精细化项目管理第5页

日更81｜标签-定位-品牌

如果你现在还没有一个完整的定位，那么接下来会我讲得非常的清晰，告诉你怎么样去找到定位，如果你现在已经有定位了，也要不断的再去完善你的定位，所以哪怕已经找到了，你要不断的去精细化，不断的去找准一个点，把它打穿

飛妃1224·2024-02-13 14:26

项目规划过程：项目时间管理要做的6件事4估算活动资源

活动成本估算、事业环境因素、组织过程资产资源日历；确定资源是否存在、资源是否可用、资源何时可以用、资源可以用多久资源日历模版资源日历模版工具技术：专家判断、备选方案生成、发布的估算数据、自下而上估算、项目管理软件输出

河豚有毒·2024-02-13 13:19

云计算 - 负载均衡SLB方案全解与实战

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产品研发负责人。

·2024-02-13 11:43

优质项目追踪平台一览：助力项目管理与监控

项目追踪平台是现代项目管理中不可或缺的工具，它可以帮助团队高效地跟踪和管理项目进度、任务和资源分配。在当今快节奏的商业环境中，有许多热门的项目追踪平台可供选择。

ZOHO卓豪·2024-02-13 10:34

大数据开发 | 最流行的项目管理工具Maven

Maven是优秀的项目管理和构建工具，能让我们更为方便的来管理和构建项目，从最基础的环境配置，到maven核心知识点的应用。Maven简化和标准化项目建设过程。

程序员不敲代码·2024-02-13 10:47

企业微信营销：SCRM助力精细化运营

本文将探讨如何利用SCRM实现企业微信营销的精细化运营。一、SCRM与微信营销的结合SCRM系统可以帮助企业整合社交媒体平台的数据，实现客户信息的统一管理。

bjshinegood·2024-02-13 09:35

java之Maven

1.mavenMaven是管理和构建java项目的工具项目依赖资源(jar包)的管理,避免版本冲突统一项目结构项目构建，标准跨平台(Linux,window,MacOS)的自动化项目管理2.maven依赖仓库

带脑子的CV工程师·2024-02-13 07:22

测试在项目流程中的那些事儿

部分团队是缺少项目管理角色的，这个时候，测试对项目流程的推进、项目质量的保证显得尤为重要。好的测试，能在整个项目流程中以QA角度做好项目管理和及时的风险预警，让项目如期上线且保障质量。

有道AI情报局·2024-02-13 05:17

DevOps峰会 | 研发效能实践助力互联网行业项目管理“行之有效”

摘要本文为网易有道企业发展高级效能项目经理张浩然《研发效能实践助力互联网行业项目管理“行之有效”》的演讲内容，围绕研发效能的实践和项目管理两个主题展开。

有道AI情报局·2024-02-13 05:16

项目保证和项目经理之间的区别是什么？质量保证和项目保证的区别是什么？

1.项目管理委员会，通过独立于项目经理的项目保证角色，负责监督项目绩效和产品的所有方面。

茶叶蛋的碎碎念·2024-02-13 04:52

五个维度浅谈CRC如何高效进行项目管理

而许多CRC手上不止只有一个项目，因此做好项目管理，把控好项目细节质量，养成高效的工作习惯就相当有必要了。

女公子99·2024-02-13 04:15

软考高项-备考经验

信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。软考实行以考代评，取得信息系统项目管理师证书，可聘任为副高级工程师。

是师先生·2024-02-13 01:10

谈判的套路你都懂了吗

本文转自漫话项目管理，作者：就叫老谢谈判这件事，在项目经理的职业生涯中时不可避免的场景。

三胖道长·2024-02-12 17:03

做好这四件事，让PMO成为项目经理的家

为了帮助如此艰难的项目经理减轻负担，PMO（项目管理办公室）成立了。话虽如此，很多PMO却走上了管理和限制项目经理的不归路。

易冰玄的哲学锦囊·2024-02-12 14:08

今天工作效率挺高

今天周五，早上花20分钟阅读项目管理书籍大概10页，这已是第二遍阅读，好好利用我当前拥有充足时间期间去学习。

情商晚期·2024-02-12 12:07

学Odoo，就得Do (00 Win10下的开发调试环境)

