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8Manage PMO：管理多个项目的8个核心要素

作为负责多个项目的团队或项目集的项目经理，全面掌控项目进展可能极具挑战性。您可能需要一个专门的项目管理系统来高效地完成工作。管理多个项目的挑战管理多个项目会给项目经理带来一些特定的挑战，包括：●资源配置效率低下●资源管理●优先级错误●沟通不畅●项目间的相互依赖多项目管理软件,8ManagePMO,高亚科技在没有明确的项目计划的情况下，进行紧急调整和错误的优先级排序是不可取的，因为这可能会引起项目延

企业管理8MSaaS·2024-09-07 22:53

项目管理之PMO

最近在IT行业里新出现了一类岗位pmo,下面我将详细介绍pmo的详细工作。

数字天下·2024-09-06 22:42

惠海HC070N06LS丝印606A 60V6A 6N06 小体积封装抗性好大电流NMOS 船上照明LED

主营种类：1.PMOS（P型MOS管）：PMO

HH18925796970·2024-08-22 12:10

做好这四件事，让PMO成为项目经理的家

为了帮助如此艰难的项目经理减轻负担，PMO（项目管理办公室）成立了。话虽如此，很多PMO却走上了管理和限制项目经理的不归路。

易冰玄的哲学锦囊·2024-02-12 14:08

某企业多Scrum团队解决方案题文章

●背景●业务快速发展，开发下一代云原生大数据平台●产研测-多Scrum团队多sprint并行开发●公司需要，建立PMO体系，结合实际建立流程体系●问题描述●关键字：跨团队、多scrum、沟通、大版本、技术能力

叶建波_8de4·2024-02-09 16:57

PMO和项目经理向老板提涨薪的成功秘籍有哪些？

一、PMO和项目经理向老板提涨薪的必备准备作为PMO和项目经理，在向老板提涨薪之前，首先需要做好充分的准备。这不仅包括对自身工作的全面梳理，还需对公司目标、业务需求和市场环境有深刻的理解。

qintian0225·2024-01-31 12:38

霍格沃兹软件测试管理圆桌讨论会精彩时刻回顾（下）

嘉宾介绍Angelia：资深的项目经理，多次搭建研发团队，目前在外企做PMO成员。强哥：曾在阿里担任测试负责人，负责过很多大型项目测试工作，在技术和管理方面都有很深的造诣。

测试小迷糊·2024-01-30 19:55

Atlassian免费插件推荐--Flow Board

转自本人运营的微信公众号“Atlassian敏捷DevOps工具实践”（ID：AgileToLean）文章简介作者：OllieGuan关群，携程技术中心敏捷教练，敏捷总动员活动组织者，负责CSO_PMO

互联网PMO·2024-01-29 15:44

Atlassian免费插件推荐--E-Mail this Page

文章简介作者：OllieGuan关群，携程技术中心敏捷教练，携程敏捷总动员沙龙活动组织者，负责CSO_PMO公众号运营。

互联网PMO·2024-01-29 15:14

OKR | 我们的目标是称霸全国！

转自本人运营的公众号“携程技术中心PMO”（ID：cso_pmo）“称霸全国!”——刚之男人赤木刚宪短短四字，却代表着这个男人多年的梦想和为之努力的心血!

互联网PMO·2024-01-29 15:13

项目管理赋能企业数字化转型—2024年深圳PMO年度论坛精彩荟萃

1月13日，由深圳市软件行业协会主办，易趋（深圳蓝云软件）联合主办的2024年深圳PMO年度论坛在深圳圆满召开；活动同时获得了中国软协项目管理委员会、PeopleCertPRINCE2、上海清晖的鼎力支持

EasyTrack·2024-01-28 08:58

2021-09-12

晚上跟新任部门的老大聊了下，明确了自己未来假如说入职PMO部门，将要做那些事情以及自己的考评如何。PlanToDo:1.规划9

弗莱斯曼·2024-01-26 08:01

捷为科技亮相2024深圳PMO年度论坛探讨项目管理赋能企业数字化转型

1月13日，一场聚焦项目管理创新与数字化转型的盛会——2024年深圳PMO年度论坛在深圳新一代产业园隆重举行。

捷为科技Jawave·2024-01-17 15:32

定期推荐：PMO前沿每周讲座中的博弈论普及讲座

【圆桌第107期】博弈论与我们的工作生活李彤老师【圆桌第107期】博弈论与我们的工作生活李彤老师_哔哩哔哩_bilibili推荐PMO前沿这个公众号，2年多来每天都大量的优秀管理文章，每周还请各行业的老师腾讯会议开讲

