互联网裁员潮亲历者：那些阵痛、挣扎与去向

作者 | 姚心璐 

编辑 | 罗丽娟

责编 | 伍杏玲

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【程序人生 编者按】自2018年底爆发互联网裁员潮后，大批互联网人或被裁员、被失业，或因各种原因主动离职或离开互联网行业。这次大面积的职场“阵痛”给互联网人带来了哪些变化？我们试图从这些个体的故事里管窥一斑。

最低薪资，能接受多少？王磊心理盘算了一会，最后把这一“底线”定在了“原有薪资的70%”。

2019年初，作为刚经历了互联网裁员潮的失业人员，王磊开始投递简历找新工作。但他很快发现，若想拿到前东家能提供的高薪，几乎已不可能。因此，他不得不放低了姿态，“如果是实力雄厚的公司、合适的团队，可以接受‘降薪’。”王磊说。

这并非互联网人的一贯风格，近年来，互联网行业一直以涨薪快、跳槽加薪幅度高著称。直到2018年初，中欧国际工商学院的一份报告中依然显示，互联网行业薪酬涨幅居各行业之首，其75分位值为年薪37.8万元，平均涨幅18%，并且在2017年，反超生物医药，成为仅次于金融服务的第二高薪行业。

然而，2018年底，对于那些刚刚离职、被离职的互联网人来说，这些光鲜都已成为历史。

互联网正在降温，每个身处其中的人都感受到了变化。知乎上有人调侃说，以前形容互联网人爱跳槽，见面语是“你怎么还在这家公司”，到了2018年底，彼此的问候语变成“你还能呆在这家公司吗”？

无论过往如何，2019年的春季，对于这些亲历裁员潮的互联网人来说，更重要的是阵痛、挣扎过后，如何安放自己——继续留在互联网寻找新工作还是彻底换个行业？我们试图从这些个体的故事里寻找答案。

 

一入P2P深似海，再也不想追风口

 

 

“都说乱世出英雄，回头来看，能出几个英雄？”

说出这句话的时候，景彦坐在新公司的咖啡吧里。这是一家咨询公司，离上海金融中心陆家嘴不远，主要为企业提供上市相关的咨询服务，咖啡吧由此命名为“上市咖”，装潢古色古香，与景彦此前所在的互联网公司风格迥异。

在此之前，景彦是一名十年资历的互联网人，从“鼠标+水泥”模式走到今天，她形容自己“是在互联网企业中成长起来的”。在互联网行业的最后两年，她任职于一家P2P公司。与许多耳熟能详的P2P暴雷故事一样，她在一天之内经历了“公司暴雷、老板跑路、员工全体离职”的全套流程。

当初选择P2P，她自然是看中了互金的“风口”——彼时很多人找工作的理论是进入风口行业，快速成长后在合适的时机离开、寻找下一个风口，甚至有人认为，职业发展是否顺利，全看能否“找对风口”。

如今，景彦对风口心有余悸，“今天可能是这个企业风生水起，明天就不知道了，各领风骚一两年。”她形容自己“已经跟着潮水起伏了太久”，目前只想找一份相对稳定的工作，“这并不是指铁饭碗，但至少要离开风口行业。”

前东家暴雷两周后，在朋友介绍下，景彦来到现在的公司做财经公关。经过两、三个月的适应期，她对新工作的热情渐涨，“之前做了十年甲方，对工作内容很熟练了，可以说是在吃老本，现在身份换过来，工作方法、思路都不一样，是一种新的成长。”

张宇辰没有景彦幸运，在经历了与景彦高度相似的公司暴雷全流程后，一夜之间，他的工作与存款双双落空，打击之下，足足过了一个月，他才开始寻找新工作，不料却遭遇“再失业”。

从“暴雷”公司离开后，张宇辰找上了另一位此前也在P2P行业做市场营销的朋友，集合了手头上积累下来的广告渠道投放资源，开始做起了“乙方”工作室，为P2P平台与渠道搭桥。

