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04:【PMBOX】第四章：项目整合管理4:指导与管理项目工作

指导与管理项目工作（执行过程组）定义：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中确定的工作，并实施已批准变更的过程作用：对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性；活动内容：1、实施已计划好的项目活动；2、管理项目内的各种技术接口和组织接口；3、回顾所有项目变更的影响，并实施已批准的变更；4、收集工作绩效数据并传达给合适的控制过程。输入项目管理计划批准的变更请求实施整体变更控制过程的
Keven_Ai·2023-07-14 03:11

04:【PMBOX】第四章：项目整合管理6：监控项目工作

定义：跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。作用让相关方了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动通过成本和进度预测，让相关方了解未来项目状态。监控项目工作贯穿于整个项目，是唯一输出工作绩效报告的过程。数据——（分析）——信息——（汇编，整合）——报告输入项目文件作用进度预测：基于项目以往的绩效，用于确定项目是否仍处于进度的公差区间内，并识别任何必要的变更
Keven_Ai·2023-06-16 20:29

项目管理中的组织结构

PMBOX介绍了3种项目管理的组织结构，分别是职能型，项目型和矩阵型结构。下面我们来具体看看各种组织结构的实际应用。职能型-〉以工作方法和技能作为部门划分的依据。在现代企业中随着劳动分工而产生。
elfranger·2014-12-10 00:23

项目管理中的组织结构

PMBOX介绍了3种项目管理的组织结构，分别是职能型，项目型和矩阵型结构。下面我们来具体看看各种组织结构的实际应用。 职能型-〉以工作方法和技能作为部门划分的依据。在现代企业中随着劳动分工而产生。
elfranger·2014-12-10 00:23
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