kanban

用最适合自己的方式实施Scrum

用最适合自己的方式实施ScrumHenrikKniberg推荐的Scrum开发模式的checklist，我们在实践中把考量问题的重心放在“底线”上，具体的实施环节不拘泥于Scrum，同时参考了KanBan
袁斌_AgileDo·2013-03-06 10:00

用最适合自己的方式实施Scrum

阅读更多用最适合自己的方式实施ScrumHenrikKniberg推荐的Scrum开发模式的checklist，我们在实践中把考量问题的重心放在“底线”上，具体的实施环节不拘泥于Scrum，同时参考了KanBan
袁斌_AgileDo·2013-03-06 10:00

用最适合自己的方式实施Scrum

用最适合自己的方式实施ScrumHenrikKniberg推荐的Scrum开发模式的checklist，我们在实践中把考量问题的重心放在“底线”上，具体的实施环节不拘泥于Scrum，同时参考了KanBan
·2013-03-06 10:00

程序员其实根本不需要项目预估！

DavidAnderson，支持Kanban（译者注：貌似是某可视化项目管理系统，附上维基百科）。他认为我们应该停止项目评估，它只会浪费时间。
gxp·2012-09-24 09:00

精益开发实战:用看板管理大型项目

阅读更多《精益开发实战:用看板管理大型项目》基本信息原书名：LeanfromtheTrenches:ManagingLarge-ScaleProjectswithKanban作者：(瑞典)克里伯格(Kniberg
china-pub2010·2012-08-27 16:00

精益开发实战:用看板管理大型项目

《精益开发实战:用看板管理大型项目》基本信息原书名：LeanfromtheTrenches:ManagingLarge-ScaleProjectswithKanban作者：(瑞典)克里伯格(Kniberg
china-pub2010·2012-08-27 16:00

精益开发实战:用看板管理大型项目

阅读更多《精益开发实战:用看板管理大型项目》基本信息原书名：LeanfromtheTrenches:ManagingLarge-ScaleProjectswithKanban作者：(瑞典)克里伯格(Kniberg
china-pub2010·2012-08-27 16:00

利用Hibernate的jdbcTemplate调用存储过程

/** * 调用存储过程(l_p_AssignedMaterial_KanBan) * @return */ public int callProcedure(final String
huangshanghua·2012-07-30 08:00

如何管理你的程序员

这就是为什么这些年会出现了大量的诸如Scrum, Kaizen, Kanban等技术和方法论来尽可能简化这个过程。简言之，这些东西都是用来最
dch1287·2012-07-30 05:00

sbt创建project

_finalclassWeKanbanProjectDefinition(info:ProjectInfo)extends  DefaultWebProject(info){     }
yzhhui·2012-02-23 11:00

Kanban in my eyes -- Benefits

WiththeintroductionofLeanevolutionincompany,Ihadthechancetoreadanexcellentbook>.Andit'sthesourcethatthisarticalgenerated.KanbanisthemechanismthatunderpinstheToyotaProductionSystemanditskaizenapproacht
sealandyj·2012-02-20 18:41

利用Visual Studio 2010流程模板实现Scrum敏捷开发(上)

关于Kanban和Scrum-ban，我会在将来的博文中详细说明。
周雪峰·2012-01-04 11:00

如何管理你的程序员（ZT）

这就是为什么这些年会出现了大量的诸如Scrum,Kaizen,Kanban等技术和方法论来尽可能简化这个过程。简言之，这些东西都是用来最有效的发掘你的员工的全部潜能的。你有了一个领
林子·2011-12-19 18:00

我的联系方式

提供Scrum和看板（KANBAN）等内部培训。热衷和推广敏捷,积极参与敏捷社区活动。参与和组织的敏捷活动有：参与组织敏捷之旅北
jjavabboy·2011-11-16 19:00

VersionOne和LeanKit Kanban宣布成为战略合作伙伴

VersionOne，最大的敏捷管理工具提供商之一，宣布与LeanKit进行战略合作，利用LeanKitKanban作为团队级执行工具，VersionOne功能作为企业级敏捷管理工具。
昵称4·2011-09-13 08:00

VersionOne和LeanKit Kanban宣布成为战略合作伙伴

VersionOne，最大的敏捷管理工具提供商之一，宣布与LeanKit进行战略合作，利用LeanKitKanban作为团队级执行工具，VersionOne功能作为企业级敏捷管理工具。
David Bulkin·2011-09-13 00:00