Odoo功能模块涵盖了各方面的企业应用:CRM、订单处理(销售订单和采购订单)、电子商务、MRP、财务、库存、门店零售、项目管理等等。Odoo的一个口号

RED_HILL_TEA·2024-02-12 10:57

《系统集成项目管理工程师》必背100个知识点-82风险的特性

风险的特性有哪些？客观性、偶然性、相对性、社会性、不确定性1)客观性风险是一种不以人的意志为转移，独立于人的意识之外的客观存在。因为无论是自然界的物质运动，还是社会发展的规律，都由事物的内部因素所决定。由超过人们主观意识所存在的客观规律所决定。2)偶然性由于信息的不对称，未来风险事件发生与否难以预测。3)相对性风险性质会因时空各种因素变化而有所变化。4)社会性风险的后果与人类社会的相关性决定了风险

Zen.Wu·2024-02-12 07:46

系统集成项目管理工程师11《项目风险管理》

文章目录要点规划风险管理输入工具技术输出风险识别输入工具技术输出定性风险分析输入工具技术输出定量风险分析输入工具技术输出规划风险应对输入工具技术输出控制风险输入工具技术输出要点风险管理知识结果从规划风险管理到风险识别，再从定性风险分析、定量风险分析到风险应对规划，并在项目的执行过程中持续地控制风险。前五个过程都属于计划过程组的内容，控制风险属于监控过程组的内容。规划风险管理定义了风险管理的主要活动

RyanC3·2024-02-12 07:44

系统集成与项目管理笔记之17项目风险管理

文章目录规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对控制风险风险管理的过程风险的概念：规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对控制风险

夜里慢慢行456·2024-02-12 07:14

软考高项 : （12）论项目风险管理

12[论文]论项目风险管理项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，风险管理是项目管理中非常重要的环节，每一个项目都有风险，完全避开风险或消除风险是不可能的，只有对项目风险进行认真的分析研究，并采取有效的应对措施

ZhuCheng Xie·2024-02-12 07:14

系统集成项目管理工程师-项目风险管理笔记

再加上我自已的修改，省的从头写了，呵呵.风险的特性：客观性，不确定性，随机性，相对性，可变性，阶段性１．风险管理计划编制工具：风险核对表风险管理表格风险数据库模式输入：企业环境因素组织过程资产项目范围说明书项目管理计划

宏轩·2024-02-12 07:38

系统集成项目管理工程师（软考中级）—— 第二十三章风险管理笔记分享

前言现在分享一些笔记给大家，希望能够帮助大家并顺利通过软考。幕布地址：第二十三章风险管理-幕布概述大数据ITO4W1H风险概念风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会产生积极或消极的影响有些风险是必然要发生的，但何时发生却是不确定性的风险管理不是一蹴而就的，不能简单地认为管理好一个风险就能达到目标就是要在风险成为影响项目成功的威胁之前，识别、着手处理并消除风险的源头风险并不能完全消除分类性质分

梨涡泥窝·2024-02-12 07:31

flask+python企业产品订单管理系统938re

在设计中采用“自下而上”的思想，在创新型产品提前购模块实现了个人中心、个体管理、发布企业管理、投资企业管理、项目分类管理、产品项目管理、个体投资管理、企业投资管理、个体订单管理、企业订单管理、系统管理等的功能性进行操作

