有些事，一辈子，可能就只有一次；
有些事，只有一次，却带来了刻骨铭心的记忆；
有些事，不仅带来了刻骨铭心的记忆，
而其中酸、甜、苦、辣将永存于心，并永远，值得回味。
2015年羊年春晚，至今回想，仍热泪盈眶。
——孙博，2016年7月27日
这是我第一次前往春晚剧组所在办公楼层时，见到的倒计时牌，应该有年头了。第一次接触的时候，距离羊年春节联欢晚会，还有106天。
106天以后，我们以圆满的成绩，达成了项目目标，快乐了1.5亿的中国人，掀起了全民抢红包的浪潮。
4.5小时，1.5亿人，155亿次摇一摇，8.1亿／分钟的峰值。
让时光以此点，再向前两周。我首先来介绍春晚摇一摇的背景。
背景一：微信摇电视开放平台初见起色。2014年4月，我作为微信摇电视开放平台的第一个产品经理，开始推动此事在全国电视台的落地。2014年10月12日，该功能形态在“湖南卫视金鹰电视剧艺术节”的直播中大放光彩，当晚何炅老师的口播冲破了业务服务器天花板，让我们开始寻找一件让我们更嗨的事情。第二天，我们决定，上春晚。
背景二：微信支付张小龙（后面简称小龙）觉得，摇一摇功能与春节、春晚，将是很有趣的结合。微信，向来不追求商业上的利益，只追求产品上的极致，创新上的乐趣，于是，基于玩一玩的出发点，我们即将起航。
背景三：腾讯集团总办，认为此事对微信支付有利，可以做。
准确地说，我们后续的所有执行，都不是围绕着商业利益来的，这同样也是我们能够将羊年玩得足够漂亮的重要原因之一。
该讲故事了。请守护好各自的小板凳。当然，时过境迁，如果故事中小细节所有偏差，还望理解。老了，记忆力差了～
第一段：酒醉了人，人也自醉
春晚第一步，接触导演组。
我们的一个商务同学，年纪轻轻，已经游走在媒体圈近10载，高圆圆结婚有她的伴手礼，何炅老师、谢娜老师是她朋友圈的常客……在她的努力下，我们联系到了春晚导演组负责宣传口的马星老师。至此，达成了初步的意向。万里长征，第一步。
紧接着，我赶回广州微信总部，与摇电视组内的小伙伴们，封闭讨论了近两周的产品方案，两周后，带着交互设计师出好的7套方案，再次飞到北京。
幸运的是，春晚总导演哈文老师，很喜欢我们的方案，而同期参与方案沟通的百度和新浪微博，机会被我们不费吹灰之力pk下去。看起来，春晚的独家互动已经胜券在握了。
但是，央视毕竟是央视，所有事情需要走正规流程——广告招标，11月18日，北京梅地亚中心。
中标。
钱不少，其实后来才发现，真的不多（偷笑）。
那天的晚饭，我们吃了徽菜，喝了茅台。
此时的我，很兴奋，却开始渐渐的有了压力，不知道前路是怎样的，不知道能否对得起几千万的投入。那天的茅台，没有喝光。
几千万，这是中标后一周内必须交齐的钱，可是钱从哪儿来？微信事业群吗？在这里我必须说，微信，市场推广预算，几乎为0。想想当初真的是可怜～最终，在老大们的辗转腾挪之下，拿出2016年预算，拿出微信支付的市场费用，拿出集团总办的市场费用，凑出来了！没有听错，是凑的！
凑齐了钱，上交了央视，项目算是板上钉钉。像传说中的其他大项目一样，这个项目，也有一个启动仪式——聚餐。
当时的我，本科毕业进入腾讯不足两年半，在微信的时间刚刚10个月，在这次的饭桌上显得非常拘谨。为什么？因为这次20人的圆桌上，聚集了除小龙以外的所有部门老大，以及他们最得力的部下，无论从能力、经验、年龄、工龄，他们都远胜于我。我才是这个饭桌上最嫩的一根草。
忐忑，龚琳娜那时候好像还不火。
我的老大端起酒杯，开了个头，简约低调。可是他接下来的一句话，是让我挂掉的一句话——孙博，剩下都是你的了。
