大象也能起舞/刷新的八大读书心得

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春节拜访亲友的间隙读完了纳德拉的'刷新', 被他的谦逊, 开放和务实的精神感染。当年还在微软时, CEO的强权和狭隘闭塞不复存在, 留下的是一个依旧人才济济却开放明智的时代。之前离职的时候有同事劝我留下，我只说，别劝，你们一定会在两年内离开。若当时就是纳德拉接管公司也许对个人的决定真会有不同的影响。

以下分享八条我的笔记心得。

一，印度高管的与众不同。经常看到有文章说硅谷是印度人的世界是因为他们善于提携本族人，字里行间也不乏贬义。但我认为印度族裔能够发展成高管一定有过人之处。从刷新和其他一些我对印度同事的了解我总结了三点, 第一, 集体运动之板球，刷新里纳德拉多次提到自己的板球经历对领导力和社交圈的帮助。因为是团体运动，从小学时代就可以培养如何赋能他人和竞争意识。通过板球，纳德拉也总结了三个作为CEO的原则, 第一，不遗余力的进行竞争。第二，要把团队放在优于个人地位和个人荣誉之上。第三，作为领导者的要义，就是让每个人展现出最优秀的一面。第二点不同是内省和禅修的力量。刷新里提到同理心的培养，谦逊开放的态度，成长性思维种种如果没有内观就不可能实现。第三点，辩论和语言优势。纳德拉在书中写到从小在印度换过七所学校，但是从未放弃过思辨和板球。插播一句题外话，曾经有朋友问我，为什么华人领导者学不会西方高管的好斗和风格呢？我说，我到认为西方导演永远也拍不出李安风格的片子。关键在于形成自己的风格。

二，纳德拉的三大领导力原则。领导力往往被我们理解的过于宽泛，以至于读到时都成了一碗鸡汤。纳德拉的三条原则都是行动派。第一，向共事的人传递明确的信息。很多时候一致性要比完美来的重要。第二，领导者要产生能量，不仅是团队内还有团队外。第三，领导者需要找到取得成功让事情发生的方式。这意味着推动人们参与他们所喜欢渴望去做的创新工作，在长期和短期胜利之间找到平衡，寻求解决方案时要超越边界，领导者需要具有全球化思维。

三，领导意味着做选择，你来做决定，但是不期望一致的意见。期望讨好员工或者取得民主意见而错失良机, 这样的事情还少吗？更何况根本没有所谓的民主，大多数时候民主只是几个会发声的人的操控而已。偏个题的说最近几年来自由民主主义的故事也已经说不下去了，接替他的会是什么呢？

四，作为领导者，就是在狗屎堆里找到玫瑰花瓣。他必须在同时看到外部的机会个内部的能力与文化，以及她们之间的所有联系，并且在这些洞察得众所周知之前率先反应，抢占先机。因此联想能力和执行力缺一不可。

五，讨论一个组织或者个人能力的好方法。我们经常会听到一些组织所谓的愿景，听完之后发现什么都有但是换给其他任何组织都可以适用。这样的愿景就该当垃圾丢掉。讨论愿景时候一个关键问题在于，如果我们消失了，这个世界会失去什么？我们为何存在？与其更好，不如不同。

六，信任等式，数字时代永恒的价值观，隐私，安全和言论自由。同理心＋共同的价值观＋安全可靠＝信任。

七，三大变革，混合现实，人工智能和量子计算。3C的原则挺有意思，也就是我们是否有振奋人心的概念，有成功所需的能力和拥抱这些新想法和新文化？

八，文化是一种社会无意识。从无所不知到无所不学。文化是一个由个体思维组成的复杂体系，比如在我面前的这群人的思维。文化是一个组织思考和行动的方式，而塑造她的却是个人。

人工智能比人类强大的地方之一在于，她可以忘记过去，可连接，可更新。微软为什么之前拖着沉重的身躯止步不前就是因为他不能忘记自己作为老大哥的过去。刷新重启之后的微软，期待能够持续激发出各路大牛们的潜能，永往无前。