新产品开发战略-为产品开发和进行中的产品管理提供环境、目标和方向
产品经理顾名思义是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。bbbb.......以上是百度词条
我所理解的产品经理：用艺术的手段合理恰当的解决用户的需求，他可以是实体行业的，他也可以是互联网行业的
大纲
一、什么是战略
二、影响企业发展和工作的重要战略：经营战略、公司战略、创新战略
三、支撑业务发展的战略：平台战略、技术战略、知识产权战略、营销战略、能力战略
一、什么是战略
战略（Strategy）是一个组织生存和成长的核心所在，他为组织的所有职能和活动奠定了基础，提供了框架。
广义的定义，是能够引向理想未来的一个方法或计划；
商业环境下的定义，战略是与传播一个组织的独特定位，说明应当如何整合组织的资源、技能与能力以获取竞争优势（或者基于行业定位、机遇和资源，企业为实现长远目标制定的规划）
一个组织企业应当被整体战略所指导，该战略为整个组织明确目标，业务优先级和业务聚焦点。如果组织的规模比较大且同事兼顾多个方面的业务，组织战略就是公司战略，而在规模比较小的组织中，组织战略就是指经营战略
在实际工作中，不仅要遵循用户的需求也要结合公司的战略。
（各位产品大神们在创造产品时或在公司做决策时可按自己需求选择创新方案）
二、影响企业发展和工作的重要战略
1、经营战略
定义：为组织的选择提供指导的一个框架，这些选择决定了组织的本质和方向。追根到底，经营战略可以被总结为”选出将要提供的产品（或服务）及其所在市场“
产品开发和产品管理是大多数经营战略的核心。而经营战略则反之为创新战略和产品开发提供了环境和方向。通向产品开发实践的关键经验战略步骤如下：
1.1、确定业务目标：包括具体的产品类别和重点关注的目标市场，以及在这两方面的增长目标；
1.2、确定产品开发在以上目标的实现过程中所扮演的角色：一个企业可能面对着兼并或收购的选择，企业可通过产品开发来实现以上目标。一旦将产品开发选为关键工具，那么公司将面对的潜在选择将包括内部开发、外部合作、制作许可或营销许可；
1.3、确定产品的攻击计划和入市战略：做出这些决策需要考虑的核心问题是公司愿意承担多大的产品创新风险？公司想成为市场领导者还是跟随者？公司的创新是有技术还是市场主导？公司新产品的差异化是体现在成本上还是某些特性上？公司针对的是某个广泛领域内的产品或市场，还是某个有限的聚焦点？
要明确经营战略和发展目标，还要全面了解企业经营环境，包括组织本身、公司业务所在的行业以及更广泛的区域和全球环境
2、公司战略
定义：一个多元化组织的整体战略；能够回答”我们应在哪些业务领域进行竞争？“”如何使不同的业务得以协同、提升整个组织的竞争优势？“
产品开发能够在一个公司内发挥的作用取决于其组织的结构。产品开发特别依赖于该公司所追求的跨业务单元的协同程度，而不是与此相对的各业务单元的自主程度。客观来讲，大多数公司都拥有一个优化、提高业务单元协同程度的战略，这将影响公司的并购战略和内部创新战略
3、创新战略
创新战略应当与具体组织相匹配。不存在教科书式的标准定义能够界定出何为优秀的战略。但有几点最为重要：创新战略必须为实现整个公司的协同一致打下良好的基础；必须明确创新项目的优先顺序；必须进行有效的取舍权衡
下面给各位提供4个创新战略框架，以供思考
3.1、波特的战略框架
一个组织的优势最终在于两者之一：成本优势、差异化。按照这些优势的或宽或窄的范围，波特定义了3种通用竞争战略： 成本战略、差异化战略、细分市场战略
3.1.1、成本领先战略特点
(1)、通过吸引价格敏感型客户提升公司的市场份额
(2)、通常使用于规模生产日常用户的公司
