《长安十二时辰》上线至今,口碑爆棚,粉丝无数,话题漫天……
凭借着其精美的画质、对大唐盛世的高度还原以及精彩绝伦的故事性,豆瓣14万人最终打出8.6的高分,堪称近年来古装剧里的最佳。
这部剧改编自素有文字鬼才之称的马伯庸的同名小说,讲述了唐朝上元节前夕,长安城陷入危局,靖安司司丞李必(易烊千玺饰)与死囚张小敬(雷佳音饰)携手在十二时辰内拯救长安的故事。
盛世长安,规模宏大,美不胜收。
刚看完《长安十二时辰》第1集时,就发现这部剧非常不简单。越往后追,越是禁不住内心惊呼——
“这哪里是什么古装悬疑剧,分明就是一部深度介绍通信、云计算、大数据的黑科技科普剧啊!”
出于职业的本能,还是想跟大家聊一聊、剧中和企业转型相关的内容。
靖安司老大李必,名校Background的CEO,手下徐宾是研发中心负责人兼高级工程师。
手握最厉害的办案武器-大案牍术、唐代的无线通讯&「天网系统」-望楼体系,加上唐代的虚拟现实-长安城大沙盘。这个真实复现长安(除了皇城)的大沙盘,结合望楼体系,靖安司总部的人就好比拥有了可以鸟瞰全长安的无人机,随时可以了解被追踪的目标当下的位置,从而做出及时的指挥调度。
大案牍术&望楼 名词释义
长安城大沙盘
拥有如此雄兵利器,靖安司却依然面临业务停滞不前,项目leader和项目经理相继跑路等困境……
这和我们许多企业所遇到的问题何其相似,经过多年的信息化建设,企业管理层有CRM、ERP、SRM、APS、MES、PLM等多系统;生产管理层有工厂MES服务器、SCADA服务器等多个服务器;现场管理层包含计划管理、生产管理、应急管理等多任务。
在数字化转型浪潮中,旧的增长方式难以为继,烟囱式的多系统架构散落在企业中,难以做到全流程的数据驱动,缺少合理的层次间规划和集成,数据价值难以体现。
一、数字化三部曲
只有足够好的架构支撑现阶段的信息化建设,才能真正带来价值。从信息化建设,到数字化优化,再到数字化转型,分三步走:
第一步是业务数字化。业务数字化背后有两层含义:业务流程化和流程数字化。如果连业务流程化都没有做到,流程数字化就更无从谈起。只有当公司的运转、业务的运营达到了高效低成本,才能对需求快速响应,使企业具有竞争力。因此,首要考虑的是业务流程化、流程数字化。
第二步是数字资产化。数字资产化代表让流转在企业中的数据真正成为资产,真正做到管理数据,清楚数据之间存在什么样的关系。如何让数据融会贯通,实现端到端的打通。
只有做到了数字资产化,才能进入最后一步,即资产的价值化。通俗来讲就是让数据产生价值变现,推动企业的发展。
小结
数字化的优化和转型以重构的方式增加企业的竞争力,必不可少的驱动因素是技术。之前我们考虑更多的是,企业所处的行业、市场、业务以及客户,现在又多了一个因素,即技术趋势。因技术驱动将会有更多的新模式、生态圈产生,从而促进业务创新和企业发展。
二、数字化转型的成功要素
数字化转型的目的在于,追求更好的客户体验、更优的产品和服务、更佳的生态系统、更有效的控制和调整机制,以及更快的工作方式。数字化转型的成功要素包括:
- 关注用户体验
在数字化时代,成功的企业从来都不是卖产品,而是卖体验。即从用户的角度出发,找到用户的根本需求。以用户驱动内部流程的优化转型,驱动技术完成相应的支撑,驱动各职能部门、各相关岗位、职责、组织相互匹配。
- 打通数字化流程
数字化转型为企业提供了新的机遇,能够将业务流程简化并实现端到端集成。为了支撑数字化转型或优化,势必要以业务流程来驱动,从流程的数字化,到数字的资产化,再到资产的价值化,一步步关联,一层层递进,从而使数字化转型达到最初的预期,让参与部门与领导层理解数字化所带来的价值。
