Togaf

企业架构研究总结（34）——TOGAF架构内容框架之架构制品（下）

 4.2.31数据生命周期图（DataLifecycleDiagram）     数据生命周期图是在业务流程的约束之下对业务数据在其整个生命周期（从概念阶段到最终退出）中对其进行管理的核心部分。数据从本质上讲是一个实体，并独立于业务流程和活动。数据状态的每个变化都被表现在这张图中，这也可以包括引起此状态变化事件或规则。数据与流程的分离使得通用数据需求可以被识别出来，从而使得资源共享得以有效达成。4
·2013-07-08 11:00

TOGAF架构内容框架之架构制品（上）

TOGAF架构内容框架之架构制品（上）4. 
·2013-07-02 18:00

企业架构研究总结（33）——TOGAF架构内容框架之架构制品（上）

4.架构制品（ArchitecturalArtifacts）     架构制品是针对某个系统或解决方案的模型描述，与架构交付物和构建块相比，架构制品既不是架构开发方法过程各阶段的合约性产物，亦不是企业中客观存在的各种可重用解决方案，而是针对包括这些构建块在内的企业客观现实的描述，并以解答不同干系人的关注点为其最终目标。可以说，架构交付物面向于企业架构的产生，架构构建块倾向于企业架构的结果，而架构制
·2013-07-02 14:00

TOGAF架构内容框架之架构交付物

TOGAF架构内容框架之架构交付物3. 
·2013-07-01 15:00

企业架构研究总结（32）——TOGAF架构内容框架之架构交付物

3.架构交付物（ArchitectureDeliverables）     架构交付物是在整个架构开发方法循环过程中所产生或被使用的契约性且正规化的企业架构内容，因而其与企业架构开发方法有着紧密的联系。本章将针对这些架构交付物以及他们与架构开发方法各阶段之间的关系进行阐述，不过需要注意的是，本章节的内容只是为了提供一个关于架构交付物的内容概括，由于企业中可能存在着符合其自身需要的项目和过程管理方法
·2013-07-01 12:00

TOGAF架构内容框架之内容元模型（下）

TOGAF架构内容框架之内容元模型（下）2.2 治理扩展（GovernanceExtensions）治理扩展元模型内容     治理扩展部分的意图在于引入额外的，并且与支持运营治理的目标和业务服务相关的结构化数据
·2013-06-29 23:00

企业架构研究总结（31）——TOGAF架构内容框架之内容元模型（下）

2.2治理扩展（GovernanceExtensions）治理扩展元模型内容     治理扩展部分的意图在于引入额外的，并且与支持运营治理的目标和业务服务相关的结构化数据。 2.2.1关注范围为目标制定评测标准以及将这些评测与服务相联系的能力。为服务沟通或外界用户与系统之间的服务交付提供契约的能力。定义可重用的服务质量的能力。创建额外的图形来展示系统的归属和管理。2.2.2适用场景当一个组织认为在
·2013-06-27 15:00

TOGAF架构内容框架之内容元模型（上）

TOGAF架构内容框架之内容元模型（上）2. 内容元模型（ContentMetamodel）     在TOGAF的眼中，企业架构是以一系列架构构建块为基础的，并将目录、矩阵和图形作为其具体展现方式。
·2013-06-26 23:00

企业架构研究总结（30）——TOGAF架构内容框架之内容元模型（上）

2.内容元模型（ContentMetamodel）     在TOGAF的眼中，企业架构是以一系列架构构建块为基础的，并将目录、矩阵和图形作为其具体展现方式。
·2013-06-26 17:00

企业架构研究总结（30）——TOGAF架构内容框架之内容元模型（上）

2.内容元模型（ContentMetamodel）     在TOGAF的眼中，企业架构是以一系列架构构建块为基础的，并将目录、矩阵和图形作为其具体展现方式。
·2013-06-26 17:00

TOGAF架构内容框架之概述及架构工作产品分类

TOGAF架构内容框架之概述及架构工作产品分类 在TOGAF9之前的版本中，TOGAF的重点主要集中在企业架构开发方法方面，用于指导其使用者如何在各自的组织中对企业架构进行创建和维护，而对于企业架构的具体内容并没有相关的论述
·2013-06-25 21:00

