管理之道

李嘉诚的平等思维，使他招揽了一群同心同德的追随者

管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。”平等思维即为安心之道。
感性的咨询家·2020-06-24 06:46

哲理故事与管理之道(18)-跳起来够得着的目标才算完美

本文是关于目标的第三篇文章，也是最后一篇-给员工制定有挑战性的目标.故事一云雀见麻雀整天在树枝上跳来跳去，就问："麻雀太太，你为什么不飞得高一点呢？"麻雀斜着眼睛瞟了它一眼，说："难道我还飞得不高吗？你瞧瞧公鸡！""公鸡伯伯，你为什么不飞得高一点呢？"公鸡骄傲地在房顶上迈着八字步，反问："难道我还飞得不高吗？你瞧瞧鹌鹑！""你为什么不能飞得高一点呢？鹌鹑姐姐。"鹌鹑奋力从草尖上飞过去，得意地对云雀
iteye_545·2020-06-23 19:28

哲理故事与管理之道(16)-目标明确才有足够的信心

欢迎大家访问我的个人网站萌萌的IT人,后续所有的文章都会在此发布--------------------------------------------------------------------------------------------故事一：看不到目标比死还可怕一位军阀每次处死犯人时，都会让犯人选择：一枪毙命或是选择从墙上的另一个黑洞进去，命运未知，所有的犯人都宁可选择一枪毙命也不愿
dyllove90·2020-06-23 05:52

哲理故事与管理之道(5)-授权与控制的管理技巧

鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
dyllove90·2020-06-23 05:52

如何做一个小型公司的技术总监

作为作者本身，感觉这个话题可以讨论的范围非常大，希望能有更多朋友一起切磋探索技术团队的管理之道。资深程序员是团队中最强大的生产力，但往往被不合理的工作安排浪费掉。
bingxuanjing3407·2020-06-22 18:13

解读秋叶大叔的时间管理之道

图片发自App秋叶大叔，著名的网络PPT达人，一年内出9本书，写5本新书书稿，完成150场线上线下分享。除了正常上班，他的成果惊人，他的时间从哪里来?什么是时间管理?(定义来自百度词条)时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标，EMBA、MBA等主流商业管理教育均将时间管理能力作为一项对企业管理者的基本要求涵括在内。时间管理能让
智之卉·2020-06-22 14:27

管理之道：主将无能，累死三军

一、管好自己，才能带好团队1、作为团队带头人，要时刻作出表率，身体力行，这样员工才能追随你，信服你，才会努力完成你交给的任务；富有领袖气质的团队带领人往往懂得为他人树立榜样，他们乐于以衡量他人的同一标准来约束自己。2、我们不应该一个人前进，而要吸引别人跟我们一起前进。3、带头人就一定要到员工中间去，而不是通过制度、命令或者其他呆板的条条框框去体现自己的职能；向员工“推销”管理，目的是使员工理解管理
Me豪·2020-06-22 07:33

强势领导带出精英下属5

最好的管理之道就是鼓励鼓励和激励下属，让他们了解自己所拥有的宝藏，善加利用，发挥最大的神奇功效。人是有惰性的，因此可以考虑用强迫的方式帮助下属坚持。
书远思道·2020-06-22 00:46

高效能人士的七个习惯013

充分信任充分信任型的授权，才是有效的管理之道。这种方式注重的是结果，不是过程。获授权者可自行决定如何完成任务，并对结果负责。起初，也许会比较费时，但绝对值得。
Fly_Catkin·2020-06-22 00:13

透视“996”背后的IT运维管理之道

▼更多精彩推荐，请关注我们▼“996”这个话题还在持续发酵，它不仅仅与企业的研发人员息息相关，也是某些企业IT运维人员的工作写照。由于业务的快速发展和企业规模的不断扩张，企业的IT基础架构变得越来越复杂，从数据中心到云端再到终端设备，各种应用问题和数据都要及时处理，这无形中增加了IT运维管理的压力。企业的IT运维人员有时就像救火队员一样，疲于奔命。让IT运维管理变得更加简单和高效，这是厂商和用户的
中国云报·2020-06-21 17:59

阿里巴巴著名的“管理三板斧”

先说结论：阿里三板斧，也被成为阿里巴巴管理之道，说的是组织中的管理者如何通过简单的三招，实现管理团队的力量，成就自我的成长与整个团队的发展。
代码湾·2020-06-21 17:44

高筑墙 广积粮 缓称王

面前这位咨询师在自信的讲述管理之道，无论是阿里的九阴真经，还是杰克韦尔奇的管理之道，在他的脑海中滚瓜烂熟。在企业管理中遇到的很多问题，在他的理论框架下都可以得到系统性的分析和解决。
听风不是鱼·2020-06-21 11:02

领导者必须掌握的管理之道---------- 如何做到拔最多的鹅毛,听到最少的鹅叫!