如何管理你的程序员

这就是为什么这些年会出现了大量的诸如Scrum,Kaizen,Kanban等技术和方法论来尽可能简化这个过程。简言之，这些东西都是用来最有效的发掘你的员工的全部潜能的。你有了一个领
(author unknown) kapster·2011-05-22 23:00

在Spotify运维团队应用看板方法

Spotify公司在内部的运维团队中采用看板（Kanban）方法，MattiasJasson向运维团队推荐了看板方法。InfoQ曾经多次推荐过看板方法，但主要是从软件工程的视角介绍看板方法。
Michael Prokop·2011-04-14 00:00

在Spotify运维团队应用看板方法

Spotify公司在内部的运维团队中采用看板（Kanban）方法，MattiasJasson向运维团队推荐了看板方法。InfoQ曾经多次推荐过看板方法，但主要是从软件工程的视角介绍看板方法。
Michael Prokop·2011-04-14 00:00

敏捷反馈循环的重要性

在HenrikKniberg和MattiasSkarin的著作《看板与Scrum：把两者发挥到极致》（KanbanandScrum:MakingtheMostofBoth）中，他们
Dan Puckett·2011-04-11 00:00

敏捷反馈循环的重要性

在HenrikKniberg和MattiasSkarin的著作《看板与Scrum：把两者发挥到极致》（KanbanandScrum:MakingtheMostofBoth）中，他们
Dan Puckett·2011-04-11 00:00

折叠有价值吗？

Kanbandev讨论组里的一些人认为，将较小的功能折叠回较大的功能并不能增添多少价值。KurtHäusler说道：我不喜欢展开和折叠。
Dan Puckett·2011-03-15 00:00

折叠有价值吗？

Kanbandev讨论组里的一些人认为，将较小的功能折叠回较大的功能并不能增添多少价值。KurtHäusler说道：我不喜欢展开和折叠。
Dan Puckett·2011-03-15 00:00

干活儿去，别闲着！

AgustinVillena在说服管理层接受看板限制（kanbanlimit）时，遇到了一个问题。
Dan Puckett·2010-12-07 00:00

干活儿去，别闲着！

AgustinVillena在说服管理层接受看板限制（kanbanlimit）时，遇到了一个问题。
Dan Puckett·2010-12-07 00:00

干活儿去，别闲着！

AgustinVillena在说服管理层接受看板限制（kanbanlimit）时，遇到了一个问题。
Dan Puckett·2010-11-04 00:00

干活儿去，别闲着！

AgustinVillena在说服管理层接受看板限制（kanbanlimit）时，遇到了一个问题。
Dan Puckett·2010-11-04 00:00

干活儿去，别闲着！

AgustinVillena在说服管理层接受看板限制（kanbanlimit）时，遇到了一个问题。
昵称4·2010-11-03 10:00

敏捷项目管理工具

用“看板图”实现敏捷项目的可视化http://www.infoq.com/cn/articles/agile-kanban-boards敏捷项目管理工具初探http://www.yeeach.com/digg
·2010-11-01 11:00

应用看板的是是非非

看板（Kanban），逐字来看就是：“看（Kan）”意味着可视化，“板（ban）”意味着卡或者板。
Vikas Hazrati·2009-10-14 00:00

应用看板的是是非非

看板（Kanban），逐字来看就是：“看（Kan）”意味着可视化，“板（ban）”意味着卡或者板。
Vikas Hazrati·2009-09-13 00:00

比较Kanban和Scrum

看板开发方式是近年引起很多讨论和注目的一种敏捷开发实施，有不少人问到「看板开发方式如何跟Scrum比较？」，HenrikKniberg就尝试回应这问题。HenrikKniberg最新发表比较看板开发方式和Scrum的"实务指引"，Kniberg在这精要的文章中指出看板开发和Scrum如何类似以及如何不同。文章开始以一个清单介绍两种方式：Scrum简介把组织细分成小組、跨功能、自我组织团队。把工作细
Mike Bria·2009-05-18 00:00

敏捷开发案例:用白板解决项目管理和团队沟通

原文地址:http://www.infoq.com/articles/agile-kanban-boards我把原文去粗取精了一下,保留了一些核心思想,去掉了小日本的广告.1任务板任务是分解到手头的实际的工作把要做的任务
gudesheng·2008-04-12 19:00

