一概念：PMO即Project Management Office（项目管理办公室），是随着IT产业的潮流应运而生的产物，最初的目的是节约成本，提高项目成功率，以及实施标准流程，以应对越来越多的项目管理任务。虽然它在节约成本和提升项目管理质量上目前还很难有一个可量化的指标，但是越来越多的公司和企事业单位在它们的IT部门设立集中的PMO，统管所有IT项目。 PMO（项目管理办公室）是负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门。PMO的职责可涵盖从提供项目管理支持到直接管理项目。
pmo 主要从事的是项目管理工作,我们知道每个项目中都会有项目经理，那为什么还要设置pmo这个岗位呢？是因为两者的工作是有区别的，pmo是随着专业分工的细化，项目管理工作分离出的一个岗位，项目经理管控的主要是技术方面的问题，pmo的工作是不需要负责项目的技术问题，主要关注的是项目进度，风险，项目质量。
二职责：PMO 主要包括以下工作:
1.负责项目的策划,追踪重点项目的进度、目标达成、风险等，协助各项目解决遇到的问题和风险，保证目标达成。
2.通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度。
3.协调项目之间的沟通。
目前在北京,上海,广州的一些大型公司都启用了pmo,目前银行业是启用pmo最多的行业,那么银行在那些项目中用到了pmo呢?
1.核心项目 核心项目是多个系统的重新开发改造,并且会影响其他系统的运行.是一个项目群的管控,项目涉及外包厂商多,时间紧,任务重,为了按时保证质量完成项目,是非常有必要启用pmo的。
2.对一些重点的常规新建项目需要进行管控,包括项目启动,策划,过程裁减,项目进度进行管控。
以上内容是我自己总结的，详细的内容请大家关注我发布的chat<<我所知道的 pmo>>