企业架构研究总结（29）——TOGAF架构内容框架之概述及架构工作产品分类

     在TOGAF9之前的版本中，TOGAF的重点主要集中在企业架构开发方法方面，用于指导其使用者如何在各自的组织中对企业架构进行创建和维护，而对于企业架构的具体内容并没有相关的论述，因而针对早期TOGAF
·2013-06-25 16:00

企业架构研究总结（29）——TOGAF架构内容框架之概述及架构工作产品分类

     在TOGAF9之前的版本中，TOGAF的重点主要集中在企业架构开发方法方面，用于指导其使用者如何在各自的组织中对企业架构进行创建和维护，而对于企业架构的具体内容并没有相关的论述，因而针对早期TOGAF
·2013-06-25 16:00

TOGAF架构开发方法（ADM）之需求管理阶段

TOGAF架构开发方法（ADM）之需求管理阶段1.11 需求管理（RequirementsManagement）  企业架构开发方法各阶段——需求管理   1.11.1目标      本阶段的目标是定义一个过程
·2013-06-21 14:00

企业架构研究总结（28）——TOGAF架构开发方法（ADM）之需求管理阶段

1.11需求管理（RequirementsManagement）企业架构开发方法各阶段——需求管理 1.11.1目标     本阶段的目标是定义一个过程，使企业架构的需求可以被识别、存储并与其他架构开发方法各阶段交互。1.11.2方法     如上图所示，需求管理阶段位于整个架构开发方法循环的中心，而整个架构开发方法过程实际上也是由这一构成所驱动的。需求管理的目标并不是针对一系列静态的需求表述，而
·2013-06-21 13:00

企业架构研究总结（28）——TOGAF架构开发方法（ADM）之需求管理阶段

1.11需求管理（RequirementsManagement）企业架构开发方法各阶段——需求管理 1.11.1目标     本阶段的目标是定义一个过程，使企业架构的需求可以被识别、存储并与其他架构开发方法各阶段交互。1.11.2方法     如上图所示，需求管理阶段位于整个架构开发方法循环的中心，而整个架构开发方法过程实际上也是由这一构成所驱动的。需求管理的目标并不是针对一系列静态的需求表述，而
·2013-06-21 13:00

TOGAF架构开发方法（ADM）之架构变更管理阶段

TOGAF架构开发方法（ADM）之架构变更管理阶段1.10 架构变更管理（ArchitectureChangeManagement）企业架构开发方法各阶段——架构变更管理 1.10.1目标     本阶段的目标是
·2013-06-20 22:00

企业架构研究总结（27）——TOGAF架构开发方法（ADM）之架构变更管理阶段

1.10架构变更管理（ArchitectureChangeManagement）企业架构开发方法各阶段——架构变更管理 1.10.1目标     本阶段的目标是：确保基线架构持续符合当前实际。评估架构性能，并对变更提出建议。评估在之前阶段制定的框架和原则的变化。为实施治理阶段建立的新的企业架构基线建立架构变更管理流程。将架构和运营的业务价值最大化。运用治理框架。1.10.2方法     架构变更管
·2013-06-20 14:00

企业架构研究总结（27）——TOGAF架构开发方法（ADM）之架构变更管理阶段

1.10架构变更管理（ArchitectureChangeManagement）企业架构开发方法各阶段——架构变更管理 1.10.1目标     本阶段的目标是：确保基线架构持续符合当前实际。评估架构性能，并对变更提出建议。评估在之前阶段制定的框架和原则的变化。为实施治理阶段建立的新的企业架构基线建立架构变更管理流程。将架构和运营的业务价值最大化。运用治理框架。1.10.2方法     架构变更管
·2013-06-20 14:00

企业架构研究总结（26）——TOGAF架构开发方法（ADM）之实施治理阶段

1.9实施治理（ImplementationGovernance）企业架构开发方法各阶段——实施治理 1.9.1目标     本阶段的目标是：为每个实施计划给予建议。对涵盖整个实施和部署过程的架构契约进行治理。在解决方案正在实施和部署时，执行适当的治理功能。确保实施项目和其他项目与已定义架构一致。确保各解决方案被成功部署，如同一个计划好的工作方案一样。确保被部署的解决方案与目标架构一致。调动各种支
·2013-06-18 15:00