处理完了“翻滚的小兔子”王思瑶的辞职事件，我以为可以轻松一下了，但是桌上的电话在这个时间突然响起来了，一看电话号码。公司内部短码8808，一看就是新来的公司售后部总监---Jason.，我拍拍了额头，心想该来的还是要来的。估计又是他推动的方案的问题，这次可能又要在公司折腾一下了。“HI,上午好Jason,我是George”电话那头传来深沉的声音：“George，上午好。现在如果不忙来一趟我的办公室
春天的船长·2020-06-21 00:07

《向阿里学管理》，学员招募中！

本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者，通过他们的所观所感，来感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。
商业评论精选·2020-06-08 00:00

《向阿里学管理》，学员招募中！

本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者，通过他们的所观所感，来感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。
商业评论杂志·2020-06-08 00:00

《向阿里学管理》，学员招募启动！

本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者，通过他们的所观所感，来感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。
商业评论精选·2020-06-02 00:00

《向阿里学管理》，学员招募启动！

本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者，通过他们的所观所感，来感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。
商业评论杂志·2020-06-02 00:00

阿里如何快速做到“一张图、一颗心、一场仗”？

本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者，通过他们的所观所感，来感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可
商业评论杂志·2020-05-22 00:00

阿里如何快速做到“一张图、一颗心、一场仗”？

本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者，通过他们的所观所感，来感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可
商业评论精选·2020-05-22 00:00

阿里如何快速做到“一张图、一颗心、一场仗”？

本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者，通过他们的所观所感，来感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可
商业评论精选·2020-05-12 00:00

阿里如何快速做到“一张图、一颗心、一场仗”？

本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者，通过他们的所观所感，来感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可
商业评论杂志·2020-05-12 00:00

谷歌前CEO施密特：帮助谷歌、苹果创造万亿美元的决策之道

向导师致敬，埃里克走访了这位“万亿美元教练”80余位弟子，包括拉里·佩奇、蒂姆·库克、杰夫·贝佐斯、谢丽尔·桑德伯格等硅谷领导者，总结出32条管理之道。施密特指出，在一个快速发展、高度竞争
公众号:肉眼品世界·2020-04-26 00:00

《向阿里学管理》线下公开课来咯！

本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者，通过他们的所观所感，来感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可
商业评论杂志·2020-04-15 00:00

《向阿里学管理》线下公开课来咯！

本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者，通过他们的所观所感，来感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可
商业评论精选·2020-04-15 00:00

当换了一种方式，这样的管理是不是更好？

很多从事管理的人都会认为自己对管理有些经验，甚至是觉得自己深谙管理之道。其实啊，这些人错了。为什么这样说呢？这就要从管理的本质来说了。
天道ZT·2020-04-14 13:38

201704 随记

我要激发教师对”爱学习“的兴趣2、我要为55万的经营目标做出贡献3、我要做一个激励、唤醒、鼓舞学生的老师4、我要做一个负责任的爸爸和丈夫5、我把”小牛“撞了一个坑0420：1、罗振宇在《长谈》评论中谈他们的公司管理之道
易查理·2020-04-13 17:16

【LEONA】以人為本的管理之道

http://www.wongleona.blogspot.hk/2015/11/blog-post.html#rd?sukey=fc78a68049a14bb2bdf3b7faa8ecee0439c66cecea54711880bd33585115889d0bb8ea8f2d98a7331dda08465e8034c9朋友創辦的科技公司，年前與巨企合併兼上市。他由卅多人的「小老闆」，搖身一變，成
何必WHY·2020-04-11 18:56

一流的管理者，都是上刚下柔

这可不是神经病，因为他们深谙管理之道。为何工作上会成为“暴君”呢?因为这是长期带领团队总结出来的经验，这些一流的管理者，都是会看到问题的核心，直接对结果负责。
无顾有长风·2020-04-10 09:16

