技术管理规划-路径跟资源

背景

评估团队的投入和产出或者给上级做汇报,都需要弄清楚需要投入多少资源,而资源主要跟两个因素息息相关,即团队目标,此外还有路径和手段;

增加人力前的三个问题?

1.资源的丰富性?

人:即人力
财:围绕团队人数的预算,比如团建费,培训费,差旅费,办公设备等;


时间: 完成各项工作的预期时间
信息: 公司内外的业务信息,工作上的特殊信息和数据;
权限: 做好某项工作具备的权限,比如绩效沟通权限,奖金激励权限,参加会议权限;

除了传统的人财物,全方位的支持也是很重要的因素。

2. 手段的多样性?

工程师出身的管理者,一个弊端是炫技,认为只有自己开发的作品才是最好的,一有机会就重构。实现手段除了亲力亲为之外,还有很多手段;

管理者需要综合评估: 5天做到70分和10天做到90分,需要结合手段来取舍;

自学自研:优点:资金开销低,维护成本低;缺点: 需要边学边做,时间成本高;
招聘专业人才:招聘时间不可预期;
借调工程师:缺点:需要足够重要才能获得支持;
跨部门合作: 合作成本不可控
外包或者兼职做:适合短期的demo,外包项目质量一般比较差;
采购云服务:适合初创公司,节约人力,维护,时间成本;
购买现成的解决方案:资金要求高,适合非核心业务;

评估维度: 时间成本 , 资金成本 , 维护成本, 合作成本, 替换成本; 可以对比各种手段的价值;

3. 人力资源的持续性?

招聘作为一种迟缓的解决问题的方案,更多的是看长期是否需要。

资源视角就是战略视角:** 筹划把资源投在什么方向,达成什么目标。**

如果你能从资源丰富性,手段多样性,人才持续性三个角度来预算你的资源,说明你已经是一个老道的管理者了。

管理规划4个要素的辩证关系:

技术管理规划-路径跟资源_第1张图片

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