但失算的是，在暴雷影响下，大多平台已经停止接收P2P广告，少数能够投放的渠道，实际转化率也少得可怜。极度负面的环境下，张宇辰的工作室仅仅存在了一个月，便宣告解散。

再度“失业”时，张宇辰曾将目光投向了更多的行业，例如在线教育、电商等。此时已到2018年底，整体互联网行业的裁员潮正在扩散，市场上人才济济、一职难求。少数能够进入面试的岗位，亦无法提供张宇辰预期中的薪水，P2P原有的高薪，反而成了他重寻方向的桎梏。“在线教育看了、电商也看了，我心里的底线是原有薪水的8成，但能找到的岗位，仅有6、7成。”

兜兜转转，张宇辰又回到了P2P，在一家朋友的公司供职。是否会担心重蹈覆辙？他解释说，新平台有一定的合规性，也有一定基础。踟蹰了一会，他承认，“还是会有担心”。新公司并非他理想中的久留之地，如果有机会，他想再去试试保险公司。

春节回家的火车上，他听周边乘客闲聊，骂P2P是骗子公司，他没有说话。“你是做什么工作的？”隔壁人转头过来问他，张宇辰笑笑：“市场营销。”他省去了前面的定语“P2P”。

 

从消费金融到供应链金融：不再一味求快

 

 

大学毕业至今，王磊已经在互联网行业工作了八年。

他的上一份工作是在趣店负责大白汽车的某个区域运营，在刚刚过去的这个冬天，他离开了趣店。在此前几个月中，很多人因为不同原因，离开了这家备受争议的公司。

但他没有想过要离开互联网行业。“大部分人都不会愿意直接离开自己的原行业，”他说，毕竟，这意味着多年积累的资源和经验或将付诸东流。

更何况，在离职初期，他仍相当看好互联网金融，尤其是消费金融的未来。在第一次采访时，王磊正在找工作，他对互金行业的看法是，虽然现金贷的形式不容乐观，但是消费分期，尤其是分期商城、汽车金融，是近年来颇有前景的领域。

他把大白汽车失败的主因归咎于“起步太晚”。大白汽车展店超过100家时，同业已经拥有几千家门店，占据了市场60%份额，“分到的粥太少，成本是固定的，结果只能是亏损”。

不过，这一看法在王磊找工作的过程中悄然变化。时隔三周，王磊在一家传统汽车公司履新后再提起这一话题时表示，可能由于年轻人消费观念转变等原因，以分期为主的消费金融，已经过了2014、15年的高峰期，正在走下坡路。

他观察到的新趋势是，互金领域中来自传统公司的玩家正在增多，这或是他的新机会。王磊的新岗位属于这家汽车公司的互金部门，但与此前熟悉的ToC消费金融不同，如今整个部门业务线偏向ToB，主要为其产业链中的其他公司授信，提供信用金融。

在趣店工作的几年，他一直坚信，互联网的宗旨就是“快、快、快”。为了抢夺市场份额，产品上线是最重要的，在可能存在Bug、尚不完善时，抢先推出产品，其余问题，之后再加班加点修复。但新工作给了王磊另一个视角。

“产业互联网不同，需要比拼的是对行业的积累；并不需要以快为核心，更重要的是产品的完善。”王磊说，以他的新公司为例，由于在行业中发展超过二十年，竞争壁垒高度完善，“纯互联网公司很难进来抢蛋糕”。

 

挥别OTA，重回传统旅游业

 

过去一年多，在一家OTA平台工作的姜猛一直在“骑驴找马”。对公司发展不满意是主要原因，例如，他对公司的企业文化不算欣赏，以他多年在传统旅游业工作的经验来看，OTA的互联网基因扎实，对旅游却理解不深。

“我感觉他们并不确定要做什么，所以这个试试，那个也试试。”姜猛印象深刻的一件事是，有一段时期，公司决定设立线下门店，于是投入成本租赁、装修，结果因为短期效益不好，“突然有一天，决定切掉门店业务，有些店当时刚刚装修完，直接就砍掉，前期的投入全都白费了。”

