产品经理的目标管理

什么是目标管理

目标管理：MBO定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

一、目标管理能力自我总结

1.拆分与设立目标

小目标更容易完成，也让我们更有信心，把大目标拆分为数个小目标。

分解目标的原则：

a.量化：目标必须清晰而明确，能量化，易考核（例如：每周选择两个时间来学习产品经理的课程）

b.实用：不要去定制过分细节周密所谓完美的计划。（一天三十分钟，记住30个单词）

c.节点：每一个分解目标都要配合一个时间点（过年之前学习完一整套的产品经理理论学习）

d.积极：用积极的描述来表述自己的目标（明年我一定从一名开发人员转换为一个产品人员）

e.规划：让目标成为你长远计划的一部分（现在所学所做都是为1年获3年后的一个长远计划做准备获打基础）

f.挑战：短期目标要有一定的挑战性，才能保证自己具有高效的成长

2.在分解目标的时候一定要有有效的方法原则，劣质的目标拆分，不但无法达到预期效果，并且很可能打乱自己的计划，无法达到预期目标就可能为以后的目标实现造成障碍。

3.目标管理与时间管理密不可分，在目标分解设定合理的情况下，不要为琐事烦恼，悲观情绪让你丧失了决心，这就需要良好的情绪管理。

4.长远的目标固然要有，但也不可盲目的去看模糊的远方。最重要是努力做好手边清楚的事情，而不是去看遥远而模糊的未来，活在当下才是最重要的

二、目标管理的最大阻碍

a.必须改掉拖延的习惯

.拖延让我们半途而废，费时费力，结果导致问题越来越多。

.拖延让我们一再遭受心里挫折，是我们丧失信心，开始怀疑自己的能力，甚至迁怒于同事，环境，生成怨气，导致恶性循环。

.拖延导致你的办事效率低下。

.拖延导致你情绪不佳，没有信心，没人愿意与你为伍，让你的人际关系贫乏。

三、产品经理在工作中目标管理的一些原则。

--设定目标：SMART原则

.Specific--具体的

.Measurable--可以量化的

.Actionable--执行力强的

.Realistic--可以实现的

.Time_limitted -- 有时间限制的

--如何保证目标完成

----PDCA: Plan(计划) -> Do(计划）-> Check(评估)  -> Action(行动，修正完善)

仔细想一下时间管理、情绪管理、目标管理的相互关系？