jackyrongvip·2024-01-14 12:02

【项目管理】PMO三大贡献支持价值交付-解读

导读：根据第七版PMBOK关于PMO三大贡献能力说明进行个人理解和解读。项目是组织内部价值交付系统的一部分。这些PMO可以支持该系统，并且是该系统的一部分。

平凡之大路·2024-01-13 15:20

【项目管理】PMO-为强大的收益实现演变

这些变革也正在对PMO产生更大的压力，以展示它们对收益实现和价值创造的贡献。

平凡之大路·2024-01-13 15:20

【项目管理】PMO内容整理

平凡之大路·2024-01-13 15:50

软件测试/测试开发全日制培训班|测试管理圆桌讨论会精彩时刻回顾（上）

嘉宾介绍Angelia：资深的项目经理，多次搭建研发团队，目前在外企做PMO成员。强哥：曾在阿里担任测试负责人，负责过很多大型项目测试工作，在技术和管理方面都有很深的造诣。

霍格沃兹测试开发学社·2024-01-09 11:09

【起草】【第三章】用chatGPT协助进行项目管理

#项目管理#PMO#ChatGPT在项目管理领域，ChatGPT的出现为项目管理者提供了一个全新的智能引擎，助力项目更加高效地推进，成为项目管理者的得力助手。

数字化转型2025·2024-01-08 02:31

PMO的职责有哪些

PMO由组织的一把手直接领导，定期汇报组织战略目标的实现情况。所以，它的实质是组织的一个决策和计划部门，也是一个监督机构。

小声讲故事·2024-01-08 00:37

摆正心态，有助攻克矛盾

摆正心态，有助攻克矛盾今天PMO咨询我，为什么吉利写邮件投诉事业部A，而夸你们的事业部？说你们处处都能做的比事业部A好，你们是怎么做到的？我问他能不能举一个实际例子。

笔立悟_Believe·2024-01-08 00:36

PMO该如何制定KPI？

我猜肯定有不少朋友知道KPI（关键绩效指标），它是衡量企业或个人在实现目标方面的表现的重要工具，是通过定量和定性的指标来衡量业务绩效的一种方法，可以帮助企业更好地了解其运营状况并制定相应的战略。KPI的设计应该具有可衡量性、可操作性、相关性和实用性等特点。一个好的KPI应该是明确的、具体的和可量化的，以便能够准确地衡量绩效表现。此外，KPI还应该与企业的目标和战略紧密相关，以确保它能够反映出企业的

qintian0225·2024-01-03 13:04

技术人员可以成功转型项目经理和PMO吗？

科学技术在发展，时代在进步，项目越来越复杂，越来越多的技术人员面临着技术转换的过程。如何转变成功，成为许多技术人员新的挑战。首先，我们必须明确为什么需要技术人员来担任项目经理。不能亲自培养项目经理吗？网络时代的到来正在改变和创新我们的生活，工作，学习等各个方面。技术不再是单纯的支援业务。大数据、区块链、人工智能、物联网、5g等新技术引领着这个时代的高速发展。技术已经从幕后转移到舞台上，越来越多的领

qintian0225·2024-01-03 13:34

PMO建设，以终为始

PMO（project/program/portfoliomanagementoffice）项目管理办公室。PMO衡量项目实际过程与组织定义过程的一致性，衡量项目最终收益与组织战略的一致性。

PMO项目管理实践·2023-12-29 02:14

2018年8月18日

简单解决了插座漏水问题，然后出门去PMO会场顺便吃个早饭。进场之后认识的人都还没来，就随便逛了逛，给基友们买了点周边（。）

真昼之月·2023-12-25 13:23

信息系统项目管理师（十四）

组织的共同价值观，行为准则，信仰和期望（2）组织的方针，办事程序（3）组织对于职权关系的观点（4）众多其他因素2.5.3组织结构职能型组织项目型组织弱矩阵组织平衡性矩阵组织强矩阵型组织复合型组织2.5.4PMO

