创业型公司如何管理-吸引人才

创业型公司如何激励员工  

 

享受工作环境是最好的激励 （潘晓良 百姓网CTO）

 

理 想的工作状态应该是怎样的？那就是在每天早上醒来时，就迫不及待地投入到一天的工作中，每天都 有那么多有意义的事情在等待着我，看着一件件解决，感觉是充实且快乐的；总是感觉自己在工作中能够不断学到新的东西，自己在变得更强；自己的价值能够被认可，自己的问题能够被发现；自己的建议能够被重视，有充分的发言权；我依赖公司给创造的良好环境，公司也需要我的努力和辅助，当公司获得成功时，我也能享 受我的回报。公司的所有员工很享受这样一种环境。

 

有竞争力的工资

对任何人来说，工资永远不嫌弃高，但对于公司来说，纯粹一味提供高工资不是一个好选择。我们需要知道市场上这个职位的工资水平情况，我们需要的人在哪里，我们愿意给出的合理的值在哪里。同时工资不是静态的，而是动态的，对于互联网这样的高速行业，6个月一次调薪是相对合理的时间段。

 

准备及时的反馈

我 们的Developer赵君在微博上说过样的话：“No more happier than realize so stupid before”。每个人都希望有成长，对于每件事情，做了就要去总结，做得了的要及时奖励，做得不好的地方也要及时指出。当团队开形成了一种无论好环，心中坦然，不用害怕丢工作，就算觉得发现不好也是机会的时候，那么这个团队、这个员工的战斗力是无穷的。

 

透明的股权激励

现在的创业公司已经越来越重视股权激励，而且现在的员工也越来越能理解股权的意义，不像几年前还要和大家解释半天股权是什么。股权激励让个人发展和公司长远发展进行了绑定，可以让员工享受公司发展的成果。其实即使在硅谷，股权的教育也是一件重要的事情，忽视股权的教育会让大家忽视掉这部分收益，而过于放大股权的影响，也会让员工有不合里的预期，在后期产生影响。而我们会和大家一起坐下来算股权的价值是多少，如果公司发展到具体的规模时，它的价值 有多少，有更加清晰的认识。

 

真正帮到员工的福利

福利必须是有效的：免费早餐既节省了每个人买早饭的时间，又关注了大家的健康，而且在吃饭时还能彼此之间有更多的沟通；每个月为自带笔记本的员工提供补贴，这样员工既可以用自己喜欢的笔记本，而且也基本可以cover掉成本；为一公里内的员工提供租房补贴，可以让员工住得离公司更近，上下班时间节少，可以随时来公司；此外，免费的饮料、水果、快递、阿姨代跑腿等各种帮到大家生活、关心大家身体健康的福利，也是极具诱惑力的。

 

公司透明的信息

从进入公司第一天起，所有的运营数据都会发给员工；技术人员第一天加入起，就可以给所有源代码和线上服务器的访问权限。在完全透明的信息下，人与人之间才能充分信任，我们信任公司的每位员工，自然每位员工也会信任公司。

 

全民参与决策

每 隔两周，会有两个小时的时间召集所有员工坐在一起，就公司的任何问题提出意见，大到公司战略、营收目标、市场预算，小到饮水机水温、免费早餐的花样、晚饭 报销等都可以作为讨论的内容。每周四下午，技术人员又都 有自己的乐高时间，所有技术人员会围坐在一起，大到最近遇到的技术难题，小到一个调用方式的写法，都可以展开讨论达成一致。“拒绝拧巴，拒绝憋屈，拒绝无 奈”这是写在百姓网名言墙上的一句话。我们相信每名员工都 可以影响公司的发展，而不仅仅是个执行者。

 

精神激励远胜物质激励 （胡百师 全景赛斯副总裁、首席运营官兼首席技术官)

 

激励员工的方式很多，总得来说不外乎“物质激励”、“精神激励”以及“物质加精神激励”三种。创业型公司对员工的激励也是如此，但怎样能够灵活地搭配运用？这的确是考验着经营者和管理者的智慧。

 

对创业型公司而言，资金和现金流的管理与掌控应该是相当重要的事，每一分线都必须花在刀刃上，因此对员工的物质激励也必须是谨慎的。所以，在谈论“激励措施”之前，我想先说说创业型公司需要员工的特质，如果你不具备这些特质，待在创业型公司将是一件很辛苦的事情。

 

