【周未特别放送】破项目，已经折腾三年了，我是甲方的项目经理！

温馨提示：

本文分音频版和文字版两个部分，两部分内容一样。

建议你首先收听音频版，感受大大大火球老师的语言魅力。然后再学习文字版，仔细品味个中道理。

 

 

摘要：

跳槽到新公司接受一个破项目，项目拖了3年未验收，老板只会骂人，坑爹啊！

 

音频版：

请关注公众号收听！

提示：如果你在公众地方收听音频版，请带上耳机不要影响他人噢。

 

文字版：

 

某公司急聘项目经理，小明上任了！

 

新年伊始，某公司公司急聘项目经理，待遇还不错！

小明看到很高兴，他顺利跳槽了，准备大展拳脚，谁知道，他从一个坑，跳到了另外一个更大更深的坑！

• 这是一个破项目，已经折腾3年了，项目拖了3年没有验收。

• 项目没有按规范实施，简直就是一个烂摊子。

• 上任项目经理已经走人了！所以这个公司才需要急聘项目经理。

• 这个老板根本就不会管理，只会骂人！老是来熊小明。

• 这么烂的一个项目，简直就是神仙难救呀！那个领导还要下命令，今年内必须验收！

 

 

项目经理要摆正心态！

 

听了小明的诉说，我相当的气愤，我安慰小明说：

你的老板就不对了，他怎么可以这样子的呢？！

• 老板应该把项目理顺，把所有的关键关节打通，并且要准备好一个舒舒服服的环境。

• 老板还要把球带到对方门前，并且过掉门将。然后，项目经理就可以完成最后一脚啦~

• 这样子的话呢，项目经理就可以好像大爷这样子来上班了！

 

听我这么一说，小明的眼神出现了变化，他似乎明白了什么……

 

没错了，作为项目经理，你应该摆正心态！

• 项目经理就是用来处理烂摊子的！

• 而且，作为项目经理，你千万不能有玻璃心。不要被人家骂那么一两句，就好像受到了极大的委屈，你不要连一个小姑娘都不如！

 

 

给项目经理的建议

 

项目经理首先要摆正心态，这是我要给的第一个建议。

除此以外，我还有其他建议。

 

第1，你不要和你的老板对着干。

 

在职场中跟自己的直接领导对着干，这是自寻死路！你要和你的老板，和你的直接领导，蛇鼠一窝。

你要这样子想嘛：who 怕 who 呢？项目如果做烂了，老板比你更惨。如果你受气了，你最多拍屁股走人。但是，如果老板受气了，他能拍屁股走人吗？老子就不干了，我跳槽到另外一个公司做老板！这是不可能的事情。

 

其实呢，老板骂你，是他的一种管理方式，你要适应并且反转！

我并不是说你要跟你的老板对骂，而是你要通过你的好不要脸以及工作成绩，慢慢让你的老板对你改观，然后让老板认为你是他的自己人。

 

第2个建议，那就是要抓住关键的关系人以及主要的矛盾。

 

这个项目的发起人是谁？

项目如果不验收，谁的利益最受损？

项目如果验收，对谁最好？

 

通常，项目是最关键的干系人就是项目的发起人。这个项目已经拖了这么长时间，我们应该快刀斩乱麻。你需要缩小项目的范围，解决最关键的问题。

 

通常我会建议大家项目满分是100分的话，你能做到75分到85分之间就已经相当不错了。但是鉴于这个项目的特殊性，我给你的建议那就是：60分万岁！我们要适当地降低一下标准，解决最最关键的干系人利益就可以了，其他不相关的那些人的利益可以不管。

 

第3点建议，你是甲方，你比乙方牛B多了，你完全可以“玩死”乙方！

 

项目不是还没有验收吗？那就对了，你可以通过验收款来驱动乙方干活。

你要用“双赢”的原则来处理相关的事情。你要注意的是：双赢并不是说甲乙双方同时赢，因为你是甲方，你首先要照顾的是自己的利益。首先甲方要赢，然后你才去适当地考虑乙方的利益。

 

 

让你最难受的就是你的直接领导

 

所谓人在职场中，谁能不低头！

其实让我们最难受的就是你的哪一个直接领导。

 

这个时候，你需要认真的思考以下的问题：

 

第1个问题，为什么上任项目经理要离职呢？

 

第2个问题，你是否愿意、你是否能够和你的领导蛇鼠一窝？你是否愿意跨过这一个不适区？

 

第3个问题，如果你留下来，是否有利于你的职业发展呢？

工作中经常会受气，其实如果我们换另外一个角度来看，你就会廓然开朗！你可以这样子来认为：有人发工资给你让你去打怪升级，环境越恶劣你的升级速度越快！而且你不需要自己花钱买装备，还有人发钱给你呢！

 

第4个问题，如果我不留在这里，那你是否有更好的选择呢？

 

 

尾声：

我是大大大火球，祝愿你职业生涯更上一层楼！

本期的案例纯属艺术创作，如有雷同，恭喜发财！

感觉不错的话，请点个赞吧~

下期再见！

 

 

知识点小结：

 

遇到烂项目，作为项目经理的你应该怎样办？

1. 摆正心态，项目经理就是用来处理烂摊子的，这是你的价值所在，也是你能拿高薪的重要原因。

2. 和老板（直接领导）对立，是自寻死路。项目经理看上去是中层，实质是“准高层”，为老板服务，你要上老板的船，和他在一条船上。你需要跨越这个不适区！

3. 项目不太可能让所有干系人满意，要抓住最主要的干系人，通常就是项目发起人。适当缩小项目范围，解决主要矛盾。

4. 你是甲方项目经理，对乙方不能有“慈悲”之心，不要用打工仔的的心态同情乙方。记住：你拿甲方的钱，为甲方办事。当然“双赢”是重要的原则，但不要给乙方“吃住”，双赢的实质是甲方要先赢，然后才让乙方赢。

 

遇到让你难受的直接领导，你应该咋办？

1. 领导对着干是自寻死路，要么适应并反转，要么离开。

2. 有人发钱给你打怪升级，何乐而不为呢？

3. 好好规划你的职业生涯，以退为进，转化不力因素为有利因素，这不仅仅是心态和职业态度，也是一种职业技巧和人生历练。

 

 

本文是不是给你带来了一些收获？欢迎点赞、好看、转发，谢谢！

 

 

 

 

1. CreatorPrimer 30篇教程汇总

2. KUOKUO的趣味教程 | 进击的小怪诞生(1)

3. KUOKUO的趣味教程 | 小怪物的视野(2)

4. KUOKUO的趣味教程 | 小怪物也思考(3)

5. 大神驾到 |「大掌教」Cocos3D组件详解

6. Creator MVVM方案—为人生节省时间！

7. Creator2.x摄像跟随实现RPG地图

8. CreatorPrimer|组件编码心得(上)

9. CreatorPrimer|组件编码心得(中)

10. CreatorPrimer|组件编码心得(下)