行在说 | 从阿里巴巴大数据之路看企业中台战略

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行在说 | 从阿里巴巴大数据之路看企业中台战略

视频导读：

提到阿里巴巴，我们首先想到的是一家电商互联网企业，淘宝、天猫、支付宝等一系列平台和产品已经彻底改变了我们的生活。当大数据开启一个时代时，拥有海量交易数据的阿里巴巴就已经认识到这是一座大的金矿，并在众多的电商企业中率先开始了淘金之旅，大数据平台也在其中扮演了非常重要的角色。

本视频是行在（奇点云创始人兼CEO）关于《从阿里巴巴大数据之路看企业中台战略》的分享。他以亲身经历讲述了阿里大数据的演变，大数据部门从组织架构到系统架构所发生的变化，以及怎样利用大数据技术构建企业级大数据平台，进而推进企业中台战略的落地执行，让中台成为企业的发动机。用最深入浅出，清晰化的讲述逻辑，讲明白了「中台战略」和企业之间的关系，具有非常强的实用性，献给专业或非专业技术背景，但是需要了解行业的你。

（行在——数加平台创业期间）

干货荟萃：

阿里的“传奇”履历，12年只做3件事

在阿里巴巴的12年技术生涯（从业经历）让行在实现了职业生涯中的三个重大跨越。第一，作为伤痕累累的践行者，在阿里实践数据化战略。第二，阿里基础平台外化阶段，在阿里云数加内部创业。第三，数字化转型在行业里的应用，创立了奇点云。

回忆起在阿里的岁月，行在说“12年实际上是一个很长的职业生涯，我也就做了三件事情”：第一件事情就是阿里巴巴的第一个数据仓库是我搭的。因为最早以前没有数据中台的概念，只有数仓的概念。第二件事情就是我在里面做了个淘宝消费者信息库。就是把阿里所有的消费者信息能够去做打通的一件事。第三个是我在15年的时候 ，在阿里负责把整个大数据平台做了个外化的工作。外化就是把内部的经验也能够给外部使用。

阿里大数据之路，技术突围和挑战

阿里大数据井喷式爆发，阿里沉淀了包括了交易、金融、SNS、地图、生活服务等多种类型的数据。在数据服务和数据产品方面有着极大的挑战。数据作为一个生态级的平台企业最直接的沉淀，亦是最基本的再生产资料。

行在对阿里大数据演变的总结：

Time line：

09年：数据公司，成立阿里云

12年：解决存通用的问题，成立数据平台部

14年：马总提出，用DT建立更开放、透明、责任的新经济体

认知线：从成本到资源

Data1.0:BI为主，“看”

Data2.0:数据化运营，“用”

Data3.0:运营数据，“赋能”

业务线：从成本中心到利润中心，80%的机器for数据，而非业务系统

BI业务：2012年前，对存储和计算的消耗最大

广告业务：2012年-2015年，大数据支撑DMP、广告变现

推荐业务：2015年底，推荐是最重要的数据业务

技术人对大数据的敬仰，创立奇点云

参与阿里数据仓库搭建的完整生命周期，见证了阿里云从起步、上升、灵魂深处的改进、巅峰的波澜壮阔历程，行在带着老技术人的情怀，选择进入大数据生涯的第三个阶段：成立奇点云。

当处在中国企业数字化转型加速的大背景下，中国企业面临“数字化转型”的黄金时代。奇点云思考更多的是如何专注企业适应新时代下的中台技术架构，于是自研打造了“两云一端”。以业务的角度看待问题，践行数据平台不仅提供强大的技术支撑能力，还要为所有业务赋能，让“数据资源”成为“数据资产” ，更具商业掌握能力。

当中台成为共识，行在建议企业中台战略三步走：

战略共识：中台的重要性

组织变革：大中台，小前台

技术支撑：两云一端的技术架构改造