每天让员工带薪锻炼一小时 ——卫健科技的健康管理之道

在杭州下沙行政区的中心，美丽的钱塘江畔，有这么一家公司，每天下午四点到五点，要求所有员工必须放下手上工作，运动一小时。而且公司还专门配备了免费的健身房、瑜伽房、户外篮球场和淋浴房。每月底公司将根据各部门员工的每日运动步数，来考核排名，发放团建费，排名第一的部门，每月人均300元的团建费，直接翻番。据说，想在这家员工数500人的公司里找到一个胖子，很难。图：晓城天地外景01林伟华的魄力卫健科技的内部
卫健科技·2020-04-08 18:03

探索母基金和政府引导基金的高效运营与管理之道

【顺应趋势】2017年1月，国家发展改革委出台了关于印发了《政府出资产业投资基金管理暂行办法》，政府引导基金的运作逐渐趋于规范化和市场化，已成为引导社会资本，促进产业升级的有利工具。而完全依托于市场化机构的母基金，由于风险较低、收益较高而越来越受到广大投资者的青睐。【清科优势】清科集团拥有超过17年的行业经验，凭借其平台优势、以及和业内知名机构良好、长期的合作关系，有能力招募到国内最优秀的基金管理
清科研究·2020-04-08 11:05

惠普创始人是怎样与人打交道的

比尔.休利持是硅谷缔造者弗雷德.特曼最为得意的两个门生之一，也是惠普公司的两个创始人之一，作为一个大科学家的他深谙管理之道，与人打交道的艺术也堪称一流，他在1958年公司索诺玛会议上总结的与他人打交道的七条原则
执迷有悟·2020-04-08 07:27

浅谈小公司的经营管理之道

在中午休息期间或下班后，某家企业的员工们坐在一起，不是讨论公司的好，而是都在吐槽公司的不好。这样的现象，公司的相关领导人看到，得有多心寒啊！那为什么会出现这种情况呢？只有想明白了这个问题，公司才有可能很好地解决这个事情。员工们吐槽的具体事情是什么，公司管理者需要耐心地倾听，然后做出决策。例如，在一家小企业，员工抱怨就职的岗位学不到东西，觉得每天的工作就是在浪费时间。结合我的个人工作经验，我觉得之所
Z先生_阿·2020-04-08 07:38

“铁娘子”董明珠竟然哭了：为当好老板，兄妹20年势不两立！

小编将董明珠今年的一次演讲整理出来，“铁娘子”不仅自曝“家丑”，开罪哥哥20年，给上司“穿小鞋”，还详细讲述了自己的强势管理之道，干货满满，爆点多多！（文章仍以董明珠第一人称自述。）
联懿唯美·2020-04-06 14:51

虎狼之师的造就方法技巧！

这是一个真实的案例，前几天遇到很久没见的老友，那天晚上我们聚在一起聊了很久，其中就说到了他的公司，他跟我讲了他的顶头上司的管理之道，因为他是受益者，从跟他的聊天中我看到了他对他上司那种强烈崇拜之情。
风云职场谈·2020-04-06 04:22

万达集团的人力资源管理之道

万达集团创立于1988年，形成了商业、文化、网络、金融四大产业集团。现如今万达是全国最大的文化产业集团。在万达的财富观中，谈的最多的不是业绩，也不是地产，而是人。人才是万达眼中最宝贵的财富。1.宁缺毋滥的选人理念万达对人才的选拔有两个原则。第一，针对远大的目标要有提前的准备。第二，宁缺毋滥。万达认为合适的人是首要资本。宁缺毋滥的原则是对人的尊重。一个企业要对人才负责，不能说这个人适合就留下，不适合
啦啦啦_3ecd·2020-04-06 01:54

【0723晨读感悟】管理之圣的《干法》与《活法》

稻盛和夫的两本书《干法》和《活法》是现象级的管理学著作，把企业管理之道上升到哲学层面。今天的晨读围绕这两本书，分享他的对工作、对能力和对人才的看法。
聆枫物语·2020-04-05 20:31

以人为本的企业管理之道

其实管理也没有那么神秘，管好事做好人就是管理。教育培训机构属于人员密集型的企业，人员的构成又相对比较复杂，很多事情都是围绕着人来做管理的。我给大家的建议是，无论是处理校区的一些事情，还是处理老师的一些问题，都建议把人放在第一位。这是以人为本。怎么叫“以人为本”？比如说我们的招生越来越困难，校区口碑越来越差，投诉越来越多，还有一些员工越来越不稳定。甚至一些校长反馈说，我们的中层干部都没人可选。实际上
绘客ART·2020-04-05 15:57

(11.24)

