ＰＭＰ

汪博士解读ＰＭＰ第七章-成本管理

’即需要考虑项目产品的生命周期成本。生命周期成本包括项目建设期的建设成本｀项目产品运行期的运营和维护成本｀项目产品报废时的处置成本等全部成本。:在英丈中用LifeCycleCost表示生命周期成本主要财务诣标收人的现值减去支出的现值’就得到净现值。净现值是用来选择项目的＿个重要财务指标。从理论上讲’净现值大于零的项目都可以做。在计算净现值时,已经考虑了时间,所以项目工期或投资回收期长短通常不再需要
旭Louis·2023-12-29 21:33

PMP是智商税吗？为啥这么多人考？

ＰＭＰ证书图样“PMP证书是智商税，报名费这么贵，考了又没啥用”“又不像软考能评职称，地方补贴待遇好！考了干嘛？”“考了就能年薪50W？就能当项目经理？别逗了”大家的质疑是有道理的。
胖圆的PM笔记·2023-09-14 18:41

重要通知！PMP五月成绩查询时间确定！

一、5月27日PMP考试成绩发布时间5月份ＰＭＰ考试成绩预计于北京时间7月24日晚上发布5月份ＰＭＰ考试成绩预计于北京时间7月24日晚上发布！5月份ＰＭＰ考试成绩预计于北京时间7月24日晚上发布！
胖圆的PM笔记·2023-08-23 22:37

ＰＭＰ－引论

什么是项目项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目本身具有临时性。项目成果可能具有持久性。项目具有独特性，是指即使可能使用重复的元素，但因不同的设计、环境和情况、不同的干系人等仍具有独特性。项目活动具有差异性和不确定性，相比持续性工作，需要进行更精心的规划，可设计一个人或多个人，可在组织的任意层面展开。项目可以创造：一个产品，可以是其他产品的组成部分，某个产品的升级、或本身就是最
萧风博宇·2023-04-05 04:28

汪博士解读ＰＭＰ第二章

第二章项目运行环境与项目经理项目执行组织：只要有员工直接参与某个项目’它就是该项目的执行组织。一个项目也许有多个执行组织组织作为一个系统组织是一个开放且动态的人造系统组织中的高级管理层负责组织系统建设,以便主要用系统而不是靠个人去管人管事。组织治理与顶目治里任何比你职位高的人对你的工作的指导，支持和监控就是治理项目治理是组织为项目建立的高级别的指导｀支持｀监督与控制框架。项目治理由项目指导委员会或
旭Louis·2020-08-24 21:00

汪博士解读ＰＭＰ第七章-项目质量管理

质量管理,不仅是技术问题’更是理念（价值观）问题。质量的概念质量是产品｀服务或成果用于满足用户明示和潜在需求的全部特性和功能的总和。对项目团队外部的相关方（如项目发起人）’项目经理对整个项目的质量承担最终责任°在项目团队内部’每个成员都必须按要求完成相关工作并进行自我检查’以保证质量符合要求;每个团队成员都要对自己所做的那部分工作承担最终责任好质量的产品是符合要求的适用产品,而不是超过要求的优质产
旭Louis·2020-08-24 05:49

汪博士解读ＰＭＰ第六章

项目进度管理编制项目进度计划旨在:·弄清楚项目要进行的全部进度活动。·弄清楚各活动之间的逻辑（依赖）关系。·弄清楚每个活动所需的持续时间。在资源许可的情况下’把可以同时进行的活动尽量同时进行’以缩短工期°·找出关键路径上的活动’即那些不允许有任何延误的活动’以便重点管理。·找出完成项目的可行的最短时间。过程的输人输出关系image各过程的主要工作和成果规划进度营理进度管理计划的主要内容包括:·进度
旭Louis·2020-07-14 23:26

汪博士解读ＰＭＰ第四章

项目经理作为整合者项目经理最重要的角色是整合者,必须通过沟通来协调,通过协调来整合。整合管理在各知识领域中的地位整合管理是项目管理的管理哲学,是项目管理最本质的内容。过程之间的关系输入输出总揽image制定项目章程前期准备工作的主要目的是,落实项目的可行性,落实项目所需资金。严格地说,前期准备工作不包括在项目管理的五大过程组之中’也不包括在项目管理的十大知识领域之中’当然也就不在项目经理的工作范畴
旭Louis·2020-07-10 08:07

汪博士解读ＰＭＰ第五章

项目范围管理需要:·明确项目边界’明确什么工作是项目范围内的。·明确项目必须提交的全部可交付成果。·动态对项目工作进行监控’确保所有该做的工作都做了。·动态对项目工作进行监控’防止发生范围蔓延°·对不包括在项目范围之内的额外工作说“不’’’预防做额外工作（镀金）。·及时对项目可交付成果进行实质性验收。范围营理的重要性项目范围管理是项目其他各方面管理的基础。如果范围都弄不清楚’进度｀成本和质量等也就
旭Louis·2019-12-16 16:30

汪博士解读ＰＭＰ第一章

在启动过程组’项目经理应该使用合理的工具和技术’开展相关方分析’以便协调他们对项目的期望’获得他们对项目的支持。在规划过程组’项目经理应该基于经批准的项目可交付成果和里程碑’以及项目范围和资源计划’编制项目进度计划’以便项目按时完成。·在执行过程组’项目经理应该按资源管理计划和采购管理计划获取资源’以便实现项目要求。·在监控过程组’项目经理应该使用合理的工具和技术’测量项目绩效’以便发现和量化绩效
旭Louis·2018-06-07 08:23
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