敏捷开发案例:用白板解决项目管理和团队沟通

原文地址:http://www.infoq.com/articles/agile-kanban-boards我把原文去粗取精了一下,保留了一些核心思想,去掉了小日本的广告.1任务板任务是分解到手头的实际的工作把要做的任务
wapysun·2008-04-10 19:00

敏捷开发案例:用白板解决项目管理和团队沟通

原文地址:http://www.infoq.com/articles/agile-kanban-boards我把原文去粗取精了一下,保留了一些核心思想,去掉了小日本的广告.1任务板任务是分解到手头的实际的工作把要做的任务
happmaoo·2008-04-10 19:00

敏捷开发案例:用白板解决项目管理和团队沟通

原文地址:http://www.infoq.com/articles/agile-kanban-boards我把原文去粗取精了一下,保留了一些核心思想,去掉了小日本的广告.1任务板任务是分解到手头的实际的工作把要做的任务
wapysun·2008-04-08 23:00

zz将看板应用于软件开发：从敏捷到精益

http://www.infoq.com/cn/articles/hiranabe-lean-agile-kanban 将看板应用于软件开发：从敏捷到精益作者KenjiHiranabe译者苑永凯发布于2008
alanwu·2008-03-13 13:00

敏捷开发案例:用白板解决项目管理和团队沟通

原文地址:http://www.infoq.com/articles/agile-kanban-boards我把原文去粗取精了一下,保留了一些核心思想,去掉了小日本的广告.1任务板任务是分解到手头的实际的工作把要做的任务
wapysun·2008-01-03 09:00

敏捷开发案例:用白板解决项目管理和团队沟通

原文地址:http://www.infoq.com/articles/agile-kanban-boards我把原文去粗取精了一下,保留了一些核心思想,去掉了小日本的广告.1任务板任务是分解到手头的实际的工作把要做的任务
happmaoo·2008-01-03 09:00

Java 中的正则表达式

  转载: http://www.j-kanban.com/bbs/thread-1467-1-1.html http://www.unibetter.com/deerchao/zhengzhe-biaodashi-jiaocheng-se.htm
Mr.TianShu·2007-10-31 15:00

用白板解决项目管理和团队沟通

      原文地址:http://www.infoq.com/articles/agile-kanban-boards1任务板任务是分解到手头的实际的工作把要做的任务,正在做的任务和已经完成的任务,用简单的贴士贴在白板上
liuxingyu3000·2007-08-29 16:00

敏捷开发案例:用白板解决项目管理和团队沟通

原文地址:http://www.infoq.com/articles/agile-kanban-boards我把原文去粗取精了一下,保留了一些核心思想,去掉了小日本的广告.1任务板任务是分解到手头的实际的工作把要做的任务
webcode·2007-08-29 09:00

敏捷开发案例:用白板解决项目管理和团队沟通

原文地址:http://www.infoq.com/articles/agile-kanban-boards我把原文去粗取精了一下,保留了一些核心思想,去掉了小日本的广告.1任务板任务是分解到手头的实际的工作把要做的任务
seloba·2007-08-29 09:00

敏捷开发案例:用白板解决项目管理和团队沟通

原文地址:http://www.infoq.com/articles/agile-kanban-boards我把原文去粗取精了一下,保留了一些核心思想,去掉了小日本的广告.1任务板任务是分解到手头的实际的工作把要做的任务
ihuashao·2007-08-29 09:00

敏捷开发案例:用白板解决项目管理和团队沟通

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lujar·2007-08-29 09:00

敏捷开发案例:用白板解决项目管理和团队沟通

原文地址:http://www.infoq.com/articles/agile-kanban-boards我把原文去粗取精了一下,保留了一些核心思想,去掉了小日本的广告.1任务板任务是分解到手头的实际的工作把要做的任务
ww2·2007-08-29 09:00

敏捷开发案例:用白板解决项目管理和团队沟通

原文地址:http://www.infoq.com/articles/agile-kanban-boards我把原文去粗取精了一下,保留了一些核心思想,去掉了小日本的广告.1任务板任务是分解到手头的实际的工作把要做的任务
逆风的香1314·2007-08-29 09:00

无迭代的增量式软件开发

看板（Kanban）来自于丰田生产系统（ToyotaProductionSystem）和精益制造（LeanManufacturing），它是一个信息指示牌，作为生产全过程中团队协作的指示。尽管它并非
Amr Elssamadisy·2007-06-11 00:00
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