TOGAF架构开发方法（ADM）之迁移规划阶段

TOGAF架构开发方法（ADM）之迁移规划阶段1.8 迁移规划（MigrationPlanning）企业架构开发方法各阶段——迁移规划 1.8.1 目标     本阶段的目标是：确保实施和迁移规划与企业中各种管理框架相协调
·2013-06-17 21:00

企业架构研究总结（25）——TOGAF架构开发方法（ADM）之迁移规划阶段

1.8迁移规划（MigrationPlanning）企业架构开发方法各阶段——迁移规划 1.8.1目标     本阶段的目标是：确保实施和迁移规划与企业中各种管理框架相协调。通过对每个进行中的成本/业务分析赋予业务价值，来为所有的工作包、项目和构建块进行优先级评定。最终确定架构愿景和架构定义文档，使其与批准的实施方法一致。与相关干系人一起确认在机会和解决方案阶段中定义的过渡架构。创建、演进和监控详
·2013-06-17 13:00

企业架构研究总结（25）——TOGAF架构开发方法（ADM）之迁移规划阶段

1.8迁移规划（MigrationPlanning）企业架构开发方法各阶段——迁移规划 1.8.1目标     本阶段的目标是：确保实施和迁移规划与企业中各种管理框架相协调。通过对每个进行中的成本/业务分析赋予业务价值，来为所有的工作包、项目和构建块进行优先级评定。最终确定架构愿景和架构定义文档，使其与批准的实施方法一致。与相关干系人一起确认在机会和解决方案阶段中定义的过渡架构。创建、演进和监控详
·2013-06-17 13:00

TOGAF架构开发方法（ADM）之机会及解决方案阶段

TOGAF架构开发方法（ADM）之机会及解决方案阶段1.7 机会及解决方案（OpportunitiesandSolutions）企业架构开发方法各阶段——机会及解决方案 1.7.1目标     本阶段的目标是
·2013-06-09 17:00

企业架构研究总结（24）——TOGAF架构开发方法（ADM）之机会及解决方案阶段

1.7机会及解决方案（OpportunitiesandSolutions）企业架构开发方法各阶段——机会及解决方案 1.7.1目标     本阶段的目标是：重新审查业务目标和能力，合并自业务架构阶段到技术架构阶段之间的差距，并通过对各构建块分组进行组织来表明这些能力。重新审查并确定企业当前用于适应变更的各个因素和能力。获得一系列过渡架构，它们可以通过对各种机会的开发利用，来为各构建块的实现提供持续
·2013-06-09 15:00

TOGAF架构开发方法（ADM）之技术架构阶段

TOGAF架构开发方法（ADM）之技术架构阶段1.6 技术架构（TechnologyArchitecture）企业架构开发方法各阶段——技术架构 1.6.1目标     技术架构建设阶段的目标是将应用架构中定义的各种应用组件映射为相应的技术组件
·2013-06-09 10:00

企业架构研究总结（23）——TOGAF架构开发方法（ADM）之技术架构阶段

1.6技术架构（TechnologyArchitecture）企业架构开发方法各阶段——技术架构 1.6.1目标     技术架构建设阶段的目标是将应用架构中定义的各种应用组件映射为相应的技术组件，这些技术组件代表了各种可以从市场或组织内部获得的软件和硬件组件。由于技术架构定义了架构解决方案的物理实现，因而它与实施和迁移规划有着很强的关联。技术架构定义了技术组合的基线和目标视图，以及从基线架构到目
·2013-06-09 10:00

TOGAF架构开发方法（ADM）之信息系统架构阶段

TOGAF架构开发方法（ADM）之信息系统架构阶段1.4 信息系统架构——数据架构（InformationSystemArchitecture——Data）企业架构开发方法各阶段——信息系统架构     
·2013-06-08 13:00

