CMM3

CMM之我见

我曾经研究过一点点CMM皮毛，也经历过一些公司如何理解及实施CMM的，现在的公司已经过了CMM3，准备过CMMI5。有一组同事专门从事此项工作，并建立了公司的过程，我们也在实施这些过程，也有一些感触。
samuelray·2007-08-08 15:00

CMM之我见

我曾经研究过一点点CMM皮毛，也经历过一些公司如何理解及实施CMM的，现在的公司已经过了CMM3，准备过CMMI5。有一组同事专门从事此项工作，并建立了公司的过程，我们也在实施这些过程，也有一些感触。
samuelray·2007-08-08 15:00

CMM之我见

我曾经研究过一点点CMM皮毛，也经历过一些公司如何理解及实施CMM的，现在的公司已经过了CMM3，准备过CMMI5。有一组同事专门从事此项工作，并建立了公司的过程，我们也在实施这些过程，也有一些感触。
samuelray·2007-08-08 15:00

你的代码被别人重用的有多少

   公司在做的这个项目，发现重复代码非常之多，有些业务重复逻辑的部门，几乎坐这个业务的人都有自己的业务实现，不得不说很大程度上影响了项目的进度，真不明白是怎么通过CMM3的。
realreal2000·2007-07-10 14:00

CMM之我见

我曾经研究过一点点CMM皮毛，也经历过一些公司如何理解及实施CMM的，现在的公司已经过了CMM3，准备过CMMI5。有一组同事专门从事此项工作，并建立了公司的过程，我们也在实施这些过程，也有一些感触。
Samuel's Weblog·2006-11-21 14:00

CMM欺骗了中国的软件业

本人经历过CMM2、CMM3、CMMI4和5，随着对CMM的理解的深入，越发产生了深层次的思考。CMM对我个人影响也很大，的确有很多好的实践和理念供我们学习和借鉴。
cz_hyf·2006-10-18 22:00

CMM欺骗了中国的软件业

本人经历过CMM2、CMM3、CMMI4和5，随着对CMM的理解的深入，越发产生了深层次的思考。CMM对我个人影响也很大，的确有很多好的实践和理念供我们学习和借鉴。
ihuashao·2006-09-06 17:00

CMM欺骗了中国的软件业

本人经历过CMM2、CMM3、CMMI4和5，随着对CMM的理解的深入，越发产生了深层次的思考。CMM对我个人影响也很大，的确有很多好的实践和理念供我们学习和借鉴。
touchmm·2006-09-06 17:00

CMM欺骗了中国的软件业

阅读更多本人经历过CMM2、CMM3、CMMI4和5，随着对CMM的理解的深入，越发产生了深层次的思考。CMM对我个人影响也很大，的确有很多好的实践和理念供我们学习和借鉴。
touchmm·2006-09-06 17:00

CMM欺骗了中国的软件业

 本人经历过CMM2、CMM3、CMMI4和5，随着对CMM的理解的深入，越发产生了深层次的思考。CMM对我个人影响也很大，的确有很多好的实践和理念供我们学习和借鉴。
lzdzrg·2006-09-06 17:00

CMM欺骗了中国的软件业

阅读更多本人经历过CMM2、CMM3、CMMI4和5，随着对CMM的理解的深入，越发产生了深层次的思考。CMM对我个人影响也很大，的确有很多好的实践和理念供我们学习和借鉴。
touchmm·2006-09-06 17:00

CMM欺骗了中国的软件业

本人经历过CMM2、CMM3、CMMI4和5，随着对CMM的理解的深入，越发产生了深层次的思考。CMM对我个人影响也很大，的确有很多好的实践和理念供我们学习和借鉴。
lzdzrg·2006-09-06 17:00

工作有感

客户公司是按CMM3标准来要求的，整个项目按他们做监控，我们来实施。   CMM3标准要求对项目的需求分析做得比较详细，接过之前的初步需求分析，连基本的业务架构都系很粗略的（
badboy空间·2006-07-29 13:00

独立与客观—CMM中的软件质量保证实施准则

截止到目前，已经有几家国内软件企业通过了CMM3认证。 　　
lujar·2006-05-30 12:00

为什么大家都要CMM

头头介绍说我们部门也将实施CMM3，而且就是我
ai92·2006-05-22 08:00

欲擒故纵——我看微软的自由作息时间制度

我们看到微软相当自由化、个人化的人才管理，但是，应该看到另一方面，微软是一个整体CMM2级，局部CMM3级的公司。试想，一个公司没有完备而严格的管理制度，
shangjava·2005-01-12 21:00

欲擒故纵——我看微软的自由作息时间制度

我们看到微软相当自由化、个人化的人才管理，但是，应该看到另一方面，微软是一个整体CMM2级，局部CMM3级的公司。试想，一个公司没有完备而严格的管理制度，
ihuashao·2005-01-12 21:00

欲擒故纵——我看微软的自由作息时间制度

我们看到微软相当自由化、个人化的人才管理，但是，应该看到另一方面，微软是一个整体CMM2级，局部CMM3级的公司。试想，一个公司没有完备而严格的管理制度，如
shangjava·2005-01-12 21:00

联想冲刺CMM3透明报道（1）

联想冲刺CMM3透明报道（1） 肖文秀 （本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 　　 编者注：联想软件事业部在2001年1月通过CMM二级评估，一年以后的今天，他们又在冲刺
softstone·2002-03-08 09:00

联想冲刺CMM3透明报道（5）

联想冲刺CMM3透明报道（5）肖文秀（本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com）编者注：联想软件事业部在2001年1月通过CMM二级评估，一年以后的今天，他们又在冲刺CMM三级。
softstone·2002-03-08 09:00

联想冲刺CMM3透明报道（2）

联想冲刺CMM3透明报道（2） 肖文秀 （本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 　　 编者注：联想软件事业部在2001年1月通过CMM二级评估，一年以后的今天，他们又在冲刺
softstone·2002-03-08 09:00

联想冲刺CMM3透明报道（3）

联想冲刺CMM3透明报道（3） 肖文秀 （本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 　　 编者注：联想软件事业部在2001年1月通过CMM二级评估，一年以后的今天，他们又在冲刺
softstone·2002-03-08 09:00

联想冲刺CMM3透明报道（4）

联想冲刺CMM3透明报道（4） 肖文秀 （本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 　　 编者注：联想软件事业部在2001年1月通过CMM二级评估，一年以后的今天，他们又在冲刺
softstone·2002-03-08 09:00
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