至今在我的脑海中，我只记得这样的一些画面：与久闻大名的前辈敬酒，战战兢兢的初次认识某些部门的老大，每次敬酒都是最大高脚杯半杯的红酒，一饮而尽……一顿饭，没吃很多，却喝了3、4瓶红酒。
那天我很激动，很紧张，很有使命感，对未来充满憧憬，我似乎已经感觉到那将是一场刻骨铭心的团队战役。然后，我喝醉了。
微信的风格，喝了酒，走路回公司，回办公室，回会议室。夜里十一点多，对于我们，还算早。
后来，我好像就成为了春晚摇一摇项目的核心纽带，或者说，执行层的负责人。至少我自己是这样定位自己的。跟微信的近百名小伙伴一起，干了大家都知道的那一票。
第二段——像打磨作品一样打磨产品
立项后，事情进入了加速发展阶段。原来的摇电视组内讨论，变成了跨部门的数名产品经理的分工合作。每个模块有专人负责，每个专人都是精英中的精英。原想的小部门开发作战，变成了事业群开发战线。然而整个事情没有因此变得复杂，因为人与人之间是那么的信任，每个人的目的是那么的单纯。
做好它，因为它会很好玩。
我们停掉了微信那一个版本原计划的所有功能，做了一个“微信春晚版”。我们用数周的时间讨论，不断的假设、推翻、再假设。甚至直到春晚开始前的几分钟，还在调整代码。我们要精益求精。
在微信，只要产品还没有打包出街，就永远有修改甚至停掉的可能。
在微信，我们更倾向于利用三周来进行讨论，却只有三天来做策划、设计和开发。
在微信，思辨大于执行。
那些日子，我在北京的哈文导演和广州的小龙之间穿梭，两边汇报和传递着方案想法。虽隔千里，却不谋而合，方案敲定的，比预想中快得多。
由于做了一个“微信春晚版”，并且在2月18日晚19:00之前，不可以让用户看到一丝一毫的功能形态。那一次在各大应用市场上的更新说明，真是难为了产品经理。巧妇难为无米之炊。记得最后好像写的是：修复了一些bug。想想也是无奈和机制了。
2015年的除夕夜，用户见到的所有功能页面，所有内容，都是在这一天之前，就悄悄藏在最新版的微信客户端中了。其目的，是为了最优互动体验，同时，降低当晚的服务器运算压力。去中心化。
在所有9种互动形态中，有1种是与众不同的——明星拜年。这是几十个h5页面组成的互动模块，由于其内容无法前置一个多月敲定，我们不得不接受它无法提前打包在客户端的事实。这几十个h5，在互动过程中，也是本地的内容，不做任何网络请求，也就是说，它们，也是偷偷下载到手机中的。关于它们的故事，后面会单独讲给你听。
第三段——实弹演习是备战的最好方法
按照我们的策略，2015年的2月，我们是准备怀揣着秘密武器，等到除夕之夜才引爆的。不鸣则已，一鸣惊人。而演习，却是上天赐给我们的一个礼物。
为何会出现演习？感谢支付宝，感谢新浪微博。
记得是2月10日，支付宝在春节前一周，推出了“支付宝口令红包日历”。上面清楚标明了，在每一天的哪个时间点，在支付宝和新浪微博上，可以玩口令红包。令人印象深刻的，是打地鼠、口令等等玩法。在体验他们产品的过程中，我们发现，比微信更低的覆盖率、开启率，比我们更复杂的操作，却能够带来支付宝服务器的压力，那么我们届时面临的压力，是不容小觑的。同时，用户在支付宝上领取的红包的概率很小，金额也很小，怨声载道。
于是，我们决定，2月12日和2月15日，进行实弹演习。同时，提高每个红包中的金额，让每一次用户领取满意。
实弹演习，为何称为实弹？这里有两个“实”。第一，实际是真的有钱；第二，实际是真的有大量的用户参与。
按照春晚高峰阶段的引导和互动形态，我们推及了大量用户，发放了巨额的红包，得到了丰富的经验。此处有商业机密，秘而不宣。
后来的事实证明，实弹演习，是备战的最好方法。