橄榄树上结果果·2023-12-20 20:16

低代码企业级PMO项目管理系统，360度全景透视企业管理视角

爱因斯坦★前情概要：企业级PMO项目管理业务是行业里相对成熟和规范的业务，拥有众多商业套件和标准产品。

得帆低代码PaaS·2023-12-19 09:27

大厂的测试流程是什么样的？一篇文章告诉你！

如果项目需求比较大、还会有PMO、业务方、UI设计师等参与到需求评审中。作为测试而言，在需求评审中，最需要做两件事。

不是Y君·2023-12-06 02:59

2021-7-2晨间日记

：把项目管理的知识温习一下，捡起来本月重要成果：刚开始，目标是独立完成个项目今日三只青蛙/番茄钟每小时站起来喝水成功日志-记录三五件有收获的事务/财务检视不差钱人际的投入暂无开卷有益-学习/读书/听书pmo

斜杠77·2023-11-29 08:06

OKR与敏捷 | 赋予团队自主权

转自本人运营的公众号“携程技术中心PMO”（ID：cso_pmo）OKR与敏捷开发的原理有着相似之处，但已经使用敏捷的团队再用OKR感觉会显得多余。

互联网PMO·2023-11-22 20:15

【项目管理】PMO技能树21项参照

导读：PMO技能树让你能够有全局视野，让你对照着检查自己的能力是否掌握。技能树提供了构建个人知识体系参照和地图导航，不至于迷失方向。

平凡之大路·2023-11-20 06:22

mysql 漏洞 wa_慧聪网某站点存在SQL注入漏洞涉及2W+条用户数据之三

ANDboolean-basedblind-WHEREorHAVINGclausePayload:__VIEWSTATE=/wEPDwULLTE4MjQ2OTQ1MTUPZBYCAgMPZBYEAgsPFgIeC18hSXRlbUNvdW50AgUWCgIBD2QWAmYPFQ0Y5pmo5q

彷徨的牛·2023-11-13 06:02

无惧混乱！10个技巧，助你高效落地多项目管理

不同的行业、公司和项目管理办公室（PMO）对项目经理可以处理多少个项目有不同的看法。通常情况下，项目数量取决于项目的规模、复杂性和重要性，以及项目经理个人的能力。不过，项目经理同时只负

企业管理8MSaaS·2023-11-10 00:31

项目经理的晋升方向有哪些?进来瞧瞧↓

1、管理型项目经理PM->PMO->PD->CEO,COO,CIO苦练管理，从一而终。手下鬼才无数，没了你像一盘散沙，管理实力满分。甲方爸爸需要你，团队依赖你，从项

才聚PMP（免费送备考资料）·2023-11-09 15:35

发布管理工作流程介绍

通常，发布经理必须执行两项主要任务：填补沟通空白：定期与测试经理、开发经理、IT运营人员和PMO进行沟通和交流。记录维护和报告生成：他必须积极管理发布并向高级IT管理层和业务管理层提供报告和会议更新。

wouderw·2023-11-07 18:46

第二届中国项目经理线上会议成功召开

11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。

中国pmo大会·2023-11-03 18:29

Day10 PMO理论

如果要按行业不同来研究不同的营销方法的话，是个非常巨大的课程。如果能够有一套基础的营销思考框架，再面对不同行业的营销能够事半功倍。营销思考框架的关键——什么影响了消费者的选择？消费者选择一个产品无外乎听自己的、听品牌的、听第三方的，如图1所示。在不同行业，上面三种力量对消费者的影响完全不同，但是任何一次营销都需要综合考虑这三种力量，且三种力量此消彼长。图1影响消费者决策的三种力量听自己的，消费者固

笃见弥月·2023-10-31 11:20

PMO如何选拔和培养项目经理

优秀的项目经理是什么样的，我们应该有明确的参考标准，没有标准，就没有判断，不光是选拔人才，干其他事也一样。有了标准，最好是量化的标准，我们才能进行第二步：对公司所有的项目经理进行一个真实的能力水平考察。在这个考察的基础上，我们才能得出结论：哪些人是优秀的项目经理，哪些人是有潜质的项目经理，哪些人可以培养，应该培养哪些方面。得出结论之后，我们就可以根据实际情况选择项目经理，并且制定切实有效的项目经理