（磨课加整理资料）一、从早会中学到的项目管理之道1推进大v,一定要具体到几个，而不是简单说推进，有数目限制，目标会更明确（目标具体化，有一定的数据支撑）2做什么事，一定要说清楚，说到就要尽量去做到，如果有风险
碎碎念的小记录·2020-04-04 19:40

格力用十年时间进入世界500强！跟董明珠的管理智慧是分不开的！

作为一名女性管理者，董明珠爱憎分明、不留情面的真性情，是其管理风格的体现;不必为了迎合员工而隐忍不发，直面问题、解决问题，是董明珠的管理之道。到底是怎样的管理之道成就了格力今日的辉煌?
涛声依旧在在·2020-04-02 11:49

翊优读书 | 吉田医生的时间管理之道

图片发自App星期六的早晨，把这本书读完了。其实这是一本非常薄的书，不仅薄，里面的字排版也很稀疏。如果不是因为要写读书笔记，两个小时以内就能看完。看完之后合上这本书，我能记住什么呢？脑海里浮现出来的，是很零散的句子，以及我在地铁上、在通勤路上写读书笔记的场景。再打开这本，看一看目录。标题非常多，而且细碎。严格来说，这不是一本教我们时间管理的方法论的书，更应该算是一本散文集吧。书中的每一个小标题，都
翊优·2020-04-02 06:53

直销管理

3年前真正接触了管理，才真正理解管理之道的精髓。
野问·2020-03-31 10:49

《这样读书就够了》- 如何把一本几十元的书读成几千元培训的效果？

2010年8月，阮熙紫参加一个女性企业家活动，在她演讲完之后，思八达的一位销售人员向她要了名片，此后半年，每天给阮熙紫发两条短信，短信内容包括企业文化、管理之道等。
SlowGO·2020-03-31 04:46

杬君说外刊 | 你更愿意追随或成为哪一种管理者

以下文选参考美国的Reader’sdigest(类似中国的《读者》)以及Harvardbusinessreview,讲述头狼、榕树和蒲公英的生存和管理之道。
杬君Melody·2020-03-31 02:26

马云三顾茅庐请教稻盛和夫! 这三条精髓成为无价之宝! 这碗鸡汤我喝了

马云对稻盛和夫非常尊敬，曾经亲自登门拜访，还3次亲自请他到杭州阿里巴巴总部来做客讲授管理之道。稻盛和夫也非常热心地分享了他的心得，包括时间管理的法则。1、不花时间不靠努力的事不干在日本经济
科技时尚季·2020-03-28 20:19

总结实践114

老大管理五要素，第一低调，第二少说未来多干实事，第三不用权谋压制人多出谋划策，第四管理之道求财求知识求快乐求认同，第五简单粗暴123理解：第一，低调低调谦虚平易近
习者录魏鸿超·2020-03-28 16:11

《三板斧：阿里巴巴管理之道》的笔记

一，管理的真相：“一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的”1.管理者通过成就自己团队的成长，支持团队成员进步，成就团队成员的价值，获得自己管理者的价值。2.中高层的管理者要理解，优秀的管理者是通过自己团队的努力，成就其他团队的价值。因为我们都是大团队达到最终目标一个环节和一个组成部分。3.高层的管理者通过成就体系之外的价值，来成就体系之内的价值。体系之外的价值，例如我们行业就是我们的买家。就
素素忆美好·2020-03-28 00:51

日精进打卡20190912

日精进打卡第427天】20190912融入六项精进：1.付出不亚于任何人的努力2.要谦虚，不要骄傲3.要每天反省4.活着，就要感谢5.积善行，思利他6.不要有感性的烦恼读书：《道德经》:信而贵言摘抄：最佳的管理之道
彤彤_9e38·2020-03-27 09:31

《向阿里学管理》，线下课来咯！

本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者，通过他们的所观所感，来感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可
商业评论杂志·2020-03-27 00:00

《向阿里学管理》，线下课来咯！

本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者，通过他们的所观所感，来感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可
商业评论精选·2020-03-27 00:00

API接口管理之道

一、API管理的痛点API接口在设计时往往需要编写大量的文档，而且编写完成之后还会经常改动，文档编写维护工作量大。接口文档编写好后，实际的代码可能会与文档有出入，这个时候文档是不准确的，文档与代码保持修改同步也是一个很大的工作量。随着接口版本的迭代，接口文档需要同步更新。有些时候接口会成为对接双方的开发进度瓶颈，因为接口调用会有依赖，类似app的项目，前端会需要调用后端接口，接口功能不实现会影响前
虫草·2020-03-26 21:51
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