公司Scrum项目的管理

公司去年开始走Scrum的项目管理方式，上面那个开发经理整天叫嚷着敏捷、快速迭代。每2周一个Sprint，每个开发人员只有80个小时的可用时间，在这2周内，大大小小的开会的总时间，大概要占到20%到30%，然后再加上Buffer，再加上考虑测试和Bug Fixing的时间，开发估计也就是50%到60%的有效工作时间。

 

这样的开发模式符合Scrum的流程吗？整天打着Scrum的幌子，号称质量第一，这样的开发模式，要是在外面的那些个快速发展的互联网公司，这样的开发经理早就被开除100回了。也就是在这里，仗着自己是总经理的亲信，想怎么搞也没有人敢管，然后下面再有几个整天就知道吹须排马屁的家伙，这样的管理是对Scrum最大的侮辱。