PM—第一天

过去

虽然之前也在部分项目中承担项目管理的责任，但是距离真正作为PM还是差点距离。开发兼职项目管理，我们更多关注的还是项目开发周期，对风险、成本的控制有点手忙脚乱。

 

现在 

从开发到专职PM转型的第一天，有点迷惘。

首先对于一些专业术语的不明白，百度不到，领导很忙，没空解释，陷入迷茫。

比如SA？大概是技术负责人？

比如ES立项？？不明白的

比如SDP３决策流程？？不知道是什么流程，大概知道应该是正式立项之前的一个表决流程，其他都不太清楚。

 

项目

第一天就被分配到三个项目。

有的有部分文档，可以了解到模块和功能的划分；

有的直接给了一个销售的联系方式，需要完全从无到有去了解；

有的项目是中期的时候接手;

 

心得

整体来说，很多不懂，需要学习的地方太多。

希望明天更美好。