HR（非技术出身）教战手册(一)认识工程师，产品经理，项目经理

[size=large] :) 工程师(Engineer)这类生物的习性是：
1.群居（环境气氛，turnover流动率要注意）
2.一个指令一个动作，除非在喝醉的状态下写code，不然只要规格文件写清楚，是不可能出错的

产品经理 :roll: (Product Manager)这类生物的习性则是：
1.接轨市场，创意灵活，相对也会天马行空，觉得什么功能都可以做，而且可以很快做出来
2.提需求跟规格文件内容不明确

所以项目经理 :lol: （Project Manager）要--
1.【评估合理可执行的时程目标】2.【监督进度按计划时程落实】，是辅助的角色
产品部把设计规格发出来，研发部负责写CODE，这两者对于时程认知会有差异，所以都是由专案经理来协调评估，这也就是为什么项目经理最好要技术出身


以上正解吗》》》？

请前辈们不吝多多指教 :oops: :arrow:

漂洋过海又北漂的新手IT HR[size=large][/size][/size]