项目管理计划

项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。

项目管理计划概述

 

项目管理 计划是其它各子 计划制定的依据和基础，它从整体上指导项目工作的有序进行。

项目管理计划是一个用于协调所有 项目计划的文件，可以帮助指导项目的执行和 控制。在其他知识领域所创建的 计划可以认为是整个 项目管理 计划的补充部分。 项目管理计划还将 项目计划的假设和决定纳入文档，这些假设和决定是关于一些选择、促进 项目干系人之间的通信、定义关键的管理审查的内涵、外延以及时间点、和提供一个进度衡量和 项目控制的基准。 项目管理 计划应该是动态的、灵活的、并且随着环境或项目的变化而变化。这些 计划应该很好地帮助 项目经理领导 项目团队并评价项目状态。

为了创建并 整合一个很好的 项目管理 计划， 项目经理必须运用项目整合管理技巧，因为需要来自 项目管理知识领域方方面面的 信息。与 项目团队以及其他的 干系人一起工作来创建 项目管理 计划将帮助 项目经理指导项目的执行并理解整个项目。

 

项目管理 计划是项目管理的规划性文件，是项目实施过程项目管理的大纲和指导。根据不同的项目类型和 项目管理需求，项目管理 计划有很多种形式，但其主要内容除对项目有一个 总体的概述外，一般还需要对项目的 组织、限定条件以及预期的商务目标进行分析，对 项目进度管理、 项目资源管理、 项目费用管理、 项目风险管理、 项目质量管理等管理思路和方法进行阐述。 项目管理 计划包括 项目质量管理计划、 项目风险管理计划、项目 集成管理计划、项目进度/费用/资源等监控管理计划、项目变更管理计划等。

 

项目管理计划的内容

项目管理 计划记述了如下内容：

l 所使用的 项目管理过程

l 每个特定 项目管理过程的实施程度

l 完成这些过程的工具和技术的描述

l 选择的 项目的生命周期和相关的项目阶段

l 如何用选定的过程来管理具体的 项目。包括过程之间的依赖于交互关系和基本的输入输出等

l 如何执行工作来完成 项目目标

l 如何监督和 控制变更

l 如何实施配置管理

l 如何维护 项目绩效基线的完整性

l 与 项目干系人进行沟通的要求和技术

l 为 项目选择的生命周期模型。对于多阶段 项目，要包括所定义阶段是如何划分的

l 为了解决某些遗留问题和未来的决策，对于其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键 管理评审

项目基准包括：

进度基准；

成本绩效基准；

范围基准。

通常将范围、进度和成本基准合并为一个绩效测量基准，作为项目的整体基准，以便据此测量项目的整体绩效。

子计划包括（但不限于）：

范围管理计划；

需求管理计划；

进度管理计划；

成本管理计划；

质量管理计划；

过程改进计划；

人力资源计划；

沟通管理计划；

风险管理计划；

采购管理计划。

项目管理 计划的内容可以分为以下几个方面

1、工作 计划

2、人员 组织 计划

3、设备采购供应 计划

4、其他资源供应 计划

5、变更 控制 计划

6、 进度计划

7、成本投资 计划

8、文件 控制 计划

9、支持 计划