从那时起，越来越多的开发人员投入到敏捷的怀抱，如今，敏捷方法已经主宰了软件开发领域，从而取代了瀑布式方法的领导地位。
崔康·2013-09-11 00:00

测试人员在敏捷过程中的挑战

他说，Agile宣言已经诞生十多年了，从那时起，越来越多的开发人员投入到敏捷的怀抱，如今，敏捷方法已经主宰了软件开发领域，从而取代了瀑布式方法的领导地位。
崔康·2013-09-11 00:00

Scrum中QA角色经验分享

Scrum是软件开发的敏捷方法。它以2到4周为一个迭代开发出有价值的商业功能。
Priyanka Hasija·2013-08-25 00:00

Scrum中QA角色经验分享

Scrum是软件开发的敏捷方法。它以2到4周为一个迭代开发出有价值的商业功能。
Priyanka Hasija·2013-08-25 00:00

敏捷方法之极限编程(XP)和Scrum区别

1.迭代长度不同：XP的一个Sprint的迭代长度为1－2周，而Scrum的迭代长度一般为2－4周。2.在迭代中，是否允许修改需求：XP在一个迭代中，如果一个UserStory(用户素材，也就是一个需求)还没有实现，则可以考虑用另外的需求将其替换，替换的原则是需求实现的时间量是相等的。而Scrum是不允许这样做的，一旦迭代开工到完毕，任何需求都不允许添加进来，并有ScrumMaster严格把关，不
zmycoco·2013-08-16 17:39

徐昊谈结对：要更快的编码，还是要更快的交付

从2003年起开始实践极限编程等敏捷方法，2005年开始，多次以敏捷教练的角色帮助国内外多个团队实施极限编程，Scrum和FDD等敏捷方法，敏捷交付和敏捷项目管理经验极为丰富。目前主要致力于大规
雷慈祥·2013-08-14 00:00
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