人人都是产品经理？可你的创意总不过关

产品经理有时候是产品的缔造者，但更多时候你却是开发和设计人员眼中的公敌，甚至于在老板的面前，你的创意根本就不过关。

产品经理都在想，如何能做出让用户尖叫的产品，如何能有创意，我们查阅大量的信息，我们头脑风暴，我们漫天遐想，我们做大量的用户研究……但后来，很多产品上线，人艰不拆。城外看城内，总是美好的，大家看到的，是冒出城头的那些风光。更多时候，产品可以上线，就很不容易，尤其是年轻的产品经理，往往推动产品实现的过程当中，就已经坎坷不断，很多产品，更别说产品创意，能通过立项，就是第一步的胜利。

然而创意则是很多时候在小步快跑的疲于奔命中被抹杀了，看似有很多可以产生创意的环节，但实际都被短期内需要完成的用户数值与收入数值绑架。

在互联网+的驱动下，用户的的需求以及体验也逐渐在变化。对于产品经理来说，如何将传统产品做出新意？我们发现很多从事传统行业的企业都面临着产业“夕阳化”的窘境，很多人都在苦苦支撑，却找不到新的方向。

互联网+产品创新是基于用户需求，打造极致产品，为企业找到新的利润增长点，从而实现企业转型升级。

互联网+产品创新要求产品经理拥有六大过硬的能力，你有吗？

多家企业认证

面对互联网+产品创新，TII认为一次成功的创新需要可实操的方法，层出不穷的创新需要可运转的机制。TII咨询基于多年深入100家企业转型的经验，总结出“TII互联网+产品经理模型”，培训“TII产品经理评估体系”，设计出《TII企业互联网+产品经理特训营》的课程体系，并经多家企业验证。

部分企业学员