经济环境不好，咱学技术的应该怎么做

“如果干得好，管理是最崇高的职业之一。没有哪一个职业能像管理一样为他人提供学习和成长的机会，让他们懂得承担责任并取得成绩，以及为团队的成功做出贡献”

《你要如何衡量你的人生》

Clayton M. Christensen   

管理心得

现在经济大环境不好，什么裁员、暴雷、股市下跌，看到的、听到的很多都是负面消息，周末聚会的时候，也还是提到相关的话题，大家都说市道不好，生意难做，但是有位长辈态度比较正向，一席话让我备受鼓舞，我总结了一下他的话，主要是两个观点：

• “这种环境，我不好过，别人也不好过，更努力的人终究会有更大的收获”

• “我读的书不多，但不碍于我提高见识，因为我有很强的求知欲”

长辈创立了一家公司，现在也经营的不错，是我学习的榜样。正如上面观点中提到，他虽然读书不多，但是非常勤于学习，即使是在应酬中，也是在跟别人学习，他公司不大，但是也懂得备有“军师”，不断通过各种渠道来提高自己的认知，所以，我很清楚每一个有成就的人，都在坚持着比我高好多倍的努力。

亚马逊创始人，世界首富贝索斯在一次大会上说了一段非常经典的话：

“我常被问一个问题，在接下来的10年里会有什么样的变化？但我很少被问到，在接下来的10年里什么是不变的。我认为第二个问题比第一个问题更加重要。因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。”

在这种复杂多变的社会，更应该把精力放在不变的事物上，我认为这真的是硬道理，什么是不变的东西？比如上面长辈说到的：努力+求知欲，也就是坚持持续学习！

当然，作为一个技术人，相信大家都懂得这个道理，不断深入各种技术栈不断学习，而做技术管理的，往往都会有如何保持技术能力的这种焦虑，技术管理无可避免要兼顾两条线，学习和提高的侧重点很多时候会成为抉择的瓶颈，关于领导者如何保持技术的学习，这方面我也可以分享下我的心得。

01

关注场景，基于业务

领导者更多的是要提供各种技术方案，所以要懂得面向真实场景，基于业务的思考来实践。

我认为即使是一线技术，要提高自己的能力，一定要重视结合业务实践来学习。学习可以很快，但要将知识变成自己的东西，一定要结合实践，如果能将知识运用到实际项目当然最好，但并不是所学的东西都有这样的机会，这个时候，要学会基于场景思考，主动深入业务，主动思考，即使没有实际项目，自己也可以花时间研讨，比如做出一些小工具、实现更多自动化，也许还能帮助团队提供一些技术突破的关键思路，这就是我们所说的：优秀的人总会有更多更好的输出。

一线技术关注“怎么做”，而领导者关注“要不要做”、“做什么”，所以领导者对真实场景和具体业务的认识要更加深刻。

02

多听汇报，与大家一起思考

即使做管理，但日常做的基本是技术相关的工作，可以建立各种汇报渠道，在听取汇报的时候与大家一起思考，参与到技术判断中，这样才能保持自己对业务和技术的敏感性。

有时需要对某块技术进行深入研究，领导者可以组织项目团队研讨，所以研讨汇报的时候，也是领导者参与前沿技术学习的很好途径。

03

不耻下问，与牛人交流

切磋是很好的学习方式，与牛人切磋，更是驱动自己成长的最佳方案之一；与牛人切磋，一方面能激发自己的学习热情，有利于保持进取心，另一方面，牛人之所以牛，是因为他们本来就是学习的高手，很多时候自己觉得很复杂的东西通过他们的解析可以变得非常浅显易懂，牛人的指点，可以让自己少走很多弯路。

与牛人交流可以通过线上或者线下的方式，做技术的多点参与技术交流和互动，本身就是缔造影响力的很好方式，当然，跟别人学习，一定要记得保持谦虚的态度，同时也要懂得感恩，自己成长起来后，也要懂得多帮助别人，什么叫做影响力？影响力不是说有多少人可以帮你，而是指你自己能影响到多少人！

04

碎片化学习，系统化梳理

现在的生活节奏真的太快了，这一点大家都感受很深，每天上下班占用时间太多，开始工作后又像打仗一样，一咋眼一整天很快就会过去，所以这个世道越来越讲究所谓碎片化学习，而获取知识的渠道也越来越多，我的经验是多做笔记，然后再找统一的时间进行系统化归类和整理。

碎片化学习，关键在于总结，做管理的，无论学习还是工作，都要重视总结，总结就是要进行系统化梳理，对于学习，总结梳理就是一个建立索引的过程，有了这个索引，在碰到一个技术问题时，脑子里才能快速检索到会涉及什么知识、背后什么原理、可以使用什么方式来解决，从而找出最佳解决方案。

总结一下，可能是我自己也受到低落情绪的影响，所以自己也想梳理下思路，坚定自己要不断努力的信念，督促自己越是环境不景气就越要坚持学习。即使是投资，也有“熊市不努力，牛市徒伤悲”的道理，大家都想过得越来越好，无论对于企业还是个人，正如贝索斯所说，关注自身成长，以不变应万变才是硬道理！ 

成为技术领导者

分享来自实践的技术实践和管理心得