要 想能够跟着创业公司一起成长，首先你必须完全认同那家公司的经营理念，认定“我们未来不是梦”。其次要有吃苦耐劳的个性，靠着自学能突破技术上的应用；要 能够接受在草创期调薪幅度不大，甚至不调薪的事实，才有可能在其中有所成就。“舍”和“得”要怎么去取舍？当然，这跟当下大部分朋友的思考模式是不一样 的，你们可以不认同我的看法，但我必须告诉你们，创业型 公司就是这样，不然怎么还能叫做“创业”？没有辛苦的付出怎么会有大丰收的一天？

 

在 创业型公司里，尤其需要的是公司对员工贡献与付出的高度认同，这些认同会体现在工作成果和团队的凝聚力上。每一位员工对公司都是同等的重要，在他百分之百 地认同并融入了公司的运作之后，激励的体现哪怕只是公司的经营者或管理者轻轻拍拍员工的肩膀，说一声：“这段时间你辛苦了，你的努力和付出我都看到了，公 司会因为你的付出越来越接近成功。”个人认为这种肯定方式远比“物质激励”更加有效。让员工在物质激励之外，能获得更多的“精神激励”才是对他工作成果的 真正肯定。我要奉劝公司的领导们，绝对不要惜字如金。来自领导们的鼓励，永远都是员工最需要的，特别是对创业型公司。

真诚以待，共同成长 （郝培强 iApp4Me.com创始人）

 

组建具有互补性的团队

我 个人能力有限，不认为有带领超级团队的能力。因此，我会去招聘与我互补的小朋友。我的iOS程序员、PHP程序员都只有一两年工作经验，但在这些领域他们 比我强多了。我正准备录用的前端小朋友，才刚刚大学毕业，学校也不是名牌，但我让他做一个我觉得很难实现的效果。结果，一天后，他给了我一个很满意的 Demo（不完美，但很不错）。看得出来，他很聪明，而我相信聪明的孩子可以学会第件需要学会的东西。

 

宽松的工作节奏

我给公司制定的工作时间是早晨11点钟上班，下午6点钟下班。原因是：我自己很难保证11点钟前，会一定到公司，我做不到的话，不想强迫别人做到；再好的工程师，每天能高效工作的时候也只有三个小时左右，确实做到这样的话，就已经很有效率了。

 

我们试图从改善工作流程的角度去不浪费程序员的时间。例如公司提供午饭，虽不丰盛，但节省了出去吃饭而浪费的时间。公司的冰箱里放满可乐和矿泉水，还储备了箱大量方便食品（不为加班，而是为了预防大家随时可能产生的饥饿感），当然，这些都是免费的。

 

我们不给大家过分的压力，让每个人尽量快乐地工作。

 

我们尽量不开冗长的会义，希望每个人的沟通本身就是高效的，希望每个项目计划是高效的，希望执行是高效的。

 

最好的学习来自工作

我不会为员工准备各种培训，因为我相信最好的学习来自工作和业余时间的努力。业余时间的努力，我管不着，也不干涉。工作方面，我希望公司和用户量能高速成长，这样每个人为了做好工作，就会开始学习无数的东西，面临无数的挑战，这种状态可以让人最快地成长。

 

可能有人会问，管理如此宽松，能否保证产品按计划推进呢？如果不自觉，又怎么办呢？

员工的自觉从来不是一个问题，因为小公司没有能力做太过冗余的人力资源配置。每位员工都要符哈我们的价值以——热情、努力、向上。

 

首 先，我认为任何有点成京的人都是自我驱动的。而大多数管理者的所谓“人不被管着，就会偷懒”的理论根本解释不了为什么有开源运动的成果。大多数人在从事自 己喜欢的事业时，就会被成就感激发，从而充满了足够的自我驱动力。因此，与“当每个人不快乐时，如何让他们还可以工作”这种观点不同，我们是让每个人快 乐、高效地工作。

 

其 次，加强沟通。这需要考虑两个问题：首先是沟通的必要性，任何协作都需要足够的沟通，才能朝一个方向努力；其次是不过分沟通的必要性。编程中的接口定义了两个模块之间该有的沟通，同时限制了不必要的沟通。如果合作者之间的协作，依赖于一刻不停的沟通，那么其中一个人休假或者生病时，另外一个人实际上失去了 工作能力。

 

真诚以待，共同成长

我会与每个来应聘的人谈清楚，作为一家小公司，加入我们是有风险的，小公司倒闭的几率比大公司大很多，只不过大多不上报纸、不被曝光而已。我会告诉他，我们给的薪资不会是最高的，但会尽量合理，且可协商，不会让他无法谋生。

 

我尽量真诚地去对待每位加入我们的同仁，希望大家能一起成长。