不仅如此，互联网行业变化的速度，也在姜猛的意料之外。加入公司后不久，他就赶上了行业大事件——携程收购去哪儿，整个OTA行业的“战国时代”随之结束。不久后，姜猛供职的OTA公司发展受限、亏损问题愈加凸显，从2017年开始，公司先后进行了两次大规模裁员，此外，陆陆续续的小规模裁员，从未停止。“上周走两个，这周再走三个，会给公司其他员工带来什么感觉？”姜猛沉默了一会，自言自语说“人心惶惶”。

在加入OTA行业之前，姜猛在传统旅行社已经工作近10年。与许多同行相似，在2014年前后，他突然感受到了“互联网旅行社”的冲击，在他负责的分销业务上，OTA公司总是能曝出比他更低的价格。“这不正常，”姜猛回忆说，他熟知行业规则，深知自己所在的公司因为扎根广州多年，议价权颇高，一直是“业内最低价”，这些互联网公司如何做到更低价？

后来，他才知道，这是OTA价格战最疯狂的几年。在传统旅行社寄希望每单有所盈利时，OTA的策略是单单补贴，红包、满减、现金返赠，层出不穷，营收和亏损都在以惊人的速度增长。

在当时的增长环境下，OTA快速扩张， “OTA公司在传统旅游业挖人，需求很大，价格给得很高，至少是原来的两倍。”姜猛的一位上司也去了一家在当时小有名气、势头迅猛的OTA公司，他向姜猛发出邀约，希望老下属来一起奋斗。

2015年，姜猛带着对新事物的好奇，成为了一名“互联网人”。然而这次变动的结果并不尽如人意，仅仅一年多，他就开始筹划离开。

作为中层管理者，市场上供姜猛跳槽的理想职位不算太多，一来二去，就等到了2018年底，一家外资传统度假公司向他伸出橄榄枝。虽然和他目前的方向略有不同，但薪资、层级都称得上满意，对方催得紧，姜猛很快完成了辞职程序。他的互联网职业生涯，停留在了2018年。

姜猛承认，在考虑未来方向时，也并未完全排斥OTA公司的选项，但总体来看，他并不看好“互联网旅行社”的生意。尽管在他加入OTA行业之前，去哪儿创始人曾预言线下旅行业“将不再存在”，然而数年过去，旅游行业的线上渗透率尚不足20%，几家OTA巨头纷纷开设线下门店发展。“传统旅游业一定有自己的空间，尤其是度假这种非标产品。”姜猛这样判断。

巧合的是，他刚刚离职，前东家又完成了一轮裁员。“还不如再等两个星期，赶上裁员了，还能拿到n+1。”拿到新Offer的姜猛心态变得轻松，至于对新工作的期望，他把曾经的工作经历比作“贫民窟”，“现在只要有房子住，都是好的”。

 

程序员：动荡的工作和下调的预期

 

去今日头条面试的那天，李兵满是期待。

这是一次不错的机会，岗位和薪资都符合他的期待。面试当天，他与未来可能成为同事的小组成员也有一些接触，“是比较满意的公司模式”，而且在行业内，美团员工离职去今日头条也相当普遍。可惜，希望最终落空，李兵分析，或许是与对方的技术需求方向不匹配。

几周以前，李兵还是美团到店综合部的一名前端程序员，在去年冬天那场波及美团众多部门的裁员中，他所在的部门首当其冲。“两周裁了两批，大概20%。”他不清楚其他部门的裁员比例，不过，在2018年的最后一个月，许多美团员工都发现周围的工位少了人。

程序员的世界中，并没有太多选择，“技能决定了你很难离开这个行业。”在李兵眼里，从事市场、销售、运营的互联网人选择余地更大，而像他这样的程序员，无论是跳槽或是裁员，都是在互联网公司中来回切换。