小雨cc5566ru·2024-02-12 07:12

如果重新选择，那种幸福你想要吗？

曾在世界500强企业混迹多年，练得一身项目管理的好本领。2年前辞职做了全职妈妈，也正式开始了自由撰稿人的职业生涯。

瑞秋张·2024-02-12 06:13

从进化角度看规模化敏捷，上海银行4500+人实施案例——2023RSG大会演讲实录

点击蓝字关注我们导语本文是吴穹博士与上海银行金融科技部项目管理部负责人王勤瑜在2023年上海RSG(RegionalSCRUMGathering)大会上共同发表的演讲实录，以上海银行的规模化敏捷演进历程为轴

weixin_45977872·2024-02-12 02:50

第四章

项目整合管理包括7个子过程，分别是：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。

派大星X·2024-02-11 22:24

2018-11-17

易效能时间管理215班12组第七次组会【会议主题】我的项目管理【会议时间】11月17号周六早上6:00-7:00请提前5分钟进入会议室️【会议地点】YY语音App直播间号1352353132【角色大臣】

cb1d2621b631·2024-02-11 21:29

OpenProject基础使用介绍

所以项目管理平台，对于任何一个高科技企业来讲都是必不可少的。OpenProjec

WXL_JIANSHU·2024-02-11 19:28

这家软件届的爱马仕，遭遇了成立 5 年来的最大故障，元凶还是它

它做的是类似于Jira,Asana的项目管理工具，但定位聚焦在软件研发的项目管理上。Linear很早就实现盈利了，Vercel，Arc浏览器，Mercury这些当红公司也都是Linear的客户。

·2024-02-11 18:52

Azure - 机器学习：创建机器学习所需资源，配置工作区

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产品研发负责人。

·2024-02-11 18:01

轻松学习SQL外键约束的核心原理和实用技巧

测试管理班是专门面向测试与质量管理人员的一门课程，通过提升从业人员的团队管理、项目管理、绩效管理、沟通管理等方面的能力，使测试管理人员可以更好的带领团队、项目以及公司获得更快的成长。

·2024-02-11 18:27

如何安装和管理Maven版本?

star，以表示您的支持，谢谢~~Github:https://github.com/version-fox/vfox介绍我们在开发Java项目时,可以说不可避免的都会使用到Maven，这是一款强大的项目管理工具

·2024-02-11 18:50

容器技术-Docker_安装&操作

霍格沃兹的测试管理班是专门面向测试与质量管理人员的一门课程，通过提升从业人员的团队管理、项目管理、绩效管理、沟通管理等方面的能力，使测试管理人员可以更好的带领团队、项目以及公司获得更快的成长。

·2024-02-11 18:18

机器学习 - 似然函数：概念、应用与代码实例

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产品研发负责人

·2024-02-11 17:05

先写个东西

这两天跟一个做项目管理的人聊天。我问了一句，你觉得做项目管理最重要的是什么？他说，是前紧后松。我后来想了一下这个问题。其实我们人生中很多时候的被动就是因为这个问题啊。赶不及，是因为在之前没做够准备。

三脚猫捉老鼠·2024-02-11 15:30

师范附小精细化管理巡查小组第五十次通报 2019.04.30

益都师范附小春季运动会圆满结束图片发自App图片发自App认真执勤的大队委，表扬图片发自App图片发自App裁判员一天很辛劳，辛苦了图片发自App广播员们辛苦图片发自App广播结束后，广播员捡拾垃圾，表扬图片发自App

Yuki_zx·2024-02-11 14:08

《平凡的世界》趣味短评：论项目管理能力，双水村就数孙少安

从项目管理的角度来评价这个事儿，很有意思。项目目标：虽然极度缺水，但是东拉河上游的几个村子，把水都坝住了，如果可以分一点水下来，可助双水村渡过难关。如何把水从上游几个村子的坝里面弄出来一点？

五点晨起的赫拉·2024-02-11 13:55

Maven学习笔记

这里写目录标题1Maven简介1.1传统项目管理状态分析1.2Maven是什么1.3Maven的作用2下载与安装3Maven基础概念3.1仓库3.2坐标3.3仓库配置3.3.1本地仓库配置3.3.2远程仓库配置