企业架构研究总结（22）——TOGAF架构开发方法（ADM）之信息系统架构阶段

1.4信息系统架构——数据架构（InformationSystemArchitecture——Data）企业架构开发方法各阶段——信息系统架构     信息系统架构的建设着眼于明确用于支持企业业务架构的各种数据和应用，因而信息系统架构的建设可以分为针对数据架构和应用架构的建设。在本章中，我们将针对数据架构的建设进行探讨。 1.4.1目标     数据架构建设的目标是通过一种完整、一致、稳定且能够为
·2013-06-08 11:00

TOGAF架构开发方法（ADM）之业务架构阶段

TOGAF架构开发方法（ADM）之业务架构阶段1.3 业务架构（BusinessArchitecture）企业架构开发方法各阶段——业务架构 1.3.1目标描述基线业务架构开发基于原则、业务目标和策略驱动力的目标业务架构
HackerVirus·2013-06-07 21:00

企业架构研究总结（21）——TOGAF架构开发方法（ADM）之业务架构阶段

1.3业务架构（BusinessArchitecture）企业架构开发方法各阶段——业务架构 1.3.1目标描述基线业务架构开发基于原则、业务目标和策略驱动力的目标业务架构，描述产品和/或服务策略，以及业务环境在组织、功能、过程、信息和地理这些方面的内容分析基线和目标业务架构之间的差距选择和开发相关的架构视角，通过这些视角架构师可以阐述业务架构是如何对各干系人的关注点进行解答的。选择与选中的视角相
·2013-06-07 14:00

TOGAF架构开发方法（ADM）之架构愿景阶段

TOGAF架构开发方法（ADM）之架构愿景阶段1.2架构愿景（ArchitectureVision）企业架构开发方法各阶段——架构愿景1.2.1目标确保架构开发循环的进展被企业管理层认知和支持，并取得必要的管理线的支持和承认
·2013-06-06 23:00

企业架构研究总结（20）——TOGAF架构开发方法（ADM）之架构愿景阶段

1.2架构愿景（ArchitectureVision）企业架构开发方法各阶段——架构愿景1.2.1目标确保架构开发循环的进展被企业管理层认知和支持，并取得必要的管理线的支持和承认。在预备阶段中明确的架构框架的整体背景之下定义和组织架构开发循环。验证业务原则、业务目标、组织的战略业务驱动力，以及企业架构的主要性能指标（KPIs）。定义基线架构的范围，明确其所包含的组件以及组件的优先级。定义相关干系人
·2013-06-06 22:00

TOGAF架构开发方法（ADM）之准备阶段

TOGAF架构开发方法（ADM）之准备阶段1.1准备阶段（Preliminary）企业架构开发方法各阶段——预备阶段1.1.1目标     预备阶段的目标是：对进行企业架构活动的组织的背景和环境进行审查
·2013-06-06 17:00

企业架构研究总结（19）——TOGAF架构开发方法（ADM）之准备阶段

1.1准备阶段（Preliminary）企业架构开发方法各阶段——预备阶段1.1.1目标     预备阶段的目标是：对进行企业架构活动的组织的背景和环境进行审查。明确企业架构的赞助人，以及其他将被创建企业架构这项业务指令所影响的主要干系人，并确定他们的需求和优先级、他们与组织的关系，以及他们之间所需的工作行为。确保所有将要被涉及到的或受益的人员致力于架构过程的成功。促使架构赞助者为将要受到影响的业
·2013-06-06 14:00

TOGAF总论及架构开发方法（ADM）概述

TOGAF总论及架构开发方法（ADM）概述 TOGAF（TheOpenGroupArchitectureFramework）可以说是当前最为流行的企业架构框架理论了，截止到作者写本书之时，福布斯排行榜上排名前
·2013-06-05 15:00

企业架构研究总结（18）——TOGAF总论及架构开发方法（ADM）概述

     TOGAF（TheOpenGroupArchitectureFramework）可以说是当前最为流行的企业架构框架理论了，截止到作者写本书之时，福布斯排行榜上排名前50的企业中已经有很大一部分在使用这一企业架构框架了
·2013-06-05 10:00

企业架构研究总结（17）——联邦企业架构之我见

     今天时间比较多，正好将联邦企业架构的总结写一下作为联邦企业架构的结束之语，各位一直关注但无聊于联邦企业架构部分的客官终于可以看到这一部分的终结了，值得高兴，在之后如果可能的话我会继续TOGAF
·2013-05-29 20:00