(3)、可通过以下途径来实现成本领先
--规模经济，通过提高产量来降低单位制造成本
--提供”无冗余“”物有所值“产品，来降低整体制造成本
--优化供应链，标准化零部件或原材料、包装、及时交付
3.1.2、差异化战略特点
(1)、聚焦于交款的产品基础
(2)、通过交付独特的、优质的产品和建立忠诚的客户关系获取市场份额
(3)、客户通常更关注产品的品质和性能
3.1.3、细分市场战略（也成为聚焦战略）
适用于比较狭小的市场，而不是像成本领先战略和差异化战略那样聚焦于比较广大的市场
(1)、与差异化战略或成本战略相比，新产品开发的投入通常更高，但是投入水平极大地取决于产品类别及其创造高利润率的潜力
(2)、非常强调亲近客户，充分理解当下目标市场的需求和所预测的未来需求
(3)、经常和目标市场中的领先用户群体一起工作，以识别新的机会，合作开发新产品
(4)、技术通常在新产品性能和功能的开发中起到重要作用
3.2、迈尔斯和斯诺的战略框架
3.3、创新画布
在制定组织创新战略时的一项关键决策是，如何在技术和商业模式创新这两个方面有效地分配精力和资源
3.3.1、常规式创新：以组织现有的技术能力为基础，与现有的商业模式相匹配的创新，专注于功能改进和新版本或新模型的开发。例如，宝马5系的下一地啊车型
3.3.2、颠覆式创新：需要新的商业模式，但不一定需要新的技术。例如，共享服务对出租车的影响
3.3.3、突破式创新：主要聚焦于新技术。例如，生物技术对制药企业的影响
3.3.4、架构师创新：颠覆式创新和商业模式创新的有效整合。例如，数码照相机对柯达的影响
3.4、持续式创新与颠覆式创新
大多数公司必须确定一项关键的战略决策：产品创新是聚焦于持续式创新还是颠覆式创新
颠覆式创新的概念是克莱顿·克里斯坦森于1997年提出的，一项颠覆式技术或一次颠覆式创新，有助于创造一个新市场和新价值网络，并将最终促成现有市场和现有网络的颠覆。颠覆式技术这一概念常常被人们提到，但从本质上讲，只有少数技术是颠覆式的。在许多情况下，颠覆式创新才是更为有用的概念。促成和创造出颠覆式影响的通常是一个商业模式，而非一项技术。与颠覆式创新相比，持续式创新并不创造新市场或新价值网络。持续式创新通过对现有市场或价值网络的开发，赋予其更高的价值，并使公司具备与市场上其他持续式改进相抗衡的能力。
颠覆式创新的案例，其实大家很熟知，比如：数码相机-颠覆了传统的胶片相机服务；3D打印机-颠覆传统的制造业模式...下面我将着重说一下颠覆式创新的特点
颠覆式创新的特点
1、新产品或新服务聚焦于满足现有产品或市场中的一个细分市场的需求。
2、虽然新产品与现有产品相比在某些方面有所不足，但新产品为一个细分市场的客户提供了他们看重的独特功能，这些客户能够引导或极大地影响整体市场的需求。由此，新产品在市场内立稳脚跟。
3、经过一段时间后，新产品的新性能的价值远远超过了某些功能或性能不足所造成的影响。
三、支撑业务发展的战略：平台战略、技术战略、知识产权战略、营销战略、能力战略
3.1、平台战略
定义：一系列子系统及其接口，由此可以建立一个通用架构，继而高效地开发、制造出其他延伸产品。
优势：1、快速，连续地一系列产品；2、鼓励从长期视角制定产品战略；3、能大幅提升运营效率；4、公司与市场能清晰理解产品平台的底层要素；5、能带来巨大的差异化，使自身产品与竞争产品得以区别开来
3.2、技术战略
定义：一份有关技术维护和技术发展的计划，这些技术能够支持组织的未来发展，有助于组织战略目标的实现
在公司中制定组织的技术战略时所要面对一些决策包括：
1、创新的边界设定在何处？（我们在创新项目中所能承受的最大风险和不确定性水平）