PMP与NPDP认证培训·2023-10-29 23:14

【PMP知识点总结】项目生命周期的类型、PMO分类及组织结构对项目的影响

《PMBOK》第六版第一部分的前三章，有三个知识点（项目生命周期的类型、PMO分类、组织类型），在考试的时候偶尔会遇到，通常是直接作为考点，或者在题目或题干里出现了对应的名词，需要考生明白该名词的含义才能更好的做题

小鲨鱼2号·2023-10-27 06:39

浅谈LeSS与SAFe的区别（二）

区别三：关于公共/赋能团队的存在LeSS没有诸如架构、业务分析、配置管理、持续集成支持、“质量和流程”或PMO等支持/公共/赋能团队：LeSS组织倾向于通过扩大现有特性团队的责任（例如敏捷团队成员的角色包含需求分析师

满江红86·2023-10-24 10:36

实施方法论 -【名词解释】【资料收藏】【自用】

【资料收藏】【自用】名词解释PM/PMOSOPSOWWBSDODSITUATPRD人天评估Sprint（冲刺周期）Story（故事）ETL环境准备BU原型图参考及其他好用文章名词解释PM/PMOPM和PMO

qq_50900404·2023-10-20 17:15

项目管理-项目分级分类评定

项目分级分类是PMO的一项关键性工作。PMO可以识别不同类型的项目，并制定不同的管理方法和程序，以提高项目效率。通过项目分级分类，可以帮助公司优化项目管理流程，提高项目执行效率，降低项目风险。

阿拉伯梳子·2023-10-19 23:17

干货满满！Atlassian插件开箱文之4个Tips

转自本人运营的微信公众号“Atlassian敏捷DevOps工具实践”（ID：AgileToLean）作者简介OllieGuan，携程技术中心敏捷教练，携程敏捷总动员沙龙活动组织者，负责CSO_PMO公众号运营

互联网PMO·2023-10-19 12:45

4-4.2 组建强大的转型领导联盟

第四章领导组织转型的八个步骤4.2组建强大的转型领导联盟很多企业只任命了一个人来牵头负责敏捷转型，一般这个责任名义上落在了首席技术官（CTO）或者首席运营官（COO）身上，而他们自己一般不会亲自做这件事，他们一般会任命PMO

Macfang·2023-10-19 00:08

【精华】PMO在各阶段的职责及应对策略

Apri故事汇·2023-10-15 00:02

PMO和PM如何准备项目状态报告及进行项目进度汇报？【附项目状态表和进度跟踪表】

PMO和项目经理负责汇报项目/多项目的进展状态。为了做好这项工作，你需要收集来自项目团队成员、供应商，以及其他项目里的关键人物的相关信息。一般有两种方式来获得信息：正式的和非正式的。

PMO前沿·2023-10-14 22:11

python分析股票数据的项目_用Python分析股市指数

17年项目管理，通信业干了11年项目经理管合同交付，制造业干了6年项目管理：PMO,变革，生产转移，清算和资产处理。MBA,PMI-PBA,PMP。❈衡量市场，指数高低是一个难题!

weixin_39945816·2023-10-12 15:01

个人管理运营（PMO）的演变

被管理的年代少不更事的时候，我们都是被管理的。被叫起床，被叫去吃饭，被叫去睡觉，被叫去上学，被叫去上课，被逼着写作业...我们甚至没法控制自己睡觉别尿床...开始部分地自我管理听话得到夸奖或者其他奖励，于是我们用大人教我们或者书上教的道理来管理自己。见到长辈，我们问好；上课我们不断的控制自己，让自己专注于上课；对于别人的东西，我们告诉自己再喜欢不要去拿。尽管这个时候我们大部分行为还是被管理的---

东东威武·2023-10-12 04:45

10.01.05专题 “如何处理大项目中各个PM之间的沟通效率“

huner_wang-PMO-北京说(12:03):对了，我发起个主题如何？大家帮我分析下怎么样？毳戥亳_.NET_上海说(12:03):什么主题？

cuici2014·2023-10-09 22:59

文件分类问题 - 生活中的算法-儿童编程逻辑思维训练

我们会不断的将一些优质的少儿编程资源分享给各位家长，请大家关注坚果学院少儿编程（公众号：未来家创客，网站：http://www.pmo365.cn/），专业线上少儿编程人工智能教育，打

坚果学院少儿编程·2023-09-29 08:20

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