BPR

初缠之业务建模

2.寻求业务流程改造(BPR)和自动化。 这两个可能的原因，层次上相差甚远，但目标都是端平客户与开发团队的
ihuashao·2007-04-13 00:00

初缠之业务建模

2.寻求业务流程改造(BPR)和自动化。这两个可能的原因，层次上相差甚远，但目标都是端平客户与开发团队的视线。对于小
webcode·2007-04-13 00:00

初缠之业务建模

2.寻求业务流程改造(BPR)和自动化。这两个可能的原因，层次上相差甚远，但目标都是端平客户与开发团队的视线。对于小
江南白衣·2007-04-13 00:00

初缠之业务建模

2.寻求业务流程改造(BPR)和自动化。 这两个可能的原因，层次上相差甚远，但目标都是端平客户与开发团队的
txf2004·2007-04-13 00:00

初缠之业务建模

2.寻求业务流程改造(BPR)和自动化。这两个可能的原因，层次上相差甚远，但目标都是端平客户与开发团队的视线。对于小
txf2004·2007-04-13 00:00

初缠之业务建模

2.寻求业务流程改造(BPR)和自动化。 这两个可能的原因，层次上相差甚远，但目标都是端平客户与开发团队的
webcode·2007-04-13 00:00

初缠之业务建模

2.寻求业务流程改造(BPR)和自动化。这两个可能的原因，层次上相差甚远，但目标都是端平客户与开发团队的视线。对于小
txf2004·2007-04-13 00:00

初缠之业务建模

2.寻求业务流程改造(BPR)和自动化。这两个可能的原因，层次上相差甚远，但目标都是端平客户与开发团队的视线。对于小
江南白衣·2007-04-13 00:00

我们的07年如何规划？继续打工还是创业？

一个ERP顾问的核心能力在于BPR(Business Process Reengineering)，但商业的最佳实践都在国外，如果没有国际化企业的工作经验，真的算不上一个真正的ERP顾问。
eastviking·2006-12-30 08:00

我们的07年如何规划？继续打工还是创业？

一个ERP顾问的核心能力在于BPR(BusinessProcessReengineering)，但商业的最佳实践都在国外，如果没有国际化企业的工作经验，真的算不上一个真正的ERP顾问。
eastviking·2006-12-30 08:00

我们的07年如何规划？继续打工还是创业？

一个ERP顾问的核心能力在于BPR(BusinessProcessReengineering)，但商业的最佳实践都在国外，如果没有国际化企业的工作经验，真的算不上一个真正的ERP顾问。
eastviking·2006-12-30 08:00

实施信息化项目“路线图”？

目前，我们正在实施SAPCRM项目，虽然SAP的产品和管理思想很先进，但如何进行BPR，还得靠我们项目组所有人，特别是相关领导。 信息化项目失败或走样的例子太多了，这张图值得我们经常看看。 
jhzyz·2006-10-24 18:00

实施信息化项目“路线图”？

目前，我们正在实施SAPCRM项目，虽然SAP的产品和管理思想很先进，但如何进行BPR，还得靠我们项目组所有人，特别是相关领导。信息化项目失败或走样的例子太多了，这张图值得我们经常看看。
wodamazi·2006-10-24 18:00

IT咨询服务帮企业“做正确的事”

第二次实施ERP，A公司的BPR仅仅做了业务流程梳理，找出了一些业务衔接上的盲点，并没有结合企业的整体发展战略，这样的BPR很难达到好的效果。 　　
tudusi·2006-06-10 10:00

：ActiveBPEL------发布BPEL Processes

（一个jar但是使用.bpr为后缀）并且拷贝到你的servlet容器中。要创建这个文件
精彩的人生·2006-04-25 10:00

关注信息化过程中管理的隐性成本（2）

“ERP实施一定要有监理”“实施ERP之前一定要做BPR”等等，这些结论的问题是我们总是在事物的过程中找一个不能实现目标的原因，我们假设我们是老板，想一个最简单的问题，管理一个企业最主要是解决哪些管理问题
刘古权·2006-03-25 15:12

企业信息化建设的瞎想

因为现在流行的企业信息化产品太多，从后端SRM到前端CRM，从以生产为主的ERP到以人力资源管理为主的eHR,还有什么辅助性的KM，BPR，EAI，EIP，PLM，PDM，MES，光是这些名词就觉得让人混淆
·2005-02-27 10:00

[企业信息化大家学系列]ERP基础知识问答之BPR与ERP的关系

二、      BPR主要概念及与ERP的关系1．什么是BRP？
tdl982324·2005-01-25 11:00

ERP的涅磐

期间由于BPR思想的冲击，又展开了是先BPR还是先ERP的争论。在争论中，许多企业缴了高昂的学费，同时也变得成熟起来。   那么到底为什么ERP成功率不高，为什么达不到企业的预期目标呢？是不是ER
CSDN_document·2004-08-09 18:00
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