无为而治

杨铿：2010布局国内一线城市 打造“中国蓝光”

就我个人理想而言，希望达到无为而治，扎扎实实，取得稳步发展，但是一旦有市场机会，我们当然也会积极把握。   蓝光已进入了非常好的良性发展阶段，发展趋势很好，我们有很好的治理结构，我现在很超脱！
IWR234·2010-07-26 17:14

无为而治

   之前看《思科九年》，老晖对思科销售有些比较有意思的描述，有的思科销售苦心积虑步步为营，有的天生言谈举止就有一种亲和力让你就愿意生意交给他，还有一种就是无为而治一切顺其自然水到渠成。     
binga·2010-07-18 09:06

无为而治

   之前看《思科九年》，老晖对思科销售有些比较有意思的描述，有的思科销售苦心积虑步步为营，有的天生言谈举止就有一种亲和力让你就愿意生意交给他，还有一种就是无为而治一切顺其自然水到渠成。     
binga·2010-07-18 09:06

无为而治

之前看《思科九年》，老晖对思科销售有些比较有意思的描述，有的思科销售苦心积虑步步为营，有的天生言谈举止就有一种亲和力让你就愿意生意交给他，还有一种就是无为而治一切顺其自然水到渠成。
binga·2010-07-18 09:06

话里话外：从“无序管理”到“无为而治”

   曾经服务过这样一家客户，该公司基本上没有什么管理制度，公司管理层下发的管理规范文件也很少被下面的员工所了解。当然上班、下班、吃饭都没有什么严格的限制。公司员工认为这就是他们公司的企业文化，大家都是跟着老板干就好，没有那么多规矩。只是到了后面，发出去的样品连客户是否收到都没有人过问；销售签回来的合同到了车间就多了一个零；送出去的外协品回来也没有人确认数量。员工们也不知道自己的岗位有什么要求和规
唐志明·2010-06-10 09:41

话里话外：从“无序管理”到“无为而治”

   曾经服务过这样一家客户，该公司基本上没有什么管理制度，公司管理层下发的管理规范文件也很少被下面的员工所了解。当然上班、下班、吃饭都没有什么严格的限制。公司员工认为这就是他们公司的企业文化，大家都是跟着老板干就好，没有那么多规矩。只是到了后面，发出去的样品连客户是否收到都没有人过问；销售签回来的合同到了车间就多了一个零；送出去的外协品回来也没有人确认数量。员工们也不知道自己的岗位有什么要求和规
唐志明·2010-06-10 09:41

《论语》全译——卫灵公篇第十五

　　「本篇引语」 　　本篇包括42章，其中著名文句有：“无为而治”；“志士仁人，无求生以害仁，有杀身以成仁”；“人无远虑，必有近忧”；“躬自厚而薄责于人”；“君子求诸己，小人求诸人”；“己所不欲，勿施于人
hegz·2010-04-25 09:00

《论语》全译——卫灵公篇第十五

　　「本篇引语」 　　本篇包括42章，其中著名文句有：“无为而治”；“志士仁人，无求生以害仁，有杀身以成仁”；“人无远虑，必有近忧”；“躬自厚而薄责于人”；“君子求诸己，小人求诸人”；“己所不欲，勿施于人
hegz·2010-04-25 09:00

管理是科学也是艺术

1、最好的沟通是心有灵犀-有默契感的组织文化，避免无效和冗余的沟通2、最好的管理是无为而治-看似什么都井然有序，没有意外发生，其实源于有预见性的管理行为，规避了可能的风险3、最难得的心境是宠辱不惊-以不变应万变
iefreer·2009-06-05 16:00

产品设计体会（7011）UML学习摘录

人治�C>法治�C>德治（无为而治），大公司多为第二种：法治。1和3外表很像，区别在于1无法，而3的法在每个人的心中而非纸上。
iamsujie·2009-01-27 00:00

无为而治&灯下黑

团队之道，无为而治。释意 更多讨论：[url]http://www.cnblogs.com/ltp/archive/2007/08/17/860337.html[/url]
litp·2008-12-31 23:55