第四段——不会当狗仔的场务不是好产品经理
这一段，我认为是相当精彩的。先来看看这两个页面：
这是羊年春晚摇一摇互动中，撑起全程互动并与春晚内容强相关的模块——明星拜年。观众在看每个节目时，都可以摇一摇，获得当前节目主要明星的贴心拜年。这个模块的筹备，历尽艰辛。
时间：2015年2月12日，7时30分
地点：中央电视台（老台）西门
主题：“抓”明星第一场
我们一行人，在带领下，进入中央电视台春晚演播大厅。这一行人中，包括外包摄影师1人、摄影师助理1人、外包录音师1人、微信商务1人、微信设计师2人，微信产品经理3人（包括我）。前三人负责明星的照片拍摄和录音，其余的人嘛……当“狗仔”。
在此之前，我们得到了春晚的初定节目单及对应明星名单。我们的任务，是需要抓住明星，并邀请他前往我们指定的位置，进行照片拍摄和拜年祝福语音的录制。
现场情况1：2月8、10、12、14、16日，每天会有一场春晚联排，越靠后，明星到的越齐全。
现场情况2：我们被准许，于2月12、14日两天，进行明星素材收集。
现场情况3：春晚演播厅旁边，有一个小型剧场，被用来作为明星的集体休息区，未开始演出的明星，均在此休息，而演出以后，明星讲直接从演播大厅离开中央电视台。
现场情况4：彩排前，明星都比较紧张，不喜欢被任何人打扰，“抓住”他们的机会，只有演出结束后。
现场情况5：羊年的春晚，首次使用了大小两个演播厅的方式进行呈现，因此，明星会从两个演播厅离开。
现场情况6：娱乐记者及很多小演员，都会等在演播厅门口，等待与明星的合影签名，甚至独家采访。
现场情况7：……
其他小情况不胜枚举，暂时不表。而很多情况，比如4、6，都是我们抵达现场后，才深刻意识到它带来的工作难度的。
要说我们毕竟在此之前做过缜密的思考，我们的应对策略如下：
策略1：提前找好明星的照片，每个人背下来，以免错过。
策略2：提前选好拍摄地点，并最早进入演播厅占位。
策略3：分为2个2人小组＋2个机动补位角色，小组分别守住大小厅的出口，补位角色站在离开大楼的必经之处，见机行事。
策略4：明确每一个觉得的分工并严格执行。如，小组成员负责捕捉明星，并全程陪同引导至拍照处；机动人员发现小组成员伴随明星离开岗位，立刻补位，以免任何演播厅门口出现无人盯守的情况；机动人员负责发现被漏掉的明星，并以最快时间交接给小组成员或直接护送至拍照处……
策略5：提前准备统一有效的话术，“xxx，你好，我们是春晚新媒体组的，需要您配合拍一个拜年的照片，录一句话，您有空吗？”
策略6：提前准备好明星拜年的所有内容，有多少明星，就准备多少条不一样的内容。
策略7：……
同样的，策略也是不胜枚举了。
在这里，我仍然要强调微信的价值观，我们要追求极致。任务艰巨，我们还是要把握产品体验——你，而不是您。
什么意思？明星在过年问好的时候，几十年的习惯都是“大家好，我是xxx”，而在微信中却完全不同，这是一个私密的环境，明星拜年语音在播放时，更像是与用户的一对一谈话，于是，我们始终在要求每一位明星，说“你好，我是xxx”。无论他是高寿的长辈，还是稚嫩的娃娃，无论是大牌的巨星，还是刚出道的新人。我们一遍又一遍的校正。
这就是微信做事的精神。
你若是问我，有没有与明星合影？合了，很少，因为顾不上。
第五段——闪电战靠的也是血肉之躯
时间：2015年2月12日，21时30分
地点：中央电视台（老台）一套演播大厅走廊
主题：感人的设计师
完成了第一天的“狗仔”工作，小伙伴们都累到半死，19:30分联排结束后，就地迅速进入了素材整理工作中。
