软件项目，软件质量是项目团队要顺利完成开发项目的一个重要衡量标准。软件项目完成质量的好坏，将影响到客户满意度以及公司声誉。因此，做好软件项目质量管理，非常考验项目开发团队水平以及项目经理的管理能力。下面是一些比较常见的软件项目质量管理策略。
1、质量管理策略的展开与实施
建立软件质量管理领导小组，下设办公室，有2名专职质量管理人员。开展集成资质认证和ISO9001软件开发质量认证的取证工作，明确公司软件质量管理人员能力。开展全体开发人员的软件质量意识教育，对开发人员进行了系统的软件工程开发规范和相关标准教育。要求每个人都要按照质量管理规范要求开展各自的工作。
2、寻找高素质的软件人才
认识到软件行业中人才的重要性以及人才在软件质量的重要作用，通过各种渠道，招聘合适的高素质人员。
3、利用一些激励手段激励项目成员
寻找到合适软件人才后，让其参与软件开发项目团队后，使其发挥工作积极性，激发其工作热情和责任感。人事部门制定了比较公平、公正、有效率的薪金激励体系，例如建立了将开发人员分为系统分析员、高级程序员、程序员等五档次十个级差的工资体系，同时给予人员以晋升和发展的空间，由于软件开发行业的特殊性，我们还十分重视人员素质提高与技术学习和交流，积极提倡和鼓励人员参与中软考和各类认证考试以及职称评审，这样在公司内形成了十分良好的积极进取向上的科研与学习气氛。
4、加强项目实施的过程监督
通过质量检查和阶段检验等两种方式确保项目顺利执行。在系统编码时，质量管理人员要通过代码规范对开发人员的程序编码进行遍历走查，如不符合规范，责令其修改。在系统详细设计的时候，要求设计人员必须采用一些实用先进的方法进行实体关系图设计，明确实体关系之间必须采用第三范式。在系统建模时必须采用rational rose 进行UML建模。每个阶段的相关人员在工作的过程中，质量管理人员要根据规范进行监控。
5、建立软件测试小组，做好软件质量控制
软件测试小组进行单元测试和集成测试和初步系统测试外，有条件的项目团队，还可以委托专业测评机构进行最终确认测试。在试用版投入试点过程中，建立了测试维护制度与维护操作办法，落实具体人员，收集大量测试数据，全面地进行测试，此举能够从运行现场发现很多开发环境下所没有发现的问题，对提高软件质量起到重要的作用。在进行软件测试的过程中要做好计划和工作记录，编制相应的文档，如测试计划、测试用例文档、测试报告等。
6、借助一些先进项目管理软件或者软件开发过程管理软件，方便项目经理管理项目开发团队、质量领导小组和软件测试小组。
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