MaNong125·2024-02-11 13:53

Maven学习笔记总结

一、认识MavenMaven是一款基于Java平台的项目管理和整合工具，它将项目的开发和管理过程抽象成一个项目对象模型（POM）。它可以帮助我们自动完成项目的编译、测试、打包、发布以及部署等工作。

CV菜鸟#·2024-02-11 13:53

做项目其实很简单

做项目其实很简单做项目其实很简单,任何事情基本上都是有规律可循的，作为一个项目经理或多个项目管理者要想指挥千军万马，必须有方法。怎样才能轻松地做项目呢。下面是我的一些经验方法与大家分享。

管理大亨·2024-02-11 10:54

python_django高校运动会成绩管理系统4o4c3

本系统的前台功能模块包括系统的基本操作、最新公告、运动项目和报名项目；系统的后台功能模块包括系统的基本操作、公告管理、运动项目管理和报名管理。

计算机专业码农一枚·2024-02-11 08:23

作为项目经理要怎样利用好这份工作

而PMP认证就是一个能在项目管理行业上提升经验、阅历、知识、能力的资格证书。目前，国际上被190多个国家认可，可以说它相当于一项国际证书。

caiju001·2024-02-11 07:58

Ruth之第八十五天复盘

这两年，由于人工智能的发展，社会分工越来越精细化，一些所谓的“高人”就会通过公众号……微课的形式像我们传播他们“科学”的想法。

小小小grow·2024-02-11 07:11

3.1 项目经理的角色习题集

项目经理是:A.负责管理项目管理办公室的人B.对比较重要的职能部门的经理的专用称呼C.代表项目执行组织实现项目目标的个人D.特别优秀的专业技术人才解释:正确答案是C。

AlfredZSGao·2024-02-11 03:40

七大类工具与技术

Data_·2024-02-11 00:11

商务思维和技术思维

有了新的业务思考方向之后,直接去找客户聊激起客户的兴趣和思考,客户自己就会去横向和纵向拓展,最后客户被激起有了需求之后,让项目需求人员跟客户聊通过提问和记录不断的协助客户梳理出需求,然后出方案,然后正式进行项目管理执行落地

像天空的鸽子·2024-02-11 00:16

区块链系统

信息系统项目管理师教程第3版

Keyliva·2024-02-10 20:43

Git 项目管理（一）

一、本地项目上传到码云1、码云上创建一个项目testgit(名字随你)2、本地创建一个文件夹D:/testgit，然后使用gitbash3、cd到本地文件夹中D:/testgit，4、使用gitinit命令，初始化一个git本地仓库（项目）,会在本地创建一个.git的文件夹5、使用gitremoteaddoriginhttps://gitee.com/你的码云用户名/testgit//添加远程仓库

其实娥卟坏·2024-02-10 20:41

java毕业设计项目，讲解详细，已运行

、基于jsp的医院管理住院系统毕业设计（项目报告+答辩PPT+源代码+数据库+部署视频）3、基于ssh的医院在线挂号系统毕业设计(项目报告+答辩PPT+源代码+数据库+截图+部署视频)4、基于jsp的项目管理平台系统毕业设计

易小侠·2024-02-10 19:46

【实战演练】PNAS项目管理表解读@学习笔记

不知道小伙伴们有没有一直想做，但是一直不知道如何下手的事情，我心里就有好几个特别大的项目，一直想做，但是一直都没有着手去做，就这样有2个特别大的项目，居然可以从去年一直拖到现在。内心其实特别的焦虑和自卑，怎么可以延迟这么多。焦虑的人，不学习会更加焦虑。我很感激遇到了时间管理易效能。有人说他只是抄袭了很多前辈的理论，但是有多少研究不是建立在前人的基础上呢。我们在学校里学习，我们看书，其实就是用极少的

Cecilia周Laser·2024-02-10 18:15

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