我们需要挑选每个明星的照片、筛选每个明星的语音、发给外包公司进行p图和语音剪辑，次日，需要将照片、语音，交给微信前端开发，进行h5页面制作，然后进行测试、打包上传服务器等工作。
而就在此刻，21:30分左右，我们发现了一个问题——我们当天“抓到”的明星不到一半，而每张图的p图需要1个人1小时的工作量，外包公司的人力根本完不成。更不要说，14日需要当天就完成余下的所有明星素材收集和页面制作了。
由于是机械专业出身，天生就具备“生产线”工业工程管理的思路，我清楚的知道，p图是最要紧的环节，首先要缩短它。接下来的事情，让我在演播厅里热泪盈眶。
我打电话回公司，找到设计部的黄老师，跟他阐明情况，并请求支援。在我的意图还没有完全表达的时候，他打断我，说，“没事儿，你来安排，只要事情能做完，我们所有的设计师都来帮你p图都没问题”！
我感动了，事情也正如预想的那样，最终是微信设计师团队，承担起了最紧急，最low的工作，无推辞，无怨言，满满的执行力，满满的团队精神，满满的爱。
一定有人会好奇，为什么一定要14日当天就完成全部余下工作？距离18日晚，不是还有好几天的时间？
我来强调一个被忽略掉的要素。除夕夜，我们希望每个互动用户可以听到每个明星的拜年，而拜年页面是需要提前被微信客户端下载到本地的。而几亿用户的开启微信、触发下载、下载完成，是需要时间的。经过精确计算，最迟将素材提交到服务器的时间，是2月14日午夜，也就是2月15日00时00分。
时间一定是来不及的。从2月14日19时30分联排结束，到午夜，仅剩4.5小时。
打了两次电话，征求了多个运维、开发负责人的意见，同时，我立下军令状——2月15日清晨6时前，提交所有素材。
通宵，是必须要的了。
兄弟姐妹们毫无怨言，好像通宵就是呼吸，自然而然的开始把握来之不易的几个小时。
我们的前端开发，为了制作12日的素材明星页面，已经连续多天没有睡好了。14日接近午夜的时候，他在微信里说，他去睡一下，撑不住了，让我们有事随时电话。15日凌晨1点多，所有产品、设计侧工作完成，需要他进行页面制作，结果，手机却因为没电而关机了。
我们心疼他，却不得不赶快想办法找其他人补位。
开发的代码，一定是完整看过，才能立刻上手，牵一发而动全身，陌生人需要很久的时间才有可能接手。此时，对代码的熟悉的人只剩一个，而她，是刚刚怀孕的待产妈妈。硬着头皮，我们打了她的电话。清楚了我们的需求后，她同样毫无怨言，立刻行动，及时的接手了工作。天快亮的时候，那位开发兄弟打来电话，让孕妇休息，他来接手。最终的最终，我们按时完成任务，最终的最终，绝大多数用户在除夕夜收到了所有明星的祝福。
通了宵，2月15日继续战斗，时间临近，战友们枕戈待旦。
第六段——除夕之夜
这一段最为精彩，我却只能想到最为简单的名字。因为任何的形容词，似乎都会不尽人意。
2月18日，早10时，所有前线队伍进入中央电视台。队伍共13人，每个人都分工明确，稍后细说。
2月18日上午，进行办公现场布置，所有工作、设备准备完成。
2月18日下午，进行最后的全面操作系统及操作规范梳理，进入状态，静静等候。
2月18日19时整，微信新版客户端，全部春节版摇一摇入口打开，用户可以摇出“除夕的记忆”H5页面，进行分享传播。
2月18日19时30分，从春晚现场拨通座机电话，到广州微信总部。
2月18日20时整，2015羊年春节晚会准时开始。
此刻，时间凝结，我来补充说明一下。
为什么是座机？
座机最稳定，春晚后台人员众多，手机信号很容易变差，无线网络更是不够稳定，座机，看似原始，却是最保险的办法。这个座机电话，持续拨通，直到春晚结束。
为什么现场需要13个人？
