PMP项目管理-项目时间管理（2）

项目时间管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。

2.1  规划进度管理

定义：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序 和文档的过程。

输入	项目管理计划 项目章程 事业环境因素 组织过程资产
工具与技术	专家判断 分析技术（滚动式规划、提前量和滞后量） 会议
输出	进度管理计划

 

2.2  定义活动

定义：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。

输入	进度管理计划 范围基准 事业环境因素 组织过程资产
工具与技术	分解 滚动式规划——渐进明细 专家判断
输出	活动清单 活动属性 里程碑清单

 

2.3  排列活动顺序——识别和记录项目活动之间的关系的过程。

１.紧前关系会绘图法——四种逻辑关系

• 完成到开始——紧后活动的开始依赖于紧前活动的完成——在开始炒菜之前，必须在切菜完成之后
• 开始到开始——紧后活动的开始依赖于紧前活动的开始——质量控制工作的开始，依赖产品生产的开始
• 完成到完成——紧后活动的完成依赖于紧前活动的完成——质量控制工作的完成，依赖产品生产的完成
• 开始到完成——紧后活动的完成依赖于紧前活动的开始——WIN　XP的使命的完成依赖与WIN　７使命的完成

２.四种依赖关系

• 强制依赖关系
• 选择性依赖关系
• 外部依赖关系
• 内部依赖关系

 

2.4  估算活动资源——估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量 的过程。

注意资源分解结构RBS

 

2.5  估算活动持续时间——根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数 的过程。

有谁估算？——最熟悉的人

三点估算	考虑不确定性和风险，提高估算的准确性 三角分布：ｔＥ＝（ｔｏ＋ｔＭ＋ｔｐ）／３ β分布：ｔＥ＝（ｔｏ＋４ｔＭ＋ｔｐ）／６
群体技术	头脑风暴 德尔菲 名义小组
储备分析	渐进明细

参数估算：基于历史数据

三点估算：考虑最悲观、最一般、最乐观三种情况

 

2.6  制定进度计划

定义：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项 目进度模型的过程。

输入	进度管理计划、活动清单、活动属性、 项目进度网络图、活动资源需求、资源日历 活动持续时间估算、项目范围说明书、风险登记册、 项目人员分配、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产
工具与技术	进度网络分析 关键路径法（估算项目最短完成工期） 关键链路 资源优化技术（资源平衡、资源平滑） 建模技术（模拟——蒙特卡洛分析） 提前量与滞后量 进度压缩——不改变项目范围（赶工——投入更多资源、快速跟进——交叉作业） 进度计划编制工具
输出	１.进度基准 ２.项目进度计划 里程碑图 横道图 项目进度网络图

 

2.7  控制进度

定义：监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现 划的过程。

• 判断进度的当前状态
• 对引起变更的因素施加影响
• 确定进度是否已经发生变更
• 在变更发生时进行管理

输入	项目管理计划 项目进度计划 工作绩效数据 项目日历 进度数据 组织过程资产
工具与技术	绩效审查 项目管理软件 资源优化技术 建模技术——蒙特卡洛 提前量与滞后量 进度压缩 进度计划编制工具
输出	工作绩效信息 进度预测 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 组织过程资产更新

进度管理保证按时开始按时结束！