应用架构和技术架构

在这里再谈下应用架构和技术架构的关系和边界问题，这里的说明和标准的TOGAF会有一些区别，仅为个人理解的一些点滴记录。
人月神话·2013-01-26 09:00

服务器开源监控cacti-nagios-虚拟化-易犯错误-

1.服务器管理最容易犯的十大错误http://expl.cpst.net.cn/net/2010_02/265071351.html2.服务器太多：企业架构和TOGAF9的一个实例http://www.ciotimes.com
xiangxiang8·2012-12-20 15:19

企业架构学习一：方法学

文中提到了用于企业架构的框架：Zachman 和TOGAF，后续可以看看。  
lowmemory·2012-07-24 16:43

企业架构 - TOGAF和ArchiMate的关系

在企业架构框架－TOGAFv0.1.pdf中介绍了业界著名的企业架构框架TOGAF的一些相关知识，在TOGAF的内容框架中定义了各阶段的主要工件，其中重要的一种类型为图形。
zeo112140·2012-06-20 05:00

企业架构 － 对比解决方案架构、业务架构和企业架构

在《TOGAF或非TOGAF：在RUP之上扩展企业架构》中对比几个不同的架构框架，让我对什么是架构更清晰了。我觉得不错，所以
zeo112140·2012-06-20 05:00

企业架构:使用TOGAF进行产品开发

今年上半年在blog中介绍了一系列关于企业架构TOGAF的文章，也出了两本电子书企业架构框架－TOGAFv0.2.pdf和企业架构语言ArchiMate.pdf，之后收到过很多朋友的来信交流，其中大部分是
zeo112140·2012-06-20 05:00

TOGAF或非TOGAF:如何在RUP之上扩展企业架构

当运用IBMRational统一过程?(RUP?)的项目团队拥有了问题陈述，或者确定了具体的用户需求时，团队会创建业务案例、愿景描述(Visionstatement)，以及其他工件中的软件需求规格(SoftwareRequirementsSpecification)来生成解决方案。技术和业务团体对这些工作产品以及生成它们的活动有很好的了解。然而，我们概念化、划分优先级，并且选择哪些业务问题和用户需
zeo112140·2012-06-20 04:00

答TOGAF企业架构的一些问题

有个朋友给我来信，问了我一些企业架构的问题，我给简要作答了一下，仅供参考。如有错误，请指正。----------------------------------------------------------------问题1：架构能力成熟度模型（ACMM）与能力成熟度整合模型（CMMI）之间是什么关系？答案：ACMM是由美国商务部开发用于内部评估的企业架构成熟度模型。它和CMMI之间没有什么关系
jingen_zhou·2011-11-16 17:06

答TOGAF企业架构的一些问题

有个朋友给我来信，问了我一些企业架构的问题，我给简要作答了一下，仅供参考。如有错误，请指正。----------------------------------------------------------------问题1：架构能力成熟度模型（ACMM）与能力成熟度整合模型（CMMI）之间是什么关系？答案：ACMM是由美国商务部开发用于内部评估的企业架构成熟度模型。它和CMMI之间没有什么关系
jingen_zhou·2011-11-16 17:06

使用TOGAF架构开发方法论整合SABSA安全架构方法

OpenGroup和SABSA研究院联合发表了一份白皮书，名为《TOGAF与SABSA集成：看SABSA和TOGAF如何相辅相成共同创建更好的架构》，旨在研究将风险管理和安全架构方法集成到TOGAF这一建立完善的企业架构方法论中
Jeevak Kasarkod·2011-11-16 00:00

敏捷个人：通过实践TOGAF来思考如何学习并应用新的方法？

十一前，公司流程管理部的同事让我写一篇应用并推广TOGAF等新方法的文章。想想最近也比较少通过blog与大家沟通了，
zhoujg·2011-10-15 19:00

敏捷个人：通过实践TOGAF来思考如何学习并应用新的方法？

十一前，公司流程管理部的同事让我写一篇应用并推广TOGAF等新方法的文章。想想最近也比较少通过blog与大家沟通了，
jingen_zhou·2011-10-08 23:29
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