揭秘家乐福中国48亿卖身苏宁易购的背后原因！

继华润收购乐购、阿里入股大润发之后，又一家大型商超——家乐福中国宣布“卖身”。6月23日晚，苏宁易发布公告称，公司全资子公司苏宁国际将以48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。家乐福中国卖身苏宁终于落下实锤。

家乐福卖身与互联网冲击相关

家乐福中国之所以选择“卖身”，与互联网大潮的冲击密不可分。在零售业这个超长马拉松赛道上，我们逐渐发现，在开始拼耐力、拼实力、拼整个供应链的节骨眼，家乐福这个当年轻装上阵的管理咨询服务有限公司，开始不断遇到麻烦：门店分权现象严重导致管理漏洞严重；在电商冲击下门店迫切需要业态创新变革时供应链体系不给力，过度盘剥依赖供应商的运营模式使得在很长一段时间家乐福甚至没有自己的配送中心。

公告显示，家乐福中国2018年末归属于母公司所有者权益为-19.27亿元，其账面净资产为负的主要原因是近年来线下零售业态受到互联网的冲击，家乐福中国虽然积极应对，但仍产生了阶段性的经营亏损。

加速大快消品类发展

作为大卖场模式的鼻祖、欧洲第一大零售商，家乐福在1995年就进入中国，并将大卖场这一模式引入国内，在早年曾一度在国内风光无两。截至2019年3月，家乐福中国在中国拥有约3000万会员，开设有210家大型综合超市、24家便利店以及6大仓储配送中心，店面总建筑面积超过400万平方米，覆盖22个省份及51个大中型城市。

将家乐福中国收入囊中，对于苏宁易购来说是极好的补充。苏宁公司表示，此次收购有利于加速公司大快消品类发展，推动供应链赋能。同时有利于构建苏宁易购全场景零售业态，与线上超市频道打通，实现O2O数字化经营；探索苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融等业态与商超业态相融合。

此外，此次收购还有利于丰富会员生态。家乐福中国拥有会员3000万，与苏宁易购现有电器、3C产品的消费特性形成有效互补，有利于公司获取优质物业资源，亦可通过创新资产运营模式，盘活存量资产，实现物业价值。

家乐福中国2018年度营业收入占苏宁易购2018年度经审计营业收入比例约12.23%，本次交易将有利于提升苏宁易购销售规模；从现金流方面来看，家乐福中国运营资金周转较良性，经营现金流较为稳定，能够支持现有业务的发展。

线下“跑马圈地”还将继续

近年来，随着互联网销售的冲击，不少商超巨头纷纷折戟，线上互联网巨头借此跑马圈地。先是阿里巴巴集团投入约224亿港元（约28.8亿美元），直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份，从而获得大润发的控制权。随后，腾讯入股永辉超市旗下的永辉云创，持股达15%，跻身第二大股东。此外，沃尔玛中国的线上业务，以及华润万家的线上业务，则选择了京东作为合作伙伴。

未来，线下卖场的跑马圈地还将继续。有消息称，至少有8家竞购者准备对德国零售批发超市集团麦德龙中国业务的多数股权进行第二轮竞购。今年3月，麦德龙已通过招标形式出售其在中国的业务，交易的估值在15亿美元至20亿美元之间。

END

商之翼，作为专业智能软件系统提供商，历经10几年的沉淀与发展，公司现有员工人近200人，有来自BAT、京东、甲骨文等专业人才，是业内富有实力和经验的专业团队。代理商遍布全国各地，服务企业上千家，如土巴兔、膜法世家、迪士尼等。