因为所有的控制都是手动的。
手动？互联网时代，为什么不用技术解决问题？——因为春晚是直播，每一个节目的时间都会有不同程度的提前和延后。为了保证节目单状态呈现、尤其是抢红包环节的最佳体验，我们必须手动控制。
说说我们13人的分工：2人负责节目单切换，2人负责明星拜年切换，2人负责红包倒计时的设置，2人负责盯住唯一的对讲机，2人负责在大小舞台人肉监督节目顺序（防止现场变更对讲机不清楚），2人负责机动支持，1人负责全局把控和临场决策。
为什么是2人？一方面，4.5小时的节目，高度紧张，一个人无法支撑，另一方面，可以1人操作，1人监督，确保正确、稳定，第三，任何局部决策由两人商量着做出，第四，总会有人去厕所的～
时光继续流逝。
2月18日22时左右，紧急情况发生。由于直播节目出现了预料之中的时间推迟，对讲机中传来节目顺序调整的通知。顺序调整，最大影响的并不是节目单和明星拜年，而是最关键的红包闸口——原计划22时32分18秒，需要重新计算。
大多数人会认为，红包的下发是提前1秒钟点击“确定”按钮的。其实不然。我们提前了近10分钟进行系统配置。原因？我们担心网络出现紧急情况，一旦红包无法按时下发，整场晚会摇一摇的最大乐趣就要失去，上百号兄弟姐妹数月的辛苦付出将付之东流。与此同时，如果出现网络问题等意外情况，也有足够的时间，联系广州的兄弟进行后台直接操作，完成配置。
幸运的是，节目顺序调整后，抢红包环节前的若干节目，都是歌舞，仍然可以精准的计算出红包口播的出现时间。
有惊无险，时光流逝继续。
当不安的心跳刚刚平稳的时候，意外再次发生——魔术师表演结束后，来到我们共用的办公室休息，进门时，绊到了电视机的电源线，电视机瞬间黑屏。
电视机？做什么的？
在除夕当晚，我们在工作地点收看的是0秒延迟的电视节目，并以此来进行节目顺序、节目漂移时间的监控，以便于实时计算关键节点。电视机，就是一个最重要的监控器，就是眼睛，就是时钟。而此刻，它黑屏了。距离最关键的抢红包环节，时间所剩无几。
同学们紧张起来，快速接好电源，继续专注。负责给红包池“开闸放水”的小伙伴回忆说，从电视黑屏的一刻起，他的手便一直在发抖，直到春晚结束。
风波平息，后来魔术师的助手曾试图借用插线板，为手机充电，被我们众人以齐声的震慑吓到，远离了电视机。
2月18日22时34分28秒，春晚摇一摇最大红包池开闸，全民十分钟疯狂摇动手机，抢红包。也就是在这时，诞生了8.1亿次／分钟的最高峰值。
在现场，我更关心数据，第一分钟时，我看到4千万的量级，很激动，因为这是迄今为止见过的最高峰。第二分钟，8千万的量级，更加激动，激动到我不得不重新数一下位数，以免数错。结果，真的数错了！那不是8千万，那是8亿！！！
在场的所有小伙伴疯狂了，而我心中，就好像刚刚驾驶一架飞机略过珠穆朗玛峰，正在默默的为后台开发兄弟们点赞。那一刻，他们才是全世界最NB的人。
2月19日0点45分左右，春节联欢晚会结束。开始做数据收拢，与公关同学一起，发布稿件。
2月19日凌晨3时左右，我们离开中央电视台，前往北京地坛公园附近的金鼎轩聚餐。
2月19日凌晨5时左右，小伙伴们各自散去，回家过年。
2月19日清晨8时45分，我乘坐飞机，离开北京，也踏上了回家的路。
至此，2015羊年春节晚会摇一摇项目，花上了圆满的句号。
故事讲到这里，我知道还有非常多的细节没有说，有些是来不及说，有些是不能说，只能深藏在心里。
此刻，我心跳加速，油然而生的各种滋味在心里打转。
然而我只想说，2015年春晚，我会永远记得。
过了一年多才有机缘写下一篇简简单单的回忆文字，爱你们。