转包

一家公司发展的胡言乱语

第一个项目时间很紧张，是经过层层外包转包而来，尽管利润微薄，但是3个人在一起非常开心，我们做持续集成、做自动化测试，所有问题都经过集体讨论解决，很累，但每个人都很努力，因为大家的目的都是一致的。
ronghao·2010-01-16 23:00

一家公司发展的胡言乱语

第一个项目时间很紧张，是经过层层外包转包而来，尽管利润微薄，但是3个人在一起非常开心，我们做持续集成、做自动化测试，所有问题都经过集体讨论解决，很累，但每个人都很努力，因为大家的目的都是一致的。
ronghao·2010-01-16 23:00

我亦云云——也谈云计算（8）

服务商的服务转包也可能会导致IT
wenbomao·2009-03-03 14:07

小软件公司怎么做大

产品定位不容忽视有的小型软件公司在发展的过程中没有产品定位，总想着只要是软件项目就接，如果干不了，就转包给其他公司。实际上这样
红 石 那一年·2008-09-17 12:00

解析运输系统 之一

如果客户的业务要求运到他们无法到达地方，直接转包给别的运输公司--他们的二级承运商。这种模式的优点是成本较低，运送到达准时率、货物完好率比较高，同时有时间保障。
samuelray·2008-04-21 10:00

20080318

stability 稳定，安定/坚定 robustness 强壮;强健;坚实 subcontractor 转包商；分包商 disclaimer 放弃;拒绝;不承诺 ratio 比;比率
wise007·2008-03-19 15:00

项目失败原因分析

1.XXXX项目从一开始就有一个致命的因素：面对的不是最终用户，而是项目的转包人。因此并不能与客户直接沟通，不知道客户的个性特征，无法与客户很好的交流来获取客户的真实想法，也无法知道客户的喜好与习惯。
phphot·2008-03-17 09:00

CIO--成,获得认可；败,危及部门生存

------------------------------------------------------------------------ 本文转自《IT经理世界》 由于IT部门开始裁员，并转包非核心职能部门
shangjava·2007-11-20 09:00

小型软件公司如何做大

[产品定位不容忽视]有的小型软件公司在发展的过程中没有产品定位，总想着只要是软件项目就接，如果干不了，就转包给其他公司。实际上这样的想法对公司
.№爱の冰封·2007-08-27 10:00

小型软件公司如何做大

[产品定位不容忽视]有的小型软件公司在发展的过程中没有产品定位，总想着只要是软件项目就接，如果干不了，就转包给其他公司。实际上这样的想法对公司
JAVA—咖啡馆·2007-06-27 12:00

小软件公司怎么做大

产品定位不容忽视   有的小型软件公司在发展的过程中没有产品定位，总想着只要是软件项目就接，如果干不了，就转包给其他公司。实际上这样的想法对公司没多少好处
ronyfly·2007-04-10 13:57

小软件公司怎么做大

产品定位不容忽视   有的小型软件公司在发展的过程中没有产品定位，总想着只要是软件项目就接，如果干不了，就转包给其他公司。实际上这样的想法对公司没多少好处
ronyfly·2007-04-10 13:57

《Pro Spring》学习笔记(3)－－Spring中的IOC

《ProSpring》学习笔记(3)－－Spring中的IOC       控制反转包括两种类型：依赖查找（DependencyLookup）和依赖注入（DependencyInjection），我们主要讨论的是依赖注入
MicroFish·2006-12-21 10:00

小型软件公司如何做大[转贴]

[产品定位不容忽视]有的小型软件公司在发展的过程中没有产品定位，总想着只要是软件项目就接，如果干不了，就转包给其他公司。实际上这样的想法对公司没多少好处。公司一定
jsjwql·2005-04-19 19:00

程序创业:小型软件公司如何做大[转贴]

[产品定位不容忽视] 　　有的小型软件公司在发展的过程中没有产品定位，总想着只要是软件项目就接，如果干不了，就转包给其他公司。实际上这样的想法对公
happmaoo·2005-04-10 01:00

程序创业:小型软件公司如何做大[转贴]

[产品定位不容忽视]有的小型软件公司在发展的过程中没有产品定位，总想着只要是软件项目就接，如果干不了，就转包给其他公司。实际上这样的想法对公司没多少好处。公司一定
applebbs·2005-04-10 01:00
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