- 提速数字化交付
一个真正的数字化企业需要变得敏捷,能够将一个想法、创意快速地产品化并推向市场,给企业带来价值。
- 赋力于人
让企业内的每一名员工都能够以数字化方式展开工作,赋予员工力量。授人以鱼不如授人以渔,直接给对方一个成果,和教他如何达到这个成果是不一样的。
三、NBS助力数字化转型
1.BPM
流程无处不在,ERP中也有流程,BPM中也有资源管理,但专业的事情由专业的系统来做。
平台化思路落地(固化)企业核心及零散的流程需求,解决数据孤岛的问题。以流程驱动业务,以业务承载数据,出用任务驱动行为。标准化高效进行任务的执行、监控、时限、指派、顺序等管控。有助于流程的标准化和优化,形成体系更精益的流程管理。
BPM系统定位
NBS(Nebulogy BPM PaaS)是Nebulogy旗下基于K2 BPM,以PaaS架构为基础的企业BPM平台解决方案。基于微服务架构对BPM平台类应用进行充分解耦,将BPM全生命周期的管理落地、流程应用开发&运维的最佳实践,以一组通用组件服务的方式呈现给用户,以便能更快更好更简单地搭建业务流程。
2.微服务
2017年,Gartner提出了双模式IT理论,其中敏态IT强调速度和敏捷性,以快速部署应用促进业务快速发展、支持提高开发团队的开发效率、缩短开发周期、快速开发并及时采纳新技术。企业中处于市场快速变化,运营管理常态优化的业务,由敏态IT开发。
传统企业想要做到持续集成和快速交付,在企业的架构方面需要向互联网型应用学习,业务应用架构需逐步向微服务架构应用转型升级,提升整体IT建设的效率与可靠性,才能更有效的加速业务创新。
Nebulogy产品基于微服务架构能够满足快速交付、快速响应业务、快速迭代离散功能的要求,松耦合的特点不仅支持细粒度的服务扩展,更确保了系统即使在独立组件发生故障时也能运行的模式。同时,通过对服务设计的碎片化,能更快通过配置进行细节调整,并实现组件、服务的沉淀和重用,降低因人员流动而产生的影响。
3.DevOps
企业要进行数字化转型,要将传统应用逐步向微服务架构升级,除了有先进的方法论和标准流程规范之外,还需要先进的企业级平台生产线来支撑落地实施。
Nebulogy提供了一套基于微服务架构的低代码开发平台,为业务实现提供基础业务功能的自动化实现能力,只需通过业务层面可视化开发界面的操作,即可实现业务功能服务的组合及自动化实现;IT核心团队对于基础功能进行服务化开发实现,并针对具体业务需求进行功能片段的实现,并在业务运营过程中对个性化功能进行沉淀,补充完善自动化功能服务能力。同时通过绩效监控分析,作为管理优化的参考,业务部门可对应用进行优化决策,并通过便捷的配置工具、DevOps工具(CI/CD、灰度发布等)实现应用优化变更的快速实现和效果评估。
企业实现数字化转型后,未来企业将从原先业务人员提需求,IT人员建模及实现的开发模式,转变为业务人员建模,IT人员实现片段>沉淀>自动化实现。
四、数字化转型的应用
1.数字孪生在产品开发领域的应用
数字孪生作为物理产品的数字化表达,以及数字主线对于涵盖整个产品生命周期环节的流程的数字镜像,正在给制造业企业的包含研发,生产以及售后服务等的整个产品生命周期带来价值。
2. 数字化转型在运营领域的应用
五、企业数字化转型的价值
数字化时代的本质就是不断改变,企业整个价值创造流程的数字化,将带来效率提升、质量改善以及深化客户关系,以差异化产品拓展新市场实现增长等“有形”价值。
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