只是这次跳槽，没有程序员们习以为常的“跳槽、加薪、升职称”组合。尽管裁员消息满天飞的时候，脉脉上曾有人发文称，“被离职”之后，在新的“大厂”拿到了翻倍的薪水，但这样的故事终究是少数，也并没有发生在李兵身上。

被今日头条拒绝后，李兵最终在一家在线教育公司履新，这也是近期资本寒冬中融资相对较多的一个领域。只是，这份工作能够为李兵提供的薪水“与之前肯定是有一些差距的”。

另一个落差是在技术层面。入职月余，李兵发现，与美团已经足够完善的技术架构相比，新公司存在明显的差距，“其架构缺乏系统性，层次不分明，修修补补成为现在的样子，效率很低。”

但李兵选择乐观对待此事。他提到，在美团，自己好比流水线上的一颗螺丝钉，只需按照既定的规则做事，无需太多其他能力；但在新公司，需要他去改善、重建这些冗余的代码，对自己也是一种新的锻练。

裁员潮下，少数程序员动了逃离互联网的心思。“初级开发是最容易被裁掉的。”葛雷说，尽管他不属于“被离职”的范畴，但也在为自己寻找其他出路。

葛雷是杭州一家互联网创业公司的程序员，2018年底，公司进行了多轮“变相裁员”，一个月内考核三次，淘汰未达标者。他记得，前一年公司鼎盛时，总共有220多名员工，在这一批裁员后，已不足150人。

危机感始终伴随着葛雷，在他办公的杭州某创业园中，“小微互联网企业只活一两年”的例子相当常见。当行业环境不好时，数百人规模的“中型创业公司”也难以幸免。直到2018年底，葛雷发现，创业园中许多公司都已消失不见了，办公楼里冷冷清清。

“现在这份工作的安全感太低了，”不仅葛雷这么想，最近他了解到有同事正在考虑转行做老师，而他则更眼馋销售的工作，“（销售）比较自由、也好赚钱。”但也有朋友提醒他，眼下做销售并非一个理想的选择，朋友称，2017年时销售每月的提成能达到底薪的1—2倍，如今收入几乎只有底薪。

最终，葛雷选择先留任，“现在这个时候，程序员的工资还能稍微保证一点”。

 

降温的互联网

 

对于从业者和求职者来说，如今互联网行业不那么性感了。

这一迹象可能在一两年前已经显现。从2017年起，互联网的月活用户、广告收入等多个方面，陆续出现增长放缓。QuestMobile发布的《中国移动互联网2018年度大报告》显示，中国移动互联网月活用户增长速度，由2017年的17.1%下降至4.2%。

不过，对于大多数互联网人来说，直到2018年底那场波及甚广的裁员潮来袭，才切身体会到行业巨变对他们的影响。

有人将2018年底的互联网寒冬称为“退潮”——经过多年热钱追捧，疯狂烧钱、迅速扩张的诸多弊病，在这个资金不那么充裕的冬天，突然如礁石露出水面，无数互联网从业者首当其冲，迎来了职业生涯中的一次阵痛。

在过去几年，互联网人往往被视为“高薪”和“未来”的代名词，不仅对刚刚毕业的学生充满吸引力，对其他传统行业从业者也充满诱惑，鲜少有人对行业过热、快速扩张、不断变化这些现象提出质疑，或是思考。

去年冬天，一切被按下了减速键，被裁、离职、找工作，不安构成他们的职场底色。

在这场2018底爆发的互联网职场大变动中，有人是因为公司“暴雷”，有人是因为项目失败或业务调整，还有人是在这个寒冬中看不到前景，主动离开。

无论原因如何，他们都经历了职场的变化和焦虑。这些变化也让他们思考，在“互联网”的光环之下，这个行业究竟是否适合自己。

积极一点看，这场变动未必是坏事。“互联网过热的时候，钱和人都源源不断地涌进来，这本来就不太正常，”在李兵看来，“现在开始缩编、降温，会挤出一些泡沫，而留下来的人，是对互联网、对技术真的有能力和热爱的，这样反而使整个行业和人才结构回归理性。”

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