再谈无为而治

阅读更多再谈无为而治原创：袁光东题记：这篇文章是在阅读华为老总任正非先生的《一个职业管理者的责任和使命》时，与同事进行的邮件讨论时，我写了两篇文章，这是第二篇。第一篇《谈谈无为而治》。
klyuan·2008-12-31 12:00

再谈无为而治

再谈无为而治 原创：袁光东 题记：这篇文章是在阅读华为老总任正非先生的《一个职业管理者的责任和使命》时，与同事进行的邮件讨论时，我写了两篇文章，这是第二篇。第一篇《谈谈无为而治》。
klyuan·2008-12-31 12:00

再谈无为而治

再谈无为而治 原创：袁光东 题记：这篇文章是在阅读华为老总任正非先生的《一个职业管理者的责任和使命》时，与同事进行的邮件讨论时，我写了两篇文章，这是第二篇。第一篇《谈谈无为而治》。
klyuan·2008-12-31 12:00

谈谈无为而治

谈谈无为而治 原创：袁光东 题记：这篇文章是在阅读华为老总任正非先生的《一个职业管理者的责任和使命》时，与同事进行的邮件讨论时，我写了两篇文章，这是其中一篇。还有另一篇《再论无为之治》。
klyuan·2008-12-31 12:00

谈谈无为而治

阅读更多谈谈无为而治原创：袁光东题记：这篇文章是在阅读华为老总任正非先生的《一个职业管理者的责任和使命》时，与同事进行的邮件讨论时，我写了两篇文章，这是其中一篇。还有另一篇《再论无为之治》。
klyuan·2008-12-31 12:00

谈谈无为而治

谈谈无为而治 原创：袁光东 题记：这篇文章是在阅读华为老总任正非先生的《一个职业管理者的责任和使命》时，与同事进行的邮件讨论时，我写了两篇文章，这是其中一篇。还有另一篇《再论无为之治》。
klyuan·2008-12-31 12:00

主题：理想、激情、生存—— 一位技术管理人员的20年工作经历和感悟(四)

例如老子的“无为而治”，与GE的“学习型组织”；孔子的“
blissyou·2008-12-11 10:03

主题：理想、激情、生存―― 一位技术管理人员的20年工作经历和感悟(四)

例如老子的“无为而治”，与GE的“学习型组织”；孔子的“
blissyou·2008-12-11 10:03

治大国若烹小鲜

这体现了老子的“无为而治”的思想。既然万物都是据“道”行事，那么统治者治国也应顺其自然，实行无为而治的方略。这种“清静无为”的思想，也形成了老子的“小国寡民”的理想的社
chengrenjun·2008-11-10 16:05

“无为而治”与“亲力亲为”那个更适合你的团队

  古代诸多明君喜欢无为而治，并且取的了很好的效果，其中有汉文帝刘恒，汉景帝刘启，缔造了“文景之治”的辉煌成绩，他们的精髓，在我看来是无为而治，无为并非不管，只是不对太多的细节插手，相信你的团队能处理好份内的事情
chris_freedream·2008-08-25 13:00

产品设计体会（四六）——UML学习摘录（上）

人治à法治à无为而治，大公司多为第二种：法治，1和3很像，外表经常看不出来。
saybody·2008-05-13 10:00

产品设计体会（四六）——UML学习摘录（上）

人治à法治à无为而治，大公司多为第二种：法治，1和3很像，外表经常看不出来。
ihuashao·2008-05-13 10:00

京城最有情调的14家餐厅

京城最有情调的14家餐厅     2006-08-30有朋友说喜欢去餐厅找情调是因为喜欢那种无为而治的统一：低矮的桌椅、香艳的靠垫，以及时髦前卫庸俗优雅的男男女女配合着微酸、辛辣、香甜的味道，让人忘了繁忙
花无影·2008-01-18 16:52

“无为而治”=“无药可救”？

火箭两连败几乎所有关心和期待火箭的人都坐不住，不是因为两连败不能接受，是两连败输的之难看，实在是接受不了。我不是姚蜜也不是姚黑，而且我一直从范甘迪时代就相信拥有两个全明星首发的火箭队至少3年时间里肯定会打出一个好成绩，但是3年过去了，还是没有打出好成绩，季后赛第一轮被灭估计很多中国球迷都快习惯了“一轮游”了，其实这个赛季应该是大姚和小麦的机会，看来两个人都不想把握，难道谁都没有把握的勇气？七年之痒
L.net·2007-12-19 16:13

