开除“野狗”式程序员，团队的效率提高了
程序员林辉被开除了，大伙觉得这在意料之外又情理之中。
入职一年多的林辉很聪明，代码能力强，可他缺少团队合作意识，常常吐槽公司。态度恶劣，合作过的pm，qa被气哭过许多回。pm让改需求？不改！帮qa查问题？不查！没有商量的余地。
林辉属于“野狗”式员工，由于过于自我的个性在职场里并不讨好。
阿里将员工分成三类：有能力没团队合作精神的，是“野狗”；和事佬、老好人，资质普通的，是“小白兔”；能力强有团队精神的，则是“猎犬”。
京东也有类似的员工分类规则：能力差的是废铁，通常在面试时被刷掉；价值观与公司匹配但能力差的是铁；价值观和能力在90分之间的是钢；能力强价值观和公司高度匹配的是金子。能力强、业绩好、但价值观与公司不匹配的是铁锈。
阿里和京东均有相同的管理方式：野狗或铁锈员工必须第一时间清除。
为什么有能力的野狗式员工不被重视
野狗式员工有这样的特点：
个人能力强，在短期内快速给公司带来利益
有个性有思想，但不服从公司管理
个人利益大于团体的利益
容易做出损害公司利益的事
公司曾有一位技术经理，带着自己的团队在利用上班时间做一个和公司相似业务的项目，并出售给竞品，给公司带来巨大损失。公司直接开除并将其告上法庭。
野狗式员工影响的是团队未来的利益，如果不迅速采取行动，形成不可估量的后患。
华为的李一男少年成才，仅用四年时间，完成从实习生到副总裁的跃进，26岁已成华为副总裁。任正非十分器重他，待他如子，将其当成华为接班人培养。
可后来李一男拿着从华为股权结算和分红的钱，挖走华为技术部大半的核心员工，独自创业，成为华为的竞争对手。
野狗员工即使当前能给公司带来利益，但始终和公司的价值观不一致，这从长期看来，会给团队带来负能量，伤害公司利益。削弱管理和制度的威望，不利于团队的向心，长痛不如短痛了。
辞退野狗员工后，团队效率提高
林辉离开后，来公司两年的雷海顶上他的位子，重新带领小团队开发，少了林辉的动不动的发难，整体的输出效率比以前高。
公司的本质是一个大厂，每个人仅是其中的螺丝钉，员工的职责是维持产品的稳定输出，给公司带来利益。而野狗式员工由于个人利益至上，容易产生对公司不良的言行，给团队带来消极的影响。
虽然野狗式员工的能力很强，但对于整体团队来说，即便团队能力top的人走了，会有人慢慢替代上去，其他人又会重新适应，继续按部就班地为公司创造利益。
公司现状：小白兔当道
很多公司的现状是猎犬外出觅食创业，企业里小白兔当道，野狗频繁跳槽流窜。
周鸿祎说过，公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为他们对公司内愚蠢的行为容忍度不高，他们也容易找到好工作，能力差的员工倾向于不走，他们也不好找工作，年头久了，他们就变成中高层。
这种现象叫“死海效应”：好员工像死海的水一样蒸发掉，死海盐度就变得很高，正常生物不容易存活。周鸿祎提出需警惕小白兔员工，这部分人给公司造成很大负担却不易发现。
为啥“小白兔”能熬成“老白兔”，但野狗熬不到“老狗”呢？这是因为表面上小白兔人缘好，讨大家喜欢，占据着有利的岗位、资源和机会，业绩纵然不好，也不招人怨。这些人的能力不足支撑他跳槽找到更好的工作，只得呆在公司熬年限等升职。
而野狗能力强有更大的个人野心和对公司的不服已根深蒂固，即便公司一时半会没有开除他，他也呆不长的。但他到了其他公司亦重复此过程，除非遇到价值观一致的公司。
野狗程序员该何去何从呢？
记住一点，做事之前先做人。公司需要聪明人，但更需要踏实的人，沉住气的人。
作为普通员工，要有基本的职业素养，认同公司的价值观才能步伐一致地往前走。
正如《阿里创业军团》所描述的，我们要打造高铁一样的工作团队：高铁和火车的不同，高铁的每节车厢都随着整体的步调高速运转，而火车只有通过车头的带动，才能拖拽着所有车厢往前行驶。
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