2、在开发和获取新技术方面，我们的投资额度是多少？
3、我们用什么方法来获取和保护技术？（专利、商业机密、标准、速度等知识产权相关战略）
4、产品、服务和流程中有工需的技术包含哪些元素可以组成我们的技术平台？
5、我们的技术来自开发还是购买？如果是开发，那创新流程的开放度有多大？如果是购买，那合作伙伴和供应商在技术开发中的参与度有多大？方式是怎样的？
6、为实现开发流程的公司内部化，我们需要发展哪些核心竞争力？（核心竞争力是成功开发并实践新技术的关键基石）
在我们实际实施技术战略时的4个关键点：
1、技术预见：一种洞察未来以预见技术趋势及其对组织潜在影响的流程
2、技术战略要与经营战略和创新战略相连
3、技术S曲线：引入期、成长期、成熟期。引入期是技术的最初启用阶段，技术性能往往有限；成长期是技术发生显著改进，性能大幅提高的阶段；成熟期是科学限制和缺乏导致该技术无法实现进一步发展的阶段，又或是一项新的技术已经取代该技术的阶段
4、技术路线图：对产品路线图的一项重要补充，它确保一个新产品或一系列新产品上市所需的技术规划和发展与整体规划协同一致。对于在战略上极为关注创新战略和新产品开发所需技术支持的公司而言，技术路线图尤为重要。
3.3、知识产权战略
定义：指只能创造出来的东西，比如发明、文学、艺术、设计、符合、名称和商业用途的图像等的所有权。像其他形式的产权（土地、建筑物等）一样，知识产权能够被销售、授权、交换或被拥有者放弃。
知识产权的类型包含：专利、版权、商标、植物品种权、商业秘密（这都是大家耳熟能详的，具体的定义大家自行百度一下哈）
知识产权的管理方法：回应型、主动型、战略型、优化型
3.4、营销战略
定义：将组织中有限的资源集中于最佳机会的一种过程或模型，以有助于组织增加销售额，获得独特的竞争优势
在制定营销战略时我们需要考虑以下几个问题：1、将提供什么产品？其中包括确定产品线的广度和深度2、目标客户是谁？其中包括确定市场边界、要服务的细分市场3、客户如何了解该产品的可用性和优势？4、产品如何到到客户面前？其中包括确定具体的分销渠道
由波士顿咨询集团（BCG）开发的一种方法为现有产品组合提供了一个二维（市场份额、市场增长率）的分析框架（圈重点~这里在我们对于分析任何一款产品都有帮助）
3.5、能力战略
在定义了创新战略之后，当务之急是正确地建立起一组执行该战略所需的能力。建立这样一组能力的途径包括：聚焦于内部能力；部分或全部依靠外部能力；结合内部、外部能力
内部能力来源包含：保持现有能力；获取新能力；重新培训，重新开发现有能力
外部能力来源包含：兼并或收购；合资企业；开放式创新；咨询
其中开放式创新是于2003年由切萨布鲁夫定义的，通过有目的的知识流入和流出加速内部创新，并利用外部创新扩展市场的一种创新范式。其中包括：利用外部资源和内部资源产生创意；利用外部途径和内部途径拓展市场。
新产品开发战略整体总结
1、战略是一个组织的核心寄托和成长动力，它为组织的所有功能和活动奠定了基础并提供了框架
2、战略始于公司和业务单元层面，并可以转化为组织内各个职能部门的战略
3、对大多数公司而言，创新战略是必不可少的。它规定了组织的创新工作将如何支持整体的经营战略，为跨产品类别或跨业务单元的投资权衡与决策提供了依据
4、有一系列的框架能够帮助确定公司的创新战略可供参考
5、平台、技术、营销、知识产权和能力战略补充完善了创新战略。接通执行所有战略，以实现共同的创新目标
6、可以利用内部或外部能力，或者两者的结合，来实现产品战略。公司可以采取开放式创新战略，与外部合作伙伴一起积极推进创新
7、在发布一个产品或一组产品时，产品路线图是规划、沟通上市过程中关键里程碑和时间点的有效工具
产品开发战略整体架构图