“无为而治”=“无药可救”？

        火箭两连败几乎所有关心和期待火箭的人都坐不住，不是因为两连败不能接受，是两连败输的之难看，实在是接受不了。我不是姚蜜也不是姚黑，而且我一直从范甘迪时代就相信拥有两个全明星首发的火箭队至少3年时间里肯定会打出一个好成绩，但是3年过去了，还是没有打出好成绩，季后赛第一轮被灭估计很多中国球迷都快习惯了“一轮游”了，其实这个赛季应该是大姚和小麦的机会，看来两个人都不想把握，难道谁都没有把握
L.net·2007-12-19 16:13

管理的最高境界在“无为而治”

“无为而治”，是我国先贤共同追求的理想。孔子说：“无为而治者，其舜也与！夫何为哉？恭己，正南面而已矣！”天子应该无为于上，以期贤相有为于下。
·2007-08-31 10:00

不用管理的管理最高境界

管理的最高境界就是不用管理，古代叫做“无为而治”。尽管这种情况不容易见到，但这是我们追求的目标。所有的员工都不用管了，各司其职，都能自
dingtianding·2007-08-30 11:26

不用管理的管理最高境界

管理的最高境界就是不用管理，古代叫做“无为而治”。尽管这种情况不容易见到，但这是我们追求的目标。所有的员工都不用管了，各司其职，都能
dingtianding·2007-08-30 11:26

美国俚语（16-20）

2.hands-off无为而治，顺其自然 He takes a hands-off approach when it comes to raising his children.
狂放不羁·2007-06-09 16:00

美国俚语（16-20）

2.hands-off无为而治，顺其自然 He takes a hands-off approach when it comes to raising his children.
狂放不羁·2007-06-09 16:00

美国俚语（16-20）

2.hands-off无为而治，顺其自然 He takes a hands-off approach when it comes to raising his children.
狂放不羁·2007-06-09 16:00

无为而治

无为而治事情开始多起来,心情开始糟糕起来,看不到脚下的路怎么走,这是最可怕的.有的时候挣扎,愤怒,叛逆是多余的,非但不会起作用,反而会使事情越变越糟.逆来顺受,顺其自然,无为而治,做好当下的事情,走好现在的路也许是不错的选择
那谁的技术博客·2006-10-15 16:00

玄学不玄-无为而治的科学原理

注: 提纲草稿, 未完成...   意图"有为", 就会把感知焦点放在日常中最强烈的感知信号上, 把思维逻辑局限于最清晰的逻辑模式上; 而这些在现实世界里是非常片面的, 而越是期望"有为", 就越会下意识的淡化对这种片面性存在的知觉, 而强调那些显然对'有为"有所助益的感知信号和经验模式   感知神经末梢的分布
歆渊·2006-07-29 01:00

理想、激情、生存―― 一位技术管理人员的20年工作经历和感悟之十二

12.管理方法管理有4个境界，最高境界是“无为而治”用现在的语言就是建立“学习型组织”，到达这个境界的团队已经高度成熟，会自我调节以适应外部的变化达成目标。
MicroMeng·2006-07-17 10:27

理想、激情、生存―― 一位技术管理人员的20年工作经历和感悟之十一

例如老子的“无为而治”，与ge的“学习型组织”；孔子的
MicroMeng·2006-07-17 10:42

无为而治的现代思考

        ·美国人愿意发挥自己的想象力，他们不轻易敲主管的门，因为敲了主管的门，主管的话就会成为他们的一个框架，会影响自身的想象力。       ·日本人也不轻易敲主管的门，他们认为如果去敲主管的门，就会被主管认为很无能。     ☆作为企业的管理者，应该负起启发下属员工主动学习的职责。      ☆抛弃公司“少不了自己”的感觉，建立起严格的规章制度和良好的企业文化，会使得员工自然地形成一种
·2006-07-04 14:00

跟我学管理（4）

干任何事情，必须搞清楚在同行中什么是最高水平，而在管理中的最高境界就是无为而治。说白了就是不要管理；而